Carolina Cambraia

Responsável por liderar a estratégia de crédito no segmento agroindustrial, atuando na definição de políticas, gestão de risco e suporte direto à diretoria nas decisões relacionadas à carteira de clientes de grande porte (cooperativas, revendas e grupos agroindustriais).

Conduzi projetos de reestruturação de processos que resultaram na redução de 32% da inadimplência em 12 meses e na queda de 40% no tempo médio de aprovação de crédito, por meio da automação de fluxos e revisão de critérios de análise.

Recuperei R$ 4,5 milhões em valores vencidos em apenas 6 meses, com estratégias personalizadas de cobrança e renegociação.

Implantei uma nova governança de garantias, elevando a cobertura da carteira para 85% com instrumentos robustos, como CPRs, duplicatas e fianças.

Desenvolvi e acompanhei indicadores estratégicos (KPIs, forecast, budget e aging), assegurando 100% de adimplência nas contas-chave por dois anos consecutivos.

Atuei de forma integrada com as áreas Comercial, Financeira e Jurídica, além de realizar visitas técnicas a clientes estratégicos, alinhando decisões de crédito à realidade de campo e aos objetivos comerciais da empresa.

Responsável pela liderança da área de Crédito, com foco no segmento agroindustrial, gerenciando a concessão, cobrança e recuperação de crédito para uma carteira composta por cooperativas, revendas e produtores rurais.

Estruturei e implementei novas políticas de crédito, reforcei os controles de risco e redesenhei os fluxos de aprovação, o que resultou em uma redução de 35% da inadimplência no primeiro ano de gestão.

Conduzi a implantação de KPIs estratégicos, melhorando a eficiência dos processos em 25% e reduzindo em 40% o tempo de resposta às solicitações de crédito, além de elevar em 30% a taxa de aprovação com garantias adequadas.

Otimizei a acurácia dos forecasts de recebíveis em 20%, por meio de uma maior integração de dados entre as áreas Comercial, Financeira e Controladoria, e o uso de análises preditivas mais robustas.

Liderei a capacitação de 100% da equipe, desenvolvendo trilhas de aprendizagem focadas em análise de risco e recuperação de crédito, fortalecendo a cultura de gestão estratégica da carteira.

Atuei de forma ativa em comitês de crédito e reuniões de diretoria, oferecendo suporte na definição de exposição a risco e recuperação de clientes estratégicos, com impacto direto no giro de caixa da companhia.

Aumentei a taxa de recuperação de crédito vencido acima de 90 dias em 28%, com a implementação de estratégias personalizadas de renegociação.

Minha atuação foi pautada por visão analítica, liderança ativa e foco em resultados sustentáveis, sempre alinhada à estratégia corporativa e à realidade do mercado agroindustrial.

Atuação na análise de risco bancário e crédito para clientes Pessoa Física e Jurídica, com foco na avaliação de capacidade de pagamento, histórico de crédito e estrutura de garantias.

Responsável pela elaboração de pareceres financeiros, com base em demonstrativos contábeis, fluxo de caixa e indicadores de solvência, apoiando as decisões de crédito e concessão de limites.

Liderança na implantação de um plano de digitalização de processos, que resultou em redução de 70% nos custos operacionais da área, além de ganho expressivo em agilidade e acuracidade nas análises.

Atuação integrada com as áreas Comercial e Jurídica, assegurando alinhamento entre as políticas de crédito e os objetivos de negócios da instituição.

Atuação estratégica na gestão de risco de crédito para grandes contas do setor agroindustrial e revendas de combustíveis, com responsabilidade pela análise de crédito, definição de limites e liberação de pedidos, sempre alinhada ao perfil de risco e à política interna.

Realizei análises financeiras completas, considerando fluxo de caixa, histórico de pagamento, garantias e score de crédito, assegurando equilíbrio entre crescimento comercial e segurança financeira.

Reduzi a inadimplência da carteira em 22%, por meio de ações preventivas, revisão de limites de crédito e negociação direta com clientes estratégicos, em parceria com a área comercial.

Conduzi a reestruturação de prazos e renegociação de dívidas, contribuindo para a melhoria do aging e da recuperação de recebíveis.

Elaborei relatórios gerenciais de performance da carteira, com projeções, KPIs e planos de ação, fornecendo suporte à liderança na tomada de decisão.

Atuação com sistemas SAP e ferramentas de análise de crédito (Serasa, Boa Vista), garantindo padronização, controle de riscos e rastreabilidade das decisões.

Participei de projetos de melhoria contínua, com foco em eficiência operacional e mitigação de risco.

Atuação na análise de risco bancário e crédito para clientes Pessoa Física e Jurídica, com foco na avaliação de capacidade de pagamento, histórico de crédito e estrutura de garantias.

Responsável pela elaboração de pareceres financeiros, com base em demonstrativos contábeis, fluxo de caixa e indicadores de solvência, apoiando as decisões de crédito e concessão de limites.

Liderança na implantação de um plano de digitalização de processos, que resultou em redução de 70% nos custos operacionais da área, além de ganho expressivo em agilidade e acuracidade nas análises.

Atuação integrada com as áreas Comercial e Jurídica, assegurando alinhamento entre as políticas de crédito e os objetivos de negócios da instituição.

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