Aldo Celleri Carvalho

Trabalhei na Polícia Militar do Estado de São Paulo por 35 (trinta e cinco) anos. Iniciei minha trajetória como Soldado PM, a expressão mais visível da Instituição, passando por várias graduações e postos na carreira até alcançar a patente de Tenente Coronel PM quando então passei para a Reserva.
Na Instituição realizei vários cursos, voltados às áreas Operacional, Administrativa e de Comando, dentre eles o Mestrado em Ciências Policiais e Segurança Pública realizado pelo Centro de Altos Estudos de Segurança da Polícia Militar (CAES/PM).
Trabalhei a primeira metade da carreira como policial e depois como graduado, exercendo funções no serviço operacional, onde atuei no policiamento preventivo e supervisão de tropa, e na área administrativa no setor de justiça e disciplina; atuei também no serviço administrativo nas áreas de justiça e disciplina. Na segunda metade, já como Tenente PM, trabalhei de 2006 a 2011 do CPChq/4ºBPChq, nas funções de controle de frota e logística; de 2011 e 2024 trabalhei na Diretoria de Logística, inicialmente na área de Intendência (antigo CSM/MInt), na função de recebimento e distribuição de uniformes, na sequência fui para o Centro de Subsistência (antgo CSM/MSubs), onde atuei na área de logística e gestão do contrato de alimentaçãode; como Capitão (2015), chefiei a Seção de Logística que respondia pela parte de manutenção e conservação do complexo da Unidade, além disso, nesse período, respondi pela Seção de Finanças, sendo pregoeiro e responsável pela elaboração dos contratos para aquisição de materiais e serviços, já em 2018, fui para a DL/Sede, onde atuei como chefe da Prefeitura do Complexo do Centro Administratvo da PM, com funções de gestão de todos os contratos terceirizados (limpeza, jardinagem, elevadores, lixo, luz e água/esgoto), além de manutenção e conservação predial, depois chefiei a Seç Administrativa, Seç Justiça e Disciplina e, por fim, a Seç de Contratos, esta última subordinada a Div Finanças, era responsável pelos processos de contratação de uniformes, com ênfase na fiscalização do cumprimento das cláusulas contratuais por parte das empresas contratadas, prazos de entrega e análise de pedidos de prorrogação de prazo, fiscalização “in loco” das instalações físicas das empresas e cronograma de entrega dos serviços contratados, bem como a elaboração de minutas de despachos decisórios para o Diretor; finalmente, como Major PM (2022/24), chefiei a Divisão de Subsistência (antigo CSM/MSubs) e, em linhas gerais, assim como era no passado quando era uma Unidade Administrativa autônoma, tinha a atribuição de gerenciar a Sistema de Alimentação da PMESP, com a preparação e distribuição de refeições ao efetivo de serviço nos refeitórios instalados na sede e também refeições transportadas, além disso a Divisão gerenciava o Alojamento Central da PMESP que, instalado em ambiente contiguo, se destinava a prestar serviço de hospedagem aos Policiais Militares em serviço oriundos do interior do Estado e, de forma subsidiária e reciproca, a policiais de outros Estados e militares das FFAA, quando em missão oficial nesta Capital. Deste modo, para o perfeito funcionamento dessas atividades (alimentação e hospedagem) era necessário um trabalho profícuo de muitos para gerir cada etapa desse processo, dentre eles o setor administrativo para escolher aqueles policiais mais vocacionados para cada atividade e ao mesmo tempo controlar esse efetivo em regime de escalas para que não ocorresse solução de continuidade no serviço diuturnamente prestado, e o logístico, este sim, como já descrito acima, com fundamental importância para garantir o perfeito funcionamento de todas as atividades desenvolvidas pela própria OPM. Portanto, o trabalho do Administrador era e é, ser um facilitador para que as demandas sejam cumpridas e/ou direcioná-las, quando necessário, ao escalão superior, com o devido assessoramento, quando não lhe couber decidir ou estiver além de suas competências.