GABRIEL MANGETH BISPO DOS SANTOS

• Visão Geral da Empresa: Grande porte, site: www.jamefcom.br
• Responsável pelos times de Tráfego, Frota e Manutenção, efetuando a manutenção da rede de malha rodoviária;
• Gestão da Malha Rodoviária e Provisão de Veículos conforme as demandas operacionais
• Gestão documental da frota, consumO de combustível e insumos bem com os KPI's e DRE da área de frota
• Gestão do time de manutenção (Oficina Interna), provisionamento de pessoal, gestão dos insumos e peças a serem utilizadas nas manutenções;
• Treinamentos aplicados para
• Time como: Manutenção Preditiva e Corretiva, Direção Econômica aos motoristas de frota, reduzindo
• Consumo de diesel 2022 em R$500.000, Direção Defensiva.
• Ministração da integração para os motoristas contratados;
• Grande porte, site: www.jamefcom.br
• Avaliação de desempenho da equipe, fornecendo feedback construtivo e orientações para o desenvolvimento profissional, com foco em melhorias contínuas.
• Condução de reuniões com a equipe, promovendo discussões sobre desempenho, metas e desafios, estimulando o engajamento dos membros.

• Visão Geral da Empresa: Grande porte, site: www.tklbrasil.com
• Abastecimento da linha de produção com os itens do Milk Run, geração dos controles e gestão de layouts operacionais, garantia da operação com 100% de segurança e nos moldes TPS 'Sistema Toyota de produção na planta de Sorocaba responsável pela produção do Yaris e Etios.
• Responsável pela operação em duas docas de abastecimento da linha de produção da Toyota do Brasil.
• Acompanhamento do milk run, abastecimento de linha de produção.
• Manutenção de equipamentos voltados a movimentação de cargas.
• Operação 100% no modelo TPS 'Sistema Toyota de Produção'.
• Posteriormente com
• Fechamento do 3º Turno de Produção, fui remanejado para a nova conta na Mitsubishi Motor's, atuando na gestão do centro de consolidação de cargas em São Paulo, para
• Provisionamento do Milk Run, melhoria no aproveitamento das transferências para
• Abastecimento da linha de produção, na cidade de Catalão - GO.
• Grande porte, site: www.tklbrasil.com
• Supervisão dos processos de armazenagem, determinando o posicionamento das mercadorias com base na estrutura do local, mantendo a integridade dos itens.
• Carregamento dos veículos de transporte com as mercadorias a serem despachadas, garantindo que estivessem de acordo com o solicitado.
• Análise do desempenho operacional, visando a implementação de planos estratégicos para cumprir as metas organizacionais e financeiras.
• Planejamento das atividades logísticas, considerando as variáveis envolvidas nos processos para estabelecer metas realistas, visando o crescimento da empresa.

• Visão Geral da Empresa: Grande porte, site: www.bompreço.com.br
• Operacionalizar cerca de 23 coletas por dia e em média de transferências para os CD's da cia nos estados; RS, PR, MG, BA e PE, sendo responsável por dois turnos;
• Fechamento de KPI's de operações e faturamentos dos transportadores relacionando
• Previsto x realizado e distribuindo as fatias proporcionais por critérios como, nível de serviço, segurança e valor de frete;
• Gestão de equipes de expedição, gerando em torno de 4.000 DACTES por mês, garantindo a eficiência e acuracidade das cobranças juntos aos clientes;
• Seguindo os critérios de faturamento especifico de cada cliente da carteira como cobranças por PBT, Peso Cubado e M³, relacionando ainda e mantendo a variação de frete fracionado x lotação;
• Elevei
• Nível de serviço operacional em 9% entregando resultados superiores aos 96% por dia, tendo em uma operação com 60Hrs de prazo interno na composição de carga, deste a entrada da NF até seu embarque para as filiais;
• Grande porte, site: www.bompreço.com.br

• Visão Geral da Empresa: Grande porte, site: www.kuehne-nagel.com
• Responsável pela área de transportes de clientes da Curva A;
• Gestão de contas de clientes como: Valtra Tratores, Henkel, Oxiteno, Rhodia, Krones do Brasil;
• Atuação estratégica, com foco em procedimentos logísticos e operações, aumento da margem de lucro das operações.
• Manutenção dos indicadores de desempenho, conforme
• Índice de SLA dos clientes;
• Colaboração direta na formulação do Standard Operational Procedures - SOP dos clientes chave e novas contas do produto rodoviário;
• Manutenção da rotina de treinamentos dos colaboradores envolvidos nas operações, com
• Foco na disseminação de procedimentos, definição dos planos de ataque para a busca da excelência na operação;
• Grande porte, site: www.kuehne-nagel.com

A tecnologia logística refere-se ao uso de ferramentas tecnológicas para otimizar e automatizar os processos de transporte, armazenamento e distribuição de produtos. Essa área abrange diversas soluções, desde software de gestão de armazém (WMS) e sistemas de gestão de transporte (TMS) até tecnologias mais avançadas como inteligência artificial (IA) e blockchain.

O curso capacita profissionais para analisar e planejar a cadeia de suprimentos, tomar decisões otimizadas, integrar tecnologias emergentes e aprimorar habilidades de negociação com diversos stakeholders.