Carlos Agostinelli

• Diseñar e implantar la estrategia de RRHH teniendo en cuenta los valores y necesidades de la Compañía.
• Implementar las políticas, procedimientos y normativas vigentes
• Liderar proyectos de RSE, Capacitación, Beneficios y Cultura Organizacional.
• Ejecutar acciones comunicacionales, planes de desempeño por objetivos y descripciones de puestos
• Cumplimentar las normativas de Certificaciones ISO.
• Desarrollar todos los procesos inherentes a la Administración de Personal

. Gestión Integral de las Políticas y Procesos de Relaciones Laborales.
. A cargo de Plantas de Capital Federal, Zona Centro y Sur del país, incluyendo 8 provincias, mas de 40 dependencias y unas 3200 personas representadas por 60 delegados del Sindicato de Camioneros (Convenio 40/89

• Coordinar la relación entre compañía, sindicatos, delegados de base, autoridades y trabajadores.
• Contribuir en la generación de un buen clima de trabajo para lograr el mejor desempeño de los colaboradores
• Administrar la política disciplinaria para mantener una equidad y criterio unificado sobre los hechos a analizar.
• Controlar los niveles y causas del ausentismo, a fin de mantener estándares, lograr reducir al mínimo su impacto en la operación y costos de la compañía.
• Controlar y asesorar sobre el cumplimiento de las leyes laborales y normas internas de la Empresa.
• Planificar acciones de identificación de contingencias.
• Programar y ejecutar visitas a las sucursales/plantas a cargo.
• Representar legalmente a la empresa en instancias administrativas y/o judiciales. Ante conflictos graves establecer estrategias con estudio jurídico externo, como así también intervenir en negociaciones con representantes de fletamento tercerizado.
• A cargo de Zona Centro y Sur del país, incluyendo 8 provincias, mas de 35 dependencias y unas 1700 personas representadas por 30 delegados del Sindicato de Camioneros (Convenio 40/89)

• Encabezar de un equipo de 7 personas destinadas a:
• Gestionar las Capacitaciones
• Liquidar sueldos (jornales y mensuales)
• Liderar las Relaciones Laborales (Federación de la Carne, 7 delegados y un Secretario Gremial)
• Liderar procesos de selección, inducción, ingresos
• Realizar acuerdos de desvinculación y aplicarpolíticas disciplinarias
• Desarrollar Proyecto de Optimización de Recursos
• Implementar de Cambio Cultural SSMA (Metodología Dupont)
• Dotación de Planta Industrial 500 personas dedicadas a la fabricación de Salchichas (Paty Viena) y Fiambres (Sadia)

• Encabezar la Administración de Personal de Centros Médicos
• Ser referente en materia Sindical, convenios Comercio (130/75), Sanidad (122/75 y 108/75) y Médicos (AMAP 619/11)
• Negociar, resolver conflictos, interpretar diferentes Convenios
• Mantener cordiales relaciones con Delegados de cada Gremio
• Responsable en contrataciones e ingreso de personal eventual en todos los Centros Médicos.
• Nexo entre los 20 Jefes de Servicio y la compañía en materia de RRHH.
• Administrar estructuras de personal de los distintos Centros Médicos, reemplazos, pases horarios, transferencias, plan de contingencia, necesidades de servicio.
• Armar de política de sanciones y desvinculaciones
• Desarrollar del programa de Retiro a empleados en edad jubilatoria
• Implementar del programa de descripción de puestos (Método Mercer)
• Dotación 1300 personas

• Proceso de inducción (examen médico preocupacional, ART, Obra Social, Cuenta bancaria, documentación legal vigente)
• Completar el legajo del personal.
• Altas, Bajas y modificaciones en la AFIP (Mi simplificación), ART
• Control de ausentismo y vacaciones.
• Reclutamiento y búsqueda de personal.
• Entrevistas de selección con los candidatos y toma de decisión del candidato a ingresar.
• Actualización de datos para la liquidación de sueldos y revisión de la liquidación.
• Descripciones de puestos y evaluaciones de desempeño.
• Manejo de información confidencial de la remuneración y de los legajos del personal.
• Confección del manual de inducción y plan de beneficios.
• Reuniones semanales con Sindicatos
• Recibir demandas, inquietudes, preguntas del personal y actuar como nexo con el Directorio. Dotación de 27 personas

• Liquidación de sueldos y rubricas de libros ley
• Control de ausentismo, horas extras, rotaciones, turnos, vacaciones
• Armado y actualización de legajos
• Selección de CV. Entrevistas, Tareas de Inducción
• Manejo diario de inquietudes de personal
• Fabrica textil de 300 empleados