Evandro Allevato

Contratado para implementar todo o processo de Compras, sendo:

• Contratação e implantação do SAP Ariba como plataforma de Compras;
• Desenvolvimento via SAP Ariba de módulo de gerenciamento de contratos (dados, reajustes, prazos, SLAs);
• Desenvolvimento e implantação do "Portal de Fornecedores" através da plataforma Service Now;
• Implantação do processo de viagem e reembolso/adiantamento de despesas;
• Implementação de indicadores de conformidade e qualidade do processo;
• Criação de base de fornecedores robusta para suportar todas as áreas de negócio e TI;
• Implementação de ferramenta para avaliação financeira e integridade. de fornecedores (D&B);
• Criação de dashboards de BI para monitoramento e ação dos indicadores em tempo real;
• Implementaão de metodologias de Compras para avaliação de custos como TCO , RFI, RFP, RFQ, Cost Build up.

• Desenvolvimento junto a empresas de avaliação de processo e implentação de medidores, com foco em relatórios de auditoria e documentação de suporte.
• Suporte nas tomadas de decisão para contratação de projetos complexos.
• Avaliação, analise e recomendação de projetos envolvendo plataformas de TI de complexa implantação.

• Liderança em equipes de gestão para otimizar produtividade e rentabilidade, identificando oportunidades de melhoria e implementando ações corretivas. Capacidade comprovada de liderar, gerenciar, projetar, planejar e implementar soluções de negócios criativas para problemas e programas complexos.
• Suporte no desenvolvimento de novos produtos e serviços, identificando fornecedores novos e de nichos, criando alianças, fechando acordos, análisando custos baseados em TCO, lançando RFP/RFQ/RFIs, e a preparação de business cases.
• Forte atuação na redução de custos através de iniciativas de quebra de paradigmas, revisão dos níveis de serviço (SLA) contratados, projetos de outsourcing e insource, acordos de descontos em troca de volume de negócios e contratos de longo prazo, negociação de redução de tarifas, RFP/RFQ/RFI.
• Elaboração e implementação de estratégias em linha com as unidades de negócio.
• Gestão de contratos através de sistema gerencial eficaz que garanta as melhores condições de mercado, tanto dos produtos e serviços como também dos custos praticados.
• Garantir que a base de fornecedores estejam em conformidade com os códigos de conduta de responsabilidade social, meio-ambiente e éticos.
• Desenvolvimento no relacionamento com fornecedores com capacidade de atender as demandas de produtos e serviços com baixo custo e alta qualidade.
• Treinamento da equipe Compras referente a estratégia, operação, iniciativas de redução de custo, e controles internos.
• Comunicação eficaz e contínua com fornecedores, cliente internos, VP's / Execs, e forte foco em controles de negócios e conceito "audit-ready".

•  Implantação de estratégia global de Compras no Brasil e gerenciamento de métricas de desempenho dos negócios.

• Gerenciamento de equipe administrativa e de operações dos sites no Brasil.

• Desenvolvimento de business cases para apoiar as transações imobiliárias no Brasil, do ponto de vista financeiro.