Éder Henrique Morales

Realizar comercialmente visitas a novos cliente visando capturar nosvos contratos, focando nas atividades da região, Transporte de Madeira, Celulose, Cana, Combustivel, Minerio entre outro.

Atuar com foco em atendimento ao cliente trazendo melhores resultads para a empresa, visando Lucro, Produtividade e Segurança.

• Foco em produção para garantir melhor rentabilidade a compania;
• acompanhar os indicadores diários, semanais e mensais, tratando os desvios negativos e buscar a melhoria continua do processo;
• Produtividade da frota onde é o ponto focal de uma transportadora para garantir melhor entrega aos clientes onde conseguimos levar o nome da empresa na midia buscando novos contratos para cada dia mais crescer e se manter solida no mercado competitivo dos dias atuais.
• Desenvolvimento de estratégias de otimização de processos, visando a redução de custos e aumento da eficiência operacional.
• Elaboração de relatórios de desempenho logístico, auxiliando na tomada de decisões e identificação de oportunidades de melhoria.

Relacionamento comercial com os clientes capturando serviços de fretes de pranchas, munck e caminhão plataforma.

Capturando novos clientes e fechando contratos de atendimento de serviços.

• Realizar a gestão de mais de 25 Motoristas onde controlo junto a minha equipe ADM, escala dos motoristas, gestão dos pontos e folgas e férias. Realizando controle da frota onde produzimos mais de 125 mil km mês com transporte de maquinas e movimentação de cargas.
• Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.
• Pontos Fortes Gestão da equipe Motoristas e Gestão equipe ADM (Central de Controle). Realizando controle de folga, ponto, horas, férias e controle emocional da equipe.
• Elaboração dos controles operacionais, gastos, produção, percas e oportunidades de melhoria dentro do Processo. Reuniões semanais com parceiros Manutenção, RH, Segurança, Gerencia, Diretoria.

Sempre capturar novos clientes com foco na produção e atingimento de meta, com menor risco a segurança.

• Supervisor da operação Hexatrem, Tritrem Próprio e Carregamento Suzano, foco na gestão de Motoristas, Operadores e Técnicos, garantindo maior segurança, e gestão de mais de 120 colaboradores próprios, garantindo qualidade de vida e produtividade. Com isso colhendo bons resultados e metas batidas, com redução de custo e qualidade nas entregas, visando redução de Diesel, Pneus e gastos desnecessários

• Realizar Gestão de mais de 10 pessoas da equipe própria e terceira da Torre de Controle, realizando analise da performance das 350 frotas gerenciando os indicadores de Segurança e Produção dos veículos Próprias e Terceiros.

Gestão da Regional de Três Lagoas, onde atuei com uma equipe de 6 técnicos e mais de 16 empresas terceiras. Realizando gestão dos técnicos controlando a operação de escoamento da madeira, garantindo melhor economia, redução de rotas, tempo de ciclo, quebra ou desperdício de matéria prima. Realizando também a gestão de contrato das terceiras garantindo os Follow-Up atualizados e cumprimento das clausulas, reduzindo pleitos futuros.

• Controlar o transporte das Fazendas da Região de Três Lagoas garantindo o abastecimento da Fábrica com raio moderador garantindo o estoque na Fábrica em períodos de chuva e estoque baixo devido ao clima.

Atuar em contratos de Micro empresa realizando gestão direta com dono delas, realizando reuniões semanais e mensais para alinhar os indicadores de produção e saúde financeira, garantindo que o prestador consiga se manter na operação gerando lucro para a sua empresa e para a Contratante.

• Realizando captação de novos fornecedores
• Analisando a produção de cada uma individual
• Garantindo que as empresas cumpram as normas de segurança e legislação e consiga entregar suas metas diárias.

• Análise de custo, indicadores de Produção, fechamento mensal e material de Reuniões de Resultados.

• Controlar custos de Estrada, com indicadores precisos de produção, em horas e Medidas como R$/km, m³, M², Unidade e demais itens de medida. Desenvolvemos indicadores no BI para garantir
• Controle diário de custo e produção.

• Realizar abastecimento das Linhas de Picagem realizando controle de estoque, tempo de fila no Pátio, FIFo do estoque gestão dos operadores e EPS para garantir um abastecimento continuo sem falha nas linhas de produção.