Executivo sênior com sólida trajetória em Estratégia e Transformação Digital e Organizacional, atuando da concepção à implementação para acelerar crescimento e profissionalizar operações em empresas de média e grande escala. Especialista em liderar iniciativas de Business Agility e Lean, gestão da mudança, desenho organizacional e governança de portfólio (PMO, VMO e LPM), conectando pessoas, processos e tecnologia para captura de valor. Experiência consolidada em consultoria e grandes organizações dos setores público e privado, com histórico comprovado na condução de agendas críticas, desde diagnóstico e roadmap até adoção e sustentabilidade, com foco em criação de capacidades internas, capacitação de líderes e impacto mensurável por meio de KPIs e OKRs.
Visão geral
24
24
years of professional experience
6
6
years of post-secondary education
1
1
Certification
Experiência profissional
Executive Manager | Estratégia e Transformação
Stefanini Brasil
São Paulo
2023.08 - 2026.02
Liderou
Centro de Excelência (CoE) de Agilidade, estruturando modelos operacionais e governança para agilidade em escala.
Realizou assessments de maturidade, definiu planos de evolução e criou playbooks, métricas e mecanismos de melhoria contínua.
Conduziu workshops e capacitações para líderes e equipes, garantindo a sustentabilidade da adoção e a otimização do fluxo de valor, previsibilidade, qualidade e capacidade.
Executive Manager | Lean Business Agility
Stefanini Brasil
São Paulo
2021.05 - 2023.08
Atuou como Agile Coach em organização do setor financeiro público, impulsionando a transformação ágil.
Implantou e evoluiu práticas ágeis, contribuiu para a formação do Centro de Excelência de Agilidade e conduziu workshops e alinhamentos executivos.
Resultados: aumento da cadência de entregas (+50%), redução de retrabalho e incidentes (-60%) e melhoria da previsibilidade (+80%).
Enterprise Agile Coach
Stefanini Brasil
São Paulo
2017.11 - 2021.05
Liderou iniciativas de melhoria organizacional e transformação, com redesign da topologia de equipes, implementação de KPIs e rotinas de gestão.
Conduziu capacitações e processos de coaching para equipes.
Resultados: aumento do eNPS (+40%), redução do lead time (-30%) e diminuição de defeitos e retrabalho (-40%).
Consultor em Business Agility
Inmetrics
São Paulo e Região
2017.01 - 2017.12
Implementou a gestão de projetos baseada no PMBOK, adaptada às necessidades locais e da matriz na Alemanha.
Conduziu
Processo de recertificação CMMI Nível 3 e realizou auditorias internas ISO 9000 e ISO 27001.
Especialista em Qualidade e Processos Organizacionais
Wolters Kluwer Brasil
São Paulo
2014.10 - 2017.01
Estruturou a governança, metodologias e indicadores de qualidade e processos de TI.
Liderou equipe de processos, garantindo padronização e melhoria contínua.
Conduziu treinamentos para mais de 200 colaboradores.
Líder de Qualidade e Processos de TI
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE)
São Paulo
2008.05 - 2014.02
Realizou diagnósticos, workshops e treinamentos focados na adoção de Business Agility.
Desenvolveu planos de implementação com definição de pilotos, métricas, cadências e governança.
Atuou em pré-vendas, contribuindo para
Aumento significativo da taxa de conversão.
Gerente de Projetos Sênior
T-Systems do Brasil
São Bernardo do Campo
2006.01 - 2008.05
Atuou inicialmente como DBA Oracle e posteriormente na área de Qualidade.
Participou de projeto internacional de transferência de tecnologia México-Brasil e contribuiu para a obtenção do CMMI Nível 2.
Analista Sênior de Qualidade e Processos de TI
Gedas do Brasil
São Bernardo do Campo
2001.09 - 2005.12
Formação acadêmica
MBA Executivo - Gestão Estratégica de TI
Fundação Getúlio Vargas (FGV)
2012.01 - 2014.01
Bacharelado - Gestão de Sistemas de Informação
Universidade São Marcos
1998.01 - 2002.01
Habilidades e competências
Business Agility
Lean (SAFe)
Governança de Portfólio (PMO, VMO, LPM)
Gestão da Mudança e Adoção
Liderança Executiva e Mentoria
KPIs
OKRs
Gestão de Performance
Otimização de Processos (CMMI, ISO)
Gestão de Riscos e Compliance
Orçamento CAPEX e OPEX
Proatividade no acompanhamento das rotinas da empresa
Bom relacionamento interpessoal para a fidelização de clientes
Liderança para direcionar equipes
Habilidades analíticas ao identificar riscos de negócios
Boa leitura e interpretação de métricas de desempenho
Habilidade de administração de recursos financeiros
Capacidade de planejamento de negócios
Liderança para coordenar e treinar equipes
Responsabilidade com a saúde financeira da empresa
Visão estratégica para o crescimento da empresa
Capacidade de delegar tarefas com eficiência
Iniciativa para promoção da empresa no mercado
Liderança para coordenar e motivar equipes
Boa comunicação com a gerência e funcionários
Resiliência em situações de pressão
Comprometimento com metas e resultados
Certificados
Enterprise Business Agility Strategist (EBAS)
AI for Leaders
Certified Professional Business Agility Foundations
Scaled Agile Framework (SAFe) - Scaled Agile, Inc.
ICAgile Certified Professional
AgilityHealth
Idiomas
Inglês
Espanhol
Personalizado
Reconhecido pelo profundo conhecimento em gestão de processos, melhoria contínua e excelência operacional.
Linha do tempo
Executive Manager | Estratégia e Transformação
Stefanini Brasil
2023.08 - 2026.02
Executive Manager | Lean Business Agility
Stefanini Brasil
2021.05 - 2023.08
Enterprise Agile Coach
Stefanini Brasil
2017.11 - 2021.05
Consultor em Business Agility
Inmetrics
2017.01 - 2017.12
Especialista em Qualidade e Processos Organizacionais
Wolters Kluwer Brasil
2014.10 - 2017.01
MBA Executivo - Gestão Estratégica de TI
Fundação Getúlio Vargas (FGV)
2012.01 - 2014.01
Líder de Qualidade e Processos de TI
Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE)