Fabiana Freitas

• Identificar tecnologias que podem oferecer racionalização de processos e melhorar eficiência.
• Mapear processo apoiando da definição do melhor caminho para gera mudanças e melhoria.
• Gerenciar projetos envolvendo implementação de melhorias e inovação.
• Buscar apresentar soluções alinhadas com a estratégia da Instituição.
• Apoio na identificação de oportunidades de melhoria em processos, contribuindo para a eficiência das operações diárias.
• Proporcionar discussões de equipe, criando propostas de projetos e avaliando ideias para implementação.
• Suporte na organização de cronogramas de atividades, assegurando que os prazos fossem cumpridos conforme planejado.
• Interação com diferentes áreas da empresa, promovendo a comunicação e o alinhamento entre os times envolvidos.

• Otimização de Processos: identificação e mapeamento de fluxos de trabalho, implementando melhorias contínuas que resultaram em aumento na eficiência operacional e redução de custos.

• Inovação e Tecnologia: Em parceria com a TI, liderei a implementação de inovações e ferramentas que impulsionaram a performance, otimizando processos e a adoção de soluções tecnológicas eficazes para usuários e clientes.

• Gestão de Recursos: Asseguro a alocação eficaz de recursos (pessoal, equipamentos e materiais) para sustentar a produtividade e a lucratividade da instituição.

• Colaboração com as demais áreas da organização na implementação e desenvolvimento de políticas e melhorias de processos, otimizando o trabalho dos departamentos.
• Coordenação de projetos institucionais, alinhando recursos e prazos para garantir a entrega de resultados dentro das expectativas.
• Gestão de equipes multidisciplinares, assegurando que as metas de desempenho e qualidade fossem atingidas de forma eficiente.
• Definição de estratégias organizacionais, promovendo o crescimento sustentável e a inovação em todos os setores da instituição.

• Consultoria em gestão e melhoria de processos através de diagnóstico, planejamento e implementação de projetos promovendo transformação de inovação e melhorias.
• Implantação da operação de empresa de equipamentos hospitalares em Salvador e São Paulo (recrutamento, seleção, treinamento, gestão das áreas de vendas, contas a receber e pagar, negociação fornecedores e fornecedores internacionais).
• Conduzindo Planejamento Estratégico e acompanhamento de planejamento estratégico.
• Estruturando e implementando projetos com atuação direta que viabilizem a realização da estratégia da organização, gerenciando equipes, conduzindo relacionamento com os Clientes e resultado dos projetos.
• Liderando discussão, estruturação e evolução de modelos de organização que impliquem na evolução do desenho organizacional.

Gerente Corporativa de Gestão e Consultoria em Saúde (2011 - 2018)

• Criação de Estruturas: Gerenciei diversas áreas (Metodologia, Serviços e Educação Continuada), e fui responsável pela coordenação do núcleo de auditoria de projetose pela estruturação do setor de consultoria em Gestão em Saúde.

• Desenvolvimento de Metodologia: Elaborei participei da elaboração do Livro Maturidade de Gestão na Saúde, modelo de referência de operação da Saúde, criando um método que serviu como guia para implantações de sistema, a partir de uma visão por processos.

• Capacitação e Conhecimento: Criei e implementei um programa de capacitação e disseminação de conhecimento no formato EAD.

Gerente de Projetos em Saúde Pública (2009 - 2018)

• Gestão de projetos, monitorando o progresso das atividades e assegurando que os prazos e metas fossem cumpridos.
• Processos; Identificação e mapeamento dos processos para definição de requisitos de sistemas de Gestão de Unidade Básica.
• Validação e testes de sistema
• Treinamneto de equipe de implantação e implantação de processos e sistema.