Érico Dias

Empresa de manutenção de fachadas. Onde desempenho a Função de Coordenador obras e Coordenador de Planejamento e Controle.

Atualmente com 32 obras, onde utilizando a ferramenta Project para a elaboração de planejamento e acompanhamento. Realiza visitas periódicas nas obras para avaliar o andamento da obra e execução de boas práticas e qualidade. Apresento relatórios periódicos para o acompanhamento da direção da empresa do panorama global das obras com aspectos macro e micro.

• Liderança da execução de projetos de construção civil, desde o planejamento até a entrega, garantindo o cumprimento dos prazos e orçamentos.
• Comunicação constante com a equipe, clientes e autoridades, garantindo o acesso às informações relevantes para o andamento da obra.
• Acompanhamento da qualidade e conformidade das atividades de construção, garantindo que os padrões técnicos fossem atendidos.
• Gerenciamento do progresso da obra e do cronograma estabelecido, realizando ajustes quando necessário para evitar atrasos.
• Colaboração com engenheiros e arquitetos, auxiliando na resolução de problemas técnicos e ajustes nos planos conforme necessário.
• Monitoramento do progresso das obras, garantindo o cumprimento dos prazos e padrões de qualidade estabelecidos.
• Supervisão direta de equipes de trabalho, garantindo a adesão às políticas de segurança e procedimentos operacionais.
• Coordenação das operações diárias das equipes de trabalho, garantindo a qualidade e a pontualidade na entrega do serviço.

Elaboração de relatórios de Andamento de Obras da Empresa publica do estado do Rio de Janeiro - CEHAB, onde era evidenciado o andamento das obras com relação aos prazos e etapas.

Inicialmente Inserido na implantação de um braço da empresa voltado para execução de obras Publicas, com um foco maior em obras do Governo Federal. Posteriormente envolvido em análise de editais de licitação, elaboração de orçamento e consolidação de proposta. Num segundo momento acompanhamento e gestão das obras capitadas através dos processos de licitação.

Com o desinteresse da empresa em obras publicas, passando a focar os esforços em empreendimentos corporativos particulares, com o acompanhamento de obras e interface com os clientes.

• Coordenação das operações diárias das equipes de trabalho, garantindo a qualidade e a pontualidade na entrega do serviço.
• Controle dos cronogramas das obras, monitorando o trabalho da equipe para garantir a entrega dos serviços em tempo hábil.
• Colaboração com engenheiros e arquitetos, auxiliando na resolução de problemas técnicos e ajustes nos planos conforme necessário.
• Implementação de planos estratégicos, considerando como base as especificações do projeto, metas e restrições orçamentárias.
• Análise de plantas baixas e especificações de projetos, identificando o número de profissionais necessários para a realização do trabalho.
• Controle do uso de materiais e da contratação de mão de obra, cumprindo com o orçamento previsto.
• Produção de relatórios periódicos para os superiores, informando sobre as atualizações do projeto e as datas de conclusão previstas.