HIDALGO MARQUES DA SILVA

Gestão das categorias de TI e Facilities nas unidades fabris e administrativas.

Gestão de contratos e análise de custos, propondo estratégias e fornecedores para projetos estratégicos.

Elaboração de indicadores e relatórios para suporte à gerência, contribuindo para análises estratégicas.

Liderei a implantação e estratégia de comodato para os celulares corporativos das duas empresas IHS Towers e IHS I-Systems a custo zero com a operadora TIM.
Redução de 30% nos custos das frotas operacionais de IHS Towers e IHS I-Systems e 25 a 40% nas despesas com as principais consultorias de TI, com utilização da Metodologia de Strategic Sourcing.
Responsável pelas categorias de TI, RH, Logística e Operações, com foco em Indiretos, spend médio anual de USD$ 8 M, interagindo com os principais stakeholders internos, comunicação e seções de engajamento em projetos para atender as necessidades dos negócios de ambas as empresas.
Fornecer insights e recomendações, garantindo os KPI´s utilizados pela política global, interface com o jurídico na elaboração de minutas e contratos.
Emissão de ordens de compra, analisando os melhores fornecedores e preços mais competitivos no mercado.
Realização de pesquisas sobre o mercado fornecedor de produtos e serviços, coletando preços e identificando as melhores oportunidades de compras.
Negociação de termos comerciais em conformidade com os prazos e metas, fechando as compras dentro das melhores condições de preço.
Acompanhamento constante das tendências e demandas do mercado, visando a otimização dos processos de compra.
Interação com fornecedores e stakeholders internos, objetivando a pontualidade das entregas e projetos.
Pesquisa e avaliação de fornecedores, visando melhores negociações e fechamento de contratos.
Colaboração com a diretoria de Supply Chain para buscar novas opções de materiais, melhorando o atendimento das demandas.
Fechamento de compras com fornecedores, homologando os processos de acordo com os procedimentos jurídicos internos da empresa e prazos estabelecidos.
Acompanhamento de indicadores de desempenho de compras, identificando oportunidades e elaborando estratégias de melhoria para maximizar os resultados.

Construção da Arena Centauro Ibirapuera, gerando saving de 22,97% em categorias de compras.

Redução de 25% em custos com agências, campanhas pontuais e constução de novas identidades para marcas internas.
Líder da categoria de MKT do Grupo SBF (Nike - Fisia e Centauro), Spend anual de 40 MM BRL.
Atuando desde o briefing com as agências para negociação e implantação das campanhas Nike e Centauro, identidade visual das marcas, negociação de eventos esportivos, patrocínios, fortalecendo o relacionamento com os stakeholders internos e realizando report dos savings, com média anual de 23%. Interface com o Jurídico para elaboração dos contratos, distratos, aditivos e NDA no Sistema Projuris.

Aquisição de matérias-primas e equipamentos, desenvolvendo novos fornecedores e negociando contratos.

Desenvolvimento de case de sucesso no projeto CFTV com saving de 25%.

Redução de custos em 35% no projeto Cofre de Senhas.

Implementação de campanhas de vacinação com 25% de economia na aquisição de vacinas e gestão vacinal.

Inauguração de loja em Santo André – SP com economias de até 30% em CFTV, alarmes e TI.

Gestão da categoria de indiretos para aquisições de materiais e contratações de serviços das áreas de Segurança do Trabalho, Segurança do Trabalho, TI, RH, Jurídico, Centro de Distribuição, Lojas (Inaugurações e Reformas), Manutenção, Refrigeração e projetos (E- commerce e expansões).

Gestão de categorias de Cofres, Numerários e TI e Aeroportuário, negociando e administrando um spend anual de 100 MM BRL.

Administração de um spend anual de 100 MM BRL, gerando savings de 10 a 25%.

Implantação de projetos com Metodologia Strategic Sourcing para categorias de TI, Cofres e Numerários.

Definição de estratégias comerciais para médio e longo prazos no segmento aeroportuário.

Gestão da categoria de indiretos para aquisições de materiais e serviços em diversas áreas corporativas.

Otimização de processos com foco em redução de prazos de SLA e custos.

Otimização de processos e redução de prazos em contratos anuais.

Gestão de categoria de indiretos para segurança, TI, RH e jurídico.

Execução de contrato temporário de 4 meses atendendo demandas de TI, incluindo soluções CISCO.

Elaboração de relatórios gerenciais e KPI's para apoio à tomada de decisões.

Desenvolvimento e execução do projeto Anjo da Guarda (Bradesco Seguros), com baseline de 2M BRL e saving de 50%.

Desenvolvimento de estratégias de compra, incluindo contrato de medicamentos com saving de 50%.

Desenvolvimento de estratégias de compra para demandas de média e alta complexidade.

Gestão de contratos e pedidos de compras usando ERP SAP/SRM.

Desenvolvimento de estratégias de compra para alta complexidade com spend anual de 6M BRL.

Gerenciamento de contratos para eventos especiais como Fórmula 1 e Carnaval, garantindo prazos e custos.

Atendimento abrangente às áreas de Produção, Engenharia e TI.

Gerenciamento de pedidos de compra e negociação com fornecedores para otimização de custos.

Estudo de mercado e renovação de contratos existentes.

Implementação de savings em contratos, alcançando reduções de 25% a 20% em diferentes categorias.