EVERALDO SENA

Gerente de Planejamento e Controle da Manutenção com reporte ao Gerente Executivo de Planejamento e Excelência Operacional

• Gestão do processo de Manutenção de todos os terminais (7) de granéis líquidos no maior Operador Privado de Granéis Líquidos do Brasil, parte do grupo Ultra que detém, além de Ultracargo, Ultragaz e Ipiranga
• Responsável pela definição das Estratégias de Manutenção e Integridade, Capex e Opex de Manutenção.
• Liderança das equipes de Engenharia de Manutenção, Parada, Manutenção de Rotina e Integridade.
• Aumento do cumprimento da programação semanal de 20% para 95% em 1 ano
• Estruturação dos processos de inspeção para integridade NR-13 dos ativos saindo de 54% para 78% em 6 meses
• Redução do Opex em 5% em 18 meses
• Due-diligence de novos terminais e definição de estratégia de manutenção em novos negócios.
• 30.000 ativos
• 7 terminais
• 21 HC de planejamento
• 80 HC de execução diretos e 30 contratos de serviços de terceiros

Reporte a Diretora de Marketing e Comercial

• Gestão do processo de venda de grandes projetos para grandes indústrias tendo como principais clientes Petrobras, Gerdau, Braskem, Yara Fertilizantes, CMOC Mineração, Mosaic Fertilizantes, TAG e ArcelorMittal;
• Responsável pela definição, planejamento e execução do plano de marketing;
• Responsável pelas estratégias de marketing e comerciais para a elaboração de propostas de novos projetos;
• Gestão da participação da empresa em concorrências;
• Acompanhamento do P&L dos contratos em andamento;
• Implementação de estratégias para aumento do Market Share com diversificação da carteira de clientes e serviços
• Definição da política de preços;
• Negociações comerciais com receita média de R$ 60 milhões de reais/ano;
• Crescimento médio de 25% em 2019, 2020 e 2021 com a conquista de novos projetos e manutenção dos correntes;

Reporte ao Diretor Administrativo Financeiro

• Gestão do processo de venda de grandes projetos para grandes indústrias tendo como principais clientes Petrobras, Gerdau e Braskem;
• Responsável pelas estratégias comerciais para a elaboração de propostas de novos projetos;
• Implementação de estratégias para aumento do Market Share e diversificação da carteira de clientes;
• Definição da política de preços;

Reporte ao Diretor Administrativo/Financeiro

· Coordenação do processo de venda de grandes projetos para grandes indústrias tendo como principais clientes Petrobras, Gerdau, Braskem, Mosaic entre outros, com ticket médio acima de BRL 8M;

· Responsável pela execução das estratégias comerciais em todas as fases da venda;

· Responsável pela definição dos procedimentos da área;

· Gestão da participação da empresa em concorrências;

· Acompanhamento do P&L dos contratos em andamento e integração do Comercial com as demais áreas da empresa

Reporte ao Diretor de Engenharia

• Responsável pelo P&L de 11 contratos de engenharia entregues em Fiscalização de Obras, Planejamento de Manutenção de Rotina, Consultoria e Gestão de Projetos de C&M;
• No pico, 300 profissionais foram liderados nestes contratos;
• Aumento médio de 20% do ROI nos contratos, todos os contratos encerrados com índice de satisfação acima de 85% e baixíssimo contencioso judicial;
• Gestão e controle total de todos os processos associados à administração contratual (custo, orçamento, faturamento, requisitos contratuais, qualidade, pleitos etc);

Principais projetos:

