

Gerenciamento da armazenagem utilizando o sistema WMS para controle de inventário de estoque.
Supervisão do departamento de custos com foco na análise das principais despesas e implementação de estratégias para redução dos custos.
Coordenação do departamento comercial interno, incluindo a organização e estruturação de tabelas sobre frete peso e frete percentual com gatilho. Nesta etapa eu fui também o executor.
Atuação e execução no processo de Não conformidade, onde engloba avarias e faltas de mercadorias. Apuração das causas e evitar que ocorra novamente;
Implantação da telemetria e câmeras nos veículos internos;
Também fui responsável pelo Dpto de Cobrança, Faturamento, Arquivo e SAC.
Coordenador do Dpto de pneus, calculando CPK e administrando a entrega de pneus novos, recapados e carcaças.
Auditoria em filiais, com visitas presenciais para validar procedimentos, checar as pendências e revisão de custos.
Controle do estoque de produto acabado;
Gestor dos pagamentos e conferência de fretes para transportadoras;
Responsável pelo logística reversa, com análise de notas, lançamentos em sistema, análise dos custos e decisão se volta para linha de produção, sucata ou estoque.