Anselmo Machado

Responsável pelas atividades de consultoria negócios e processos alinhados com sistemas de ERP.

Especialista em programação de fabrica e suprimentos (MRP)

Responsável pelas atividades industriais, logísticas, suprimentos e Custos.- Gestão de MRP

- Controle de demandas de estoque

- Controle de Custos Industriais

- Controle da Carteira de Pedidos

- Auditoria e Controladoria Interna

• Gerenciamento dos indicadores de produtividade, custo, qualidade e consumo, demonstrando o desempenho geral do setor em reuniões gerenciais.
• Interação com fornecedores, negociando condições e prazos que atendessem às necessidades da produção e melhorassem a relação comercial.
• Elaboração de relatórios gerenciais, fornecendo informações relevantes para as tomadas de decisão dos níveis superiores da empresa.
• Análise de indicadores de desempenho, possibilitando a identificação de oportunidades para redução de custos e aumento de produtividade.
• Desenvolvimento de estratégias de melhoria contínua, buscando otimizar processos e aumentar a eficiência operacional da fábrica.
• Coordenação de equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente colaborativo que incentivasse a troca de ideias e a inovação.
• Gestão da produção diária, assegurando que as operações fossem realizadas de acordo com os padrões de qualidade estabelecidos.

• Coordenação das operações diárias do departamento industrial, garantindo a eficiência e a conformidade dos processos produtivos.
• Elaboração de estratégias para otimização da produção, visando a redução de custos e aumento da produtividade da equipe.
• Supervisão de equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e focado no alcance de metas estabelecidas.
• Análise de indicadores de desempenho, identificando oportunidades de melhorias que impactem positivamente os resultados da empresa.
• Desenvolvimento e implementação de processos de qualidade, assegurando que os produtos atendam às especificações e normas do setor.

Responsável pelas atividades

Sistemas de gestão e Consultoria implementação.

-Manufatura-Engenharia

-Suprimentos

-Custos

• Treinamento de novos colaboradores, promovendo a integração da equipe e a disseminação de boas práticas de atendimento.
• Elaboração de relatórios de desempenho, facilitando a avaliação de resultados e a identificação de oportunidades de melhoria.
• Análise de informações de mercado, contribuindo para o desenvolvimento de estratégias que impulsionem o crescimento da empresa.
• Apoio na identificação de necessidades dos clientes, promovendo soluções adequadas para atender às demandas apresentadas.

-Comercial

• Coordenação das atividades logísticas, assegurando a eficiência no fluxo de materiais e informações entre setores.
• Supervisão da equipe responsável pela movimentação de mercadorias, garantindo o cumprimento das normas de segurança e qualidade.
• Gestão de fornecedores, estabelecendo parcerias estratégicas que visassem otimizar custos e prazos de entrega.
• Desenvolvimento de estratégias para a minimização de desperdícios, promovendo a sustentabilidade nas operações logísticas da empresa.
• Treinamento e capacitação da equipe, assegurando o alinhamento das práticas logísticas às diretrizes da organização.
• Implementação de melhorias nos processos de armazenamento, visando aumentar a eficiência e a organização do estoque.

• Supervisão da equipe em atividades diárias, assegurando que os processos operacionais fossem realizados de forma eficiente.
• Acompanhamento do desempenho dos colaboradores, fornecendo feedbacks regulares para o desenvolvimento profissional contínuo.
• Coordenação de reuniões periódicas, promovendo a troca de ideias e a discussão de estratégias para melhorias.
• Planejamento e execução de treinamentos, capacitando a equipe para que atingisse as metas estabelecidas com eficiência.
• Análise de indicadores de produtividade, identificando oportunidades de melhoria nas operações e propondo ações corretivas.
• Supervisão e avaliação de funcionários, fornecendo feedbacks construtivos que auxiliassem na melhoria do desempenho.

• Supervisão da equipe, orientando os colaboradores nas atividades diárias para garantir a eficiência das operações.
• Elaboração de relatórios de desempenho, apresentando informações relevantes para a alta gestão sobre as atividades da equipe.
• Implementação de políticas internas, garantindo que todos os colaboradores seguissem as normas e procedimentos da empresa.
• Treinamento da equipe sobre as normas, procedimentos e melhores práticas da empresa, promovendo um ambiente colaborativo e eficiente para o alcance das metas.
• Condução de reuniões com a equipe, promovendo discussões sobre desempenho, metas e desafios, estimulando o engajamento dos membros.
• Geração de relatórios com os resultados da equipe à gerência, oferecendo sugestões e subsídios para a tomada de decisões.
• Organização das operações diárias, garantindo o cumprimento das diretrizes de produção definidas no planejamento.
• Acompanhamento dos projetos em andamento, garantindo o cumprimento de prazos, a qualidade das entregas e a comunicação eficaz entre a equipe.