Ademar A. B. De Sena

• Realização de auditorias em campo, verificando a adequação dos processos e controles internos das empresas auditadas. Elaboração de relatórios de auditoria, destacando achados, recomendações e sugestões para melhorias nos processos analisados.
• Realização do trabalho de campo, determinando os procedimentos de auditoria aplicáveis de forma a avaliar as operações, processos e sistemas gerenciais da organização. Viagens recorrentes para várias cidades e estados, onde precisar. Comprometimento, ética profissional, confiança e segurança e sigilo nas informações auditadas.

• Uma empresa do grupo Inpasa, focada no plantio de eucalipto. Montamos junto com o controller da empresa, toda a política e procedimento operacional, relacionada a controle de estoque, recebimentos de mercadoria, solicitação de compra, protocolagem de notas fiscais, controle de contratos para pagamento mensal e faturamento do cavaco, controle de apontamento de atividades agrícolas e retiradas de insumo e fechamento de boletim de medição para pagamento das empresas terceirizadas. A empresa em maio de 2025 foi reestruturada e mudou sua estrutura de comando para a Inpasa de Sinop, período que me desliguei da mesma.
• Tinha com serviços diários reuniões de alinhamento, visando a melhoria contínua dos processos e o aumento da produtividade da equipe. Supervisão e orientação das atividades administrativas da equipe, garantindo a eficiência e a produtividade. Apoio no recrutamento e treinamento de pessoal, colaborando com o desenvolvimento da equipe administrativa. Junto com a equipe da contabilidade e do departamento fiscal, consegui melhorar o fluxo de notas fiscais e zerar os problemas relacionados a não protocolagem de NF. iniciei também o processo de controle de patrimônio com o levantamento de toda frota e a sua origem de compra ou leasing.

• O serviço foi atender duas empresas: Na JAR o serviço era de controle dos lotes alugados e sem aluguel, com a contração de serviços terceiros para a conservação e manutenção. Foi um desafio grande principiante na época da seca, onde tínhamos uma grande incidência de fogo nas áreas. Também atuei como assistente do gerente Marcio Paulo nas documentações e serviços técnicos dos novos projetos de loteamentos.
• Na Fazenda Arinos começamos a implantar a pecuária de cria e recria semi confinada ainda sem comprar os gados. Quando saí da empresa já estávamos com mais de 1900 cabeças de gado em pasto semi confinado aguardando adquirir o peso para o abate. Na fazenda Arinos era o único administrativo, todos os controles de compra e venda e o projeto de compra foram realizados por mim. Compra de insumo, material para cerca, construção dos barracões e das casas e contração de terceiros para realização de serviços com adubação do pasto e reforma de pasto, compra das máquinas agrícolas e às manutenção do veículos, tratores e implemento, compra de sal mineral, toda a estrutura para levar a água ao pasto que são mais de 30 ha foram elas, toda a estrutura de canos, bombas, filtros, colchões e duas bacias cavadas com 5 milhões de litros de água.

• Atuei na fazenda Centro Oeste do Grupo Valdocir Rovaris, localizada no município de Nova Maringá. Fazenda pequena com 1800 ha e 3 pivôs de irrigação. Fazenda pequena, conseguimos rodar a parte administrativa comigo e mas um almoxarife.
• A movimentação maior érra da pecuaria com mas de 9.000 cabeça e gado semi confinado. O almoxarifado controlava toda a parte de medicamento, ferramentas, peças e abastecimento e lubrificação na sede e solicitação de compra de peças e medicamentos.
• A parte do escritorio agricola, ficava todos os registro dos apontamentos agricolas pelo TBDC, plantio, adubação, aplicação de defensivos, colheitas de milhos, soja e algodão. Os rolos dos algodão erra transportado para algodoeira de nova ubirata. O controle do Armazem tambem ficava com o escritorio. As compras da cantina, defensivos, obras na sede.

• Encarregado Oficina, IDEAL AGRO

Nov de 2017 - Julho de 2021

• Encarregado de Transporte, GRUPO MUTUM

Agosto de 2016 - Outubro 2017

• Assessor Administrativo PL, GRUPO MUTUM

Abril de 2015 - Julho de 2016

• Encarregado Almoxarifado, GRUPO MUTUM

Abril de 2012 - Março 2015

• Almoxarife, GRUPO MUTUM

Dez. de 2011 - Março 2012

Em 12/2011 recebi a oportunidade de trabalhar na Fazenda Mutum. Nascido em Diamantino, me mudei para Nova Mutum com o intuito de melhor oportunidade de vida. Em 03/2012 após o período de experiência, comecei na função de almoxarife. Saímos de um sistema simples que controlava 5 mil hectares, para a implantação do novo sistema SAP, chegando a controlar 32.000mil hectares de soja, milho e algodão. Em 04/2015, a encarregada do transporte foi desligada e eu absorvi essa demanda de logística e controle de frota. Em 06/2017 a empresa Ideal Agro começou a absorver a Mutum Agrícola. No começo de 2017 com a saída do encarregado da oficina eu saio da logística e transporte das frotas e absorvo todas as demandas da oficina. Na oficina onde tínhamos uma frota grande e que agora começará a ser revisada para poder enviar para outras unidades. No final de 2018 voltei novamente a fazer parte do setor administrativo da Fazenda Mutum Agrícola. Em 01/2019 após o Coorporativo da Ideal Agro se mudar para Cuiabá. Assumi a coordenação administrativa da Fazenda Mutum. Em 02/2020 o Corporativo da Ideal Agro retorna novamente para Nova Mutum com a absorção pela Excelência Carne Suína. Em julho de 2021 me desligo da empresa.