Hidalgo Marques da Silva

Atuando em Suprimentos O&M para holding de mobilidade, atendendo operações como Trivia Trens, TIC Trens, Metrô BH e Engetrens, com responsabilidade por contratações de serviços corporativos nas áreas de Manutenção, Operações, TI e RH, gerenciando spend médio anual de R$ 200 milhões.
Condução de negociações de alta complexidade, gestão de contratos estratégicos e desenvolvimento de fornecedores, suportando a implantação e sustentabilidade das operações ferroviárias das Linhas 11, 12 e 13 e da Linha 7 (em operação pela TIC Trens).
Utilização do SAP para criação e gestão de contratos e pedidos, com interface direta com o Jurídico e stakeholders internos, atuando fortemente em redução de custos, produtividade operacional, mitigação de riscos e melhoria contínua da qualidade dos serviços.

Responsável estratégico pelas categorias de MRO, TI e Facilities nas unidades fabris e administrativas, com foco na otimização do TCO, eficiência operacional e cumprimento rigoroso dos SLAs em contratos críticos.

Estruturação, revisão e renegociação de contratos estratégicos com fornecedores-chave, alinhando escopo técnico, cláusulas jurídicas e KPIs de desempenho.

Desenvolvimento e implementação de novas rotas de suprimento, com análise de viabilidade, mitigação de riscos logísticos e aumento da resiliência da cadeia.

Gestão de dashboards e elaboração de relatórios gerenciais (savings, requisições, performance, status report), suportando a Gerência de Suprimentos e a Diretoria nas tomadas de decisões.

Atuação end-to-end na cadeia de compras, da requisição ao pedido, assegurando aderência orçamentária, prazos críticos e compliance corporativo.

Aplicação de abordagem analítica para avaliação de fornecedores, renegociação de condições comerciais e aumento da previsibilidade de abastecimento.

Operação do ERP TOTVS Protheus, com criação de Purchase Orders (POs) e Purchase Agreements, garantindo governança e rastreabilidade.

Atuação estratégica em Compras Indiretas, com gestão das categorias TI, RH, Logística e Operações, administrando spend anual de US$ 8 milhões e entregas de alto impacto para o grupo.
Redução de 30% nos custos de frotas operacionais, por meio de renegociação com fornecedores, revisão contratual e otimização de processos.
Implantação do modelo de comodato de celulares corporativos (zero custo) em parceria com a TIM, envolvendo Jurídico, TI e Operações, eliminando despesas recorrentes com telefonia móvel.
Condução de processos de Strategic Procurement nas áreas de TI e Logística, buscando eficiência operacional.
Gestão de RFI, RFQ, Strategic Sourcing, Spend Analysis e KPIs, utilizando o ERP Microsoft Dynamics 365 (D365).
Liderança em negociações contratuais de alta complexidade, atuando em prazos, cláusulas penais, escopo técnico e alinhamento com equipes multidisciplinares.

Responsável pela gestão da categoria de Marketing para todas as marcas do grupo, com gestão de spend superior a R$ 40 MM por ano, atuando na definição da estratégia de compras, renegociação contratual e reavaliação de ROI em conjunto com stakeholders internos.
Condução e reestruturação completa dos processos de compras do projeto Arena Centauro Ibirapuera, com redesenho de escopo, critérios de contratação e fluxos de aprovação, resultando em economia real de 22,97%, sem impacto na qualidade, prazo ou entrega.
Atuação como ponto focal entre áreas internas e agências externas, liderando desde o alinhamento de briefings até a entrega final, incluindo negociação de eventos, contratos, aditivos e cláusulas específicas (NDAs).
Gestão da formalização jurídica e compliance contratual por meio do Projuris, com utilização dos ERPs SAP S/4HANA e SAP Ariba nas rotinas da área de Compras, garantindo governança, rastreabilidade e aderência às políticas corporativas.

Implantação end-to-end do projeto de videomonitoramento (CFTV