Visão geral
Histórico profissional
Formação acadêmica
Habilidades e competências
Linha do tempo
Generic

Celso Teixeira

São Paulo,ES

Visão geral

45
45
anos de experiência profissional
7
7
anos de educação superior

Histórico profissional

Diretor geral de empresa e organizações

Golf Travel Viagens e Turismo Ltda
São Paulo, São Paulo
07.2004 - 07.2025
  • Responsável por dirigir, planejar, organizar e controlar as atividades, planos e programas das áreas administrativas da empresa, prezando pela ordem das rotinas.
  • Responsável pela tomada de decisões, buscando soluções assertivas para os desafios administrativos enfrentados pela empresa, maximizando o fluxo das atividades.
  • Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
  • Planejamento e organização das atividades de apoio administrativo e financeiro, incluindo elaboração de documentos e relatórios para garantir a saúde econômica da empresa.
  • Criação de políticas estratégicas de gestão dos recursos financeiros e administrativos, adequando os processos conforme os objetivos da organização.
  • Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.
  • Atuação no planejamento estratégico da empresa, avaliando a viabilidade dos projetos a fim de cumprir com os objetivos definidos.
  • Acompanhamento de tendências de mercado, identificando oportunidades de negócio e antecipando possíveis demandas.
  • Criação de planos de negócios abrangentes, desenvolvendo análises de mercado, metas financeiras e estratégias de entrada no mercado.

Gerente de Golfe

Hoteis Transamerica Nordeste
São Jorgé dos Ilhéos, Bahia
07.1999 - 07.2004
  • Monitoramento das operações diárias da unidade, garantindo o cumprimento das funções de cada colaborador dentro das diretrizes da empresa.
  • Delegação de responsabilidades aos funcionários, mantendo as tarefas dentro do escopo dos cargos, visando atingir os objetivos da empresa.
  • Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.
  • Avaliação da performance dos funcionários, fornecendo feedbacks que contribuíssem para a melhoria das atividades de rotina e o desenvolvimento pessoal.
  • Planejamento e gestão das atividades operacionais do estabelecimento, orientando as equipes dos setores a trabalhar com foco nas metas.
  • Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
  • Recrutamento e seleção de novos colaboradores, buscando altos níveis de capacitação e conhecimento para manter a eficiência das operações.
  • Acompanhamento das vendas, comparando-as às metas para identificar ações necessárias para o atingimento dos objetivos.
  • Análise de indicadores de desempenho, buscando identificar oportunidades de melhoria.
  • Responsável pelo treinamento das equipes de vendas, transmitindo conhecimentos e qualificando os funcionários para o exercício das funções.
  • Monitoramento da entrada e saída de materiais, evitando desperdícios e garantindo a disponibilidade dos produtos para venda.
  • Gerenciamento dos padrões de limpeza, organização e comportamento dos funcionários, prezando pela excelência no atendimento.
  • Identificação de pontos de melhoria no exercício das funções, orientando a equipe na correção de eventuais falhas, visando a eficiência nas vendas.
  • Gerenciamento de processos, assegurando o pleno funcionamento dos setores de atendimento, vendas, administrativo e financeiro.
  • Negociação com fornecedores, visando melhores preços e condições de pagamento.
  • Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
  • Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.
  • Prestação de contas à diretoria sobre as despesas autorizadas, visando a transparência da movimentação de contas bancárias e o planejamento de gastos futuros.
  • Gerenciamento da equipe de vendas, orientando sobre abordagens e técnicas adequadas para fechamento de acordos comerciais.
  • Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.

Gerente Geral de Manutenção

Hoteis Quatro Rodas
Salvador, Bahia
07.1987 - 07.1990
  • Delegação de tarefas para a equipe, obtendo e administrando recursos humanos e materiais para o cumprimento das metas do setor.
  • Gerenciamento de pessoas e administração de recursos materiais, controlando as atividades para minimizar o impacto financeiro da materialização dos riscos.
  • Planejamento de estratégias administrativas, condução de reuniões e criação da escala de colaboradores, assumindo a liderança das ações necessárias.
  • Controle de contas a pagar e receber, elaborando e implementando ações que reduzissem os custos e otimizassem a gestão do caixa.
  • Negociação com fornecedores, parceiros e bancos, garantindo o melhor custo-benefício nas movimentações financeiras, com base em informações atualizadas.
  • Implantação de condições materiais e humanas para o trabalho da equipe, viabilizando a execução das atividades com eficiência e rapidez.
  • Elaboração de relatórios gerenciais, documentando dados e informações que auxiliassem no desenvolvimento de estratégias para o alcance dos resultados esperados.
  • Mapeamento de fluxos de trabalho, reestruturando-os para aumentar a produtividade dos diferentes setores da empresa.
  • Planejamento e elaboração de políticas internas, visando melhorias no ambiente organizacional e a satisfação dos colaboradores.
  • Negociação de contratos comerciais, preservando os interesses da empresa nos acordos firmados entre as partes.
  • Elaboração de relatórios gerenciais, proporcionando uma gestão qualificada com base na análise de informações e desenvolvimento de ações.
  • Análise de riscos regulatórios, desenvolvendo planos de ação que mitigassem consequências negativas.

Engenheiro Civil

CEPED - Centro de Pesquisas e Desenvolvimento do Estado da Bahia
Camaçari, Bahia
07.1984 - 07.1987
  • Elaboração de relatórios de acompanhamento de obras, possibilitando o controle dos processos internos, facilitando a tomada de decisões assertivas.
  • Resolução de problemas técnicos e de engenharia durante a execução dos projetos, mantendo o progresso dentro dos padrões estabelecidos.
  • Realização de inspeções de campo para avaliação de condições do local e identificação de possíveis desafios, prevenindo problemas futuros.

Engenheiro civil

EPT - Engenharia e Pesquisas Tacnologicas
São Paulo, SP
07.1980 - 07.1984
  • Resolução de problemas técnicos e de engenharia durante a execução dos projetos, mantendo o progresso dentro dos padrões estabelecidos.
  • Realização de inspeções de campo para avaliação de condições do local e identificação de possíveis desafios, prevenindo problemas futuros.
  • Atuação em canteiros de obras, supervisionando a etapa de fundação de prédios residenciais e comerciais e galpões industriais, com foco na qualidade.

Formação acadêmica

Nivel Superior - Engenharia Civil

Escola Politecnica da USP
São Paulo, SP
01.1975 - 12.1981

Habilidades e competências

  • Boa comunicação com a gerência e funcionários
  • Liderança para coordenar e motivar equipes
  • Comprometimento com metas e resultados
  • Conhecimento avançado em finanças corporativas

Linha do tempo

Diretor geral de empresa e organizações

Golf Travel Viagens e Turismo Ltda
07.2004 - 07.2025

Gerente de Golfe

Hoteis Transamerica Nordeste
07.1999 - 07.2004

Gerente Geral de Manutenção

Hoteis Quatro Rodas
07.1987 - 07.1990

Engenheiro Civil

CEPED - Centro de Pesquisas e Desenvolvimento do Estado da Bahia
07.1984 - 07.1987

Engenheiro civil

EPT - Engenharia e Pesquisas Tacnologicas
07.1980 - 07.1984

Nivel Superior - Engenharia Civil

Escola Politecnica da USP
01.1975 - 12.1981

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