Gabriel Lucas Andrade

Na Solistica, sou responsável por supervisionar e otimizar as operação , garantindo o alinhamento com os padrões de qualidade da empresa e as necessidades dos clientes.

Minhas principais atividades incluem:

Gerenciar equipes operacionais, promovendo a capacitação e o engajamento dos colaboradores para atingir os objetivos estabelecidos.

Coordenar processos de armazenagem, distribuição, garantindo eficiência e pontualidade nas operações.

Acompanhar indicadores de desempenho (KPIs), analisando dados para propor e implementar melhorias contínuas.

Supervisionar a movimentação de cargas e mercadorias, assegurando o cumprimento das normas de segurança e das regulamentações aplicáveis.

Atuar como elo entre diferentes áreas, como planejamento, e atendimento ao cliente, para garantir o fluxo adequado de informações e a execução das atividades.

Identificar e resolver problemas operacionais de forma ágil e estratégica, minimizando impactos nos prazos e custos.

Implementar iniciativas de melhoria contínua para reduzir custos operacionais e aumentar a qualidade do serviço prestado aos clientes.

Minha atuação na Solistica é guiada pela busca de excelência operacional, inovação e compromisso com a entrega de soluções logísticas integradas que agreguem valor aos nossos clientes.

Experiência em Gestão de Operações Logísticas

• Gerenciei inventários, assegurando a disponibilidade correta de mercadorias para atender à demanda do estoque contábil, evitando excessos, faltas e falhas operacionais. Utilizei ferramentas como SAP e WMS para encontrar soluções rápidas que minimizassem impactos.
• Garanti que todas as operações estivessem em conformidade com normas de segurança.
• Realizei acompanhamento de desempenho dos colaboradores, fornecendo feedback e gerenciando conflitos de maneira eficaz.
• Supervisionava as equipes de recebimento/armazenagem e preparação/expedição.
• Coordenei a atividade de pedidos cancelados para estorno de saldo nos sistemas WMS e SAP, bem como a emissão de cartas de crédito para clientes.
• Conduzi reuniões de briefing com foco em orientações de alto impacto, visando o engajamento da equipe.
• Controlei a mão de obra terceirizada conforme o forecast anual estabelecido pela diretoria.
• Realizei controle de insumos na área operacional e assegurei a qualidade e quantidade dos equipamentos, incluindo coletores, transpaleteiras e empilhadeiras, contatos com fornecedores para realizarem reparos preventivos e corretivos.

Fui responsável pelo controle de estoque, realizando inventários cíclicos, devoluções, recebimento e armazenagem de produtos. Supervisei a liberação de produtos acabados para expedição, aplicando os métodos LIFO e FIFO para garantir eficiência e conformidade. Também gerenciei o processamento da documentação de transporte e a distribuição de tarefas entre separadores, conferentes e operadores de empilhadeira, assegurando a fluidez das operações. Realizei vistorias via sistema para garantir a conformidade dos veículos assegurados pela Pandurata. Além disso, elaborei indicadores de performance e relatórios de desempenho, focando na otimização de processos. Como resultado, implementei melhorias que elevaram a produtividade da área, permitindo a expedição de 250 mil caixas diárias.

Otimização do tempo de processo e aumento da produtividade de embarcação (Shipping e Packing)
- Elaboração de indicadores de performance e relatórios individuais de desempenho.
- Forte gestão de pessoas.
- Amplo conhecimento em separação de materiais e gestão por objetivo.
- Garantir a rapidez e qualidade no processo de recebimento, armazenamento e expedição de materiais.(Cross Docking) .