Edson Gatti

• Dedicado apoio a ROCA GROUP Metais e Sanitários
• Participação em reuniões com a equipe, discutindo novos processos para melhorar a eficiência e a qualidade do serviço.
• Organização do trabalho diário, buscando otimizar o tempo e evitar imprevistos.
• Gerenciamento dos indicadores de produtividade, custo, qualidade e consumo, demonstrando o desempenho geral do setor em reuniões gerenciais.
• Implementação de estratégias de produção junto aos colaboradores, garantindo que a equipe trabalhasse focada no alcance dos resultados esperados pela direção da empresa.
• Gerenciamento do desempenho da equipe de produção, determinando a quantidade de recursos necessários para o alcance das metas estabelecidas para a área.

• Gestão de Produção e Operações:Coordenação e supervisão das operações de produção na fábrica para garantir eficiência e cumprimento de metas.
  Implementação de processos e procedimentos para otimizar o fluxo de trabalho e reduzir desperdícios.
  Análise e melhoria contínua das linhas de produção, com foco em qualidade e produtividade.
  
• Logística e Cadeia de Suprimentos:Planejamento e coordenação de atividades logísticas, incluindo armazenamento, transporte e distribuição de produtos.
  Desenvolvimento e monitoramento de indicadores de desempenho logístico para assegurar o cumprimento dos prazos e a eficiência operacional.
  Negociação com fornecedores e transportadoras para garantir o melhor custo-benefício e cumprimento dos requisitos de qualidade.
  
• Gestão de Equipes:Liderança e desenvolvimento de equipes multidisciplinares, incluindo treinamento e avaliação de desempenho.
  Promoção de um ambiente de trabalho colaborativo e orientado para resultados, com foco em segurança e bem-estar dos colaboradores.
  
• Controle Orçamentário e Financeiro:Elaboração e acompanhamento do orçamento de operações e logística, identificando oportunidades de economia e eficiência.
  Análise de custos e desempenho financeiro, implementando estratégias para otimizar despesas e aumentar a rentabilidade.
  
• Compliance e Segurança:Garantia do cumprimento de normas e regulamentos de segurança e qualidade nas operações de fábrica e logística.
  Implementação de políticas e práticas de segurança para minimizar riscos e assegurar um ambiente de trabalho seguro e em conformidade com as leis.
  
• Projetos e Melhoria Contínua:Condução de projetos de melhoria contínua para otimizar processos e integrar novas tecnologias.
  Monitoramento e análise de tendências do setor para identificar e implementar melhores práticas.
  

• Apoio a Ultragaz e Dr. Oetker como consultor.
• Desenvolvimento de trabalhos de consultoria em diversas áreas de atividade.
• Identificação de soluções de alto benefício e baixo custo em diferentes projetos.
• Atuação em setores como indústria, varejo e outros.
• Comprometimento em fornecer expertise especializada.
• Foco na melhoria da eficiência operacional e na obtenção de resultados excepcionais para os clientes.

• Implementação e monitoramento de processos e metas visando aumentar a lucratividade e reduzir custos.
• Execução do planejamento estratégico da organização para garantir sua efetiva implementação.
• Análise e acompanhamento de indicadores de desempenho setoriais para identificar oportunidades de melhoria.
• Gestão das áreas de produção, qualidade, manutenção e produtividade da fábrica para assegurar a excelência operacional.
• Liderança de projetos e equipes compostas por supervisores, engenheiros e técnicos.
• Gerenciamento dos KPIs industriais para alcançar metas estabelecidas e promover a melhoria contínua.
• Monitoramento de projetos industriais relacionados a processos de extrusão, flexografia, laminação, tecelagem e acabamento.
• Controle do orçamento de produção, gerenciamento de custos e receitas para otimizar a eficiência financeira.
• Responsável por liderar e implementar melhorias contínuas, incluindo a aplicação de princípios do Lean Manufacturing, técnicas Six Sigma e processos de qualidade.

• Responsável pela promoção da Excelência em Manufatura como um processo contínuo de melhoria na Nestlé.
• Liderança na definição e alinhamento da estratégia regional de negócios com o planejamento mestre operacional da função de operações, junto com os Gerentes de Fábrica e outros Gerentes Executivos.
• Inclusão de KPIs, análises e metas no planejamento estratégico, visando o alcance dos objetivos operacionais e a maximização dos resultados.
• Implementação de planos de gestão, como TPM (Manutenção Produtiva Total), Lean e WCM (World Class Manufacturing)..
• Utilização das habilidades em Lean Manufacturing para identificar e eliminar desperdícios, otimizar processos e promover uma cultura de melhoria contínua, envolvendo ativamente os Gerentes de Fábrica e outros líderes da organização.
• Foco na capacitação das equipes para alcançar um desempenho de excelência e impulsionar a inovação, por meio da liderança conjunta com os Gerentes de Fábrica e outros líderes-chave.
• Monitoramento e análise de indicadores de desempenho operacional em conjunto com os Gerentes de Fábrica e demais Gerentes Executivos, visando identificar oportunidades de aprimoramento e implementar ações corretivas.

Implementação de Metodologias de Melhoria Contínua:

• Implementação bem-sucedida de metodologias de melhoria contínua, como TPM (Manutenção Produtiva Total), Lean e Six Sigma.
• Estabelecimento de pilares sólidos em segurança, qualidade, custo e entrega nas operações.

Abrangência e Impacto:

• Implementação abrangeu 17 fábricas e 14 unidades de negócio.
• Impacto positivo em mais de 10 mil pessoas.

Certificação Interna e Práticas Alinhadas:

• Condução de certificação interna para as funções de operações.
• Garantia da adoção de práticas alinhadas, como o estabelecimento de metas, planejamento mestre operacional, análises trimestrais e mensais, solução de problemas básicos e rotinas padrão.

Desenvolvimento de Painel de Liderança Operacional e Governança:

• Responsável pelo desenvolvimento do painel de liderança operacional e governança.
• Fortalecimento da gestão efetiva das operações por meio de um sistema de monitoramento e controle adequado.

Resultados Alcançados:

• Responsável pelos sistemas de medição macro de KPIs nos últimos 5 anos.
• Aumento de 24% no OEE (Overall Equipment Effectiveness).
• Redução de 65% nas paradas não planejadas com impacto direto no custo de manutenção.
• Aumento de 200% em economias de OPEX refletidas no P&L.
• Eliminação de 30% das perdas identificadas na análise de árvore de perdas.

Responsável por desenvolver a metodologia TPM e Manutenção Autônoma em toda a empresa, visando atingir metas específicas (PQCDSM) e criar valor para os clientes no mercado brasileiro.

Responsável por construir competências e fornecer suporte metodológico, líder do Prêmio JIPM para as fábricas de Caçapava e São José do Rio Pardo.

Responsável pelo TPM dentro da fábrica e processo da “World Class Company”.

Responsável pela construção de competências e suporte metodológico ao gerente de fábrica, coordenadores de TPM e líderes dos oito pilares, na implantação do programa.

Em diversas unidades, como Valinhos - SP, Goiânia - GO e Indaiatuba - SP