Ana Claudia Felinto

Projeto avaliado em R$ 352K

Responsável pela gestão de contratos desde a aceitação e/ou acompanhamento até a entrega final ao cliente, participando diretamente de reuniões e negociações com o cliente, sempre buscando o melhor resultado para o projeto.

- Cumprimento dos prazos de entrega do projeto em colaboração com líderes executivos e parceiros de departamento (EHS, Qualidade, Construção, Suprimentos, Administração, Custos), sempre visando alcançar metas, qualidade, lucratividade, segurança e conformidade ambiental.

- Coordenação da compatibilidade entre projeto de engenharia e execução em campo.

- Revisão de orçamento, negociação de contratos com fornecedores e compra de materiais.

- Monitoramento da execução do projeto em parceria com planejamento e controle de custos.

- Treinamento gerencial e controle geral de todos os contratos ERP-EPRO.

Resultados alcançados:

- Controle de aditivos, com negociações que trouxeram resultados positivos para o projeto.

- Negociação com fornecedores locais para acomodações de menor custo.

Gestão de equipe para implementação dos sistemas HCM, RM, TOTVS, interface com áreas envolvidas, liderando a equipe com planejamento de sprints, daily scrum, revisão de sprints, retrospectiva de sprints, seguindo todos os princípios éticos do projeto.

*O projeto está atualmente em espera até que todas as questões com o contratante sejam resolvidas.*

Resultados alcançados:

- Os resultados para este projeto ainda não foram possíveis de medir; será medido ao longo da implementação da ferramenta em todos os aeroportos. A medição será realizada posteriormente.

Liderança executiva do shutdown de manutenção, cumprindo os requisitos legais da empresa. Contratação de equipe e empresa parceira para execução utilizando as metodologias: FELTOBOX, Prince e PMI. Trabalho com stakeholders envolvidos em processos, análise de custos (orçamento e KPIs), em conjunto com gerentes de projeto, promovendo treinamento de equipe e contratados, participando de todas as fases do projeto, desenvolvimento de cronograma, monitoramento de projeto de engenharia e construção, avaliação e medição de progresso físico x financeiro e EHS, com uma força de trabalho de pico de 1.000HH.

Resultados alcançados:

- Redução de custo e tempo na entrega de equipamentos;

- Redução de cronograma em 8 dias, economia de $200K + 360.000MHH sem incidentes.

- Dispositivos de montagem para agilizar o processo de execução.

Projeto avaliado em R$ 3,5K

Líder (PMO) gerenciando os shutdowns de manutenção das unidades (Overhaul), sendo 3 shutdowns anuais, cumprindo os requisitos legais da empresa. Implementação de PMO, contratação de equipe de supervisão para atender as unidades e implementação de metodologias: FELTOBOX, PRINCE2 e PMI. Trabalho com stakeholders envolvidos em processos, análise de custos (orçamento e KPIs), em conjunto com gerentes de projeto, promovendo treinamento de equipe e contratados. No desenvolvimento de cronograma, monitoramento de projeto de engenharia e construção, avaliação e medição de progresso físico x financeiro e EHS, reportando diretamente para Alcoa Austrália.

Resultados alcançados:

- No último Overhaul das unidades de produção (Boilers, Calciners e Ball Mills, nas disciplinas civis (aplicação de refratários), mecânica, elétrica, instrumentação e soldagem, trabalhando em paralelo e turnos, alcançando um pico de 3.000 homens trabalhando simultaneamente, sempre focando na segurança, atingindo resultados no prazo sem acidentes, investimento em torno de 50M/R$.

- Redução de custo e tempo na entrega de equipamentos (Boiler e Calciner), redução de cronograma em 8 dias, economia de $200K + 360.000MHH sem incidentes.

- Dispositivos de montagem para agilizar o processo de execução.

- Venda da equipe de manutenção para áreas parceiras, cobrindo custos salariais e encargos até o próximo shutdown.

Consultoria de Planejamento e Negócios, Escritório de Projetos (PMO) e Implementação de Sistemas Automotivos. Gestão de portfólio de projetos e consultoria de processos de TI, gestão de PMO, liderando uma equipe de 100 pessoas para implementação de sistema nas unidades CAOA no Brasil.

Resultados alcançados:

- Confiança do cliente, permitindo a aplicação de ferramentas de treinamento remoto, reduzindo custos de viagem e acomodação

em média 30%, aumentando a capacidade de entrega/implementação.

Consultoria de Planejamento e Negócios, Escritório de Projetos (PMO) e Implementação de Sistemas Automotivos. Gestão de portfólio de projetos e consultoria de processos de TI, gestão de PMO, liderando uma equipe de 100 pessoas para implementação de sistema nas unidades CAOA no Brasil.

Resultados alcançados:

- Redução de custos de viagem e acomodação, aumento da produtividade e entrega de projetos.