• 2017-2019: Planejamento integrado, de operações e manutenção na Unidade de Operações de Exploração e Produção do Rio Grande do Norte e Ceará PETROBRAS/UO-RNCE (onshore e offshore águas rasas)
• 2015-2017: Planejamento, Gestão e Controle para a Implementação de Empreendimentos de Construção Civil e Infraestrutura – PETROBRAS/IECOMPERJ/IECIN
• 2015-2016: Planejamento, Gestão e Controle para projetos de Exploração e Produção na Gerencia de Sondas em Águas Profundas - PETROBRAS/IESONDAS-I
• 2015-2016: Planejamento, Gestão, Fiscalização de Engenharia, Suprimentos, C&M, Comissionamento da integração da Plataforma P-66 - PETROBRAS/IEREPL-II
• 2014-2016: Planejamento e Controle, Fiscalização, Comissionamento, Suprimento e Engenharia para REVAMP da Replan - Refinaria de Paulinia - PETROBRAS/IEREFINO/IERN
• 2014-2016: Gestão de obras e fiscalização de campo para suporte à implementação de Empreendimentos de Unidades de Processamento de Gás Natural (IEPGN) - PETROBRAS/COMPERJ
• 2014-2016: Gestão de projetos, sistemas, fiscalização de campo para as disciplinas de elétrica, instrumentação. Apoio operacional para transferência de instalações e sistemas para suporte à implementação de empreendimentos de destilação, coque e HDT do complexo petroquímico do Rio de Janeiro - PETROBRAS/COMPERJ
• 2014-2015: Fiscalização de obras das Unidades Auxiliares do COMPERJ - PETROBRAS/IECOMPERJ
• 2014-2016: Planejamento de Manutenção e Fiscalização de pequenas obras nos Terminais Aquaviários da Transpetro no Nordeste. TRANSPETRO
• 2012-2014: Planejamento de Manutenção de Rotina para os sistemas supervisórios (SDCD/SCADA) e controle pertencentes ao Terminal Aquaviário de Madre de Deus - TRANSPETRO/TEMADRE
• 2012-2015: Planejamento, Acompanhamento e Fiscalização da Execução de Obras em todo ativo de Exploração e Produção Onshore do Rio Grande do Norte e Ceará - PETROBRAS/RNCE

Marcos evolutivos

• 2009 - Início da concepção e desenvolvimento do sistema de vendas, estoque e faturamento para o varejo
• 2010 - Comercialização e primeiros clientes
• 2014 - Homologação na Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia e Sergipe - PAF-ECF
• 2016 - Primeiro software emissor de NFC-e de Salvador
• 2018 - Integração com contabilidade

• Reporte ao Diretor Administrativo/Financeiro
• Responsável pelo Desenvolvimento de Soluções de TI e Suporte Técnico de Infraestrutura para todas as áreas
• Planejamento, desenvolvimento e suporte técnico do ERP da Qualidados;
• Estudo de processos as-is e redefinição to-be em áreas como RH, Financeiro, Marketing, Comercial, Qualidade, SMS e Engenharia;
• Responsável pelo planejamento e desenvolvimento de novos produtos
• Líder do processo de certificação da Qualidados em MPS.Br (versão nacional do CMMI) ;
• Gestão do projeto de Fábrica de Software para a Sefaz/BA - Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia
• Planejamento e desenvolvimento dos sistemas internos: Gestão de Planejamento Estratégico e Gestão de Contratos
• Coordenação do projeto de infraestrutura da nova sede

• Negociação, planejamento, desenvolvimento e implantação do software Matriz Ativa para a Vivo, cujo objetivo era fazer ativação dos pontos de vendas da Vivo em todo Norte/Nordeste.

Reporte ao gerente de projetos e liderança de equipe de 5 pessoas

• Desenvolvimento de softwares de gestão ambiental para a FEEMA – Fundação Estadual de Engenharia do Meio Ambiente (atual INEA), no Estado do Rio de Janeiro;
• Desenvolvimento de API em .NET, de frameworks e definição de arquitetura de software, com base nas tecnologias: SQL Server, .NET, C, Crystal Reports, Javascript, HTML.

• Sócio-fundador da startup criada a partir da premiação Empreendedor Nota 10
• PRÊMIO, Vencedor do 1º Concurso Empreendedor Nota 10 patrocinado pelo Sebrae/BA, FIEB e IEL com Software. PalmSchoolAplicativo mobile desenvolvido em Windows Mobile 5.0 e Sql Server Compact para gestão das atividades acadêmicas.

• Desenvolvedor de Software
• Primeiro Home Broker do Banco