Gabriel Chagas de Souza

Atualmente atuo como Líder de Transportes, com foco em garantir a eficiência, a segurança e a pontualidade das operações logísticas da empresa. Minhas principais responsabilidades incluem:

Gestão Operacional e Logística
• Planejar e otimizar rotas, cronogramas de entrega e coletas, visando a máxima eficiência logística e redução de custos.
• Supervisão de processos de expedição, carregamento e controle de documentos fiscais (CT-e, MDF-e, NF-e)
• Followup de KPIs de transporte: nível de serviço (OTIF), custos, tempo de ciclo entre outros.
• Elaboração de relatórios estratégicos para a gestão da diretoria logística.

Liderança de Equipe e Desenvolvimento
• Supervisiono equipes multidisciplinares (motoristas, ajudantes, assistentes logísticos), promovendo direcionamento e alinhamentos operacionais e gestão de conflitos.
• Atuo fortemente na construção de uma cultura de disciplina operacional, segurança e foco no cliente.
Interface com Áreas Internas e Clientes
• Atuo como elo entre o setor de transportes e áreas como expedição, comercial, planejamento e atendimento ao cliente.
• Acompanho indicadores de SLA e NPS quando aplicáveis, buscando a satisfação e a fidelização dos clientes.

• Responsável pela logística de expansão no tocante a montagem e desmontagem de lojas.
• Captação e negociação de frete.
• Gestão de equipe de atendimento de frota.
• Controle e autorização de pagamento de faturas de cobrança.
• Follow up do abastecimento em caráter nacional e last mile.
• WMS, LINX, Intelipost.
• Interface com a expedição e clientes.

• Separação, conferência e paletização de mercadorias, cuidando para que os processos ocorressem em tempo hábil, visando a eficiência das operações.
• Manuseio, separação e preparação do produto final para envio aos clientes, garantindo a eficiência e pontualidade na entrega aos distribuidores.
• Etiquetagem de produtos, facilitando a identificação dos itens para os serviços de armazenamento.

Supervisão de projetos e saneamento de materiais como líder de projeto.

• Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
• Análise de indicadores de desempenho, buscando identificar oportunidades de melhoria.
• Controle da qualidade em todas as fases do projeto, conduzindo auditorias e revisões para garantir o cumprimento dos padrões estabelecidos.
• Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.

Supervisão eficaz de equipes de plantonistas em ambientes desafiadores.

• Planejamento de escalas e folgas da equipe, garantindo a cobertura adequada e o equilíbrio entre a produtividade e o bem-estar dos colaboradores.
• Geração de relatórios com os resultados da equipe à gerência, oferecendo sugestões e subsídios para a tomada de decisões.
• Comunicação efetiva entre as diferentes áreas da empresa, facilitando a troca de informações e a resolução de problemas de forma ágil e eficiente.
• Treinamento da equipe sobre as normas, procedimentos e melhores práticas da empresa, promovendo um ambiente colaborativo e eficiente para o alcance das metas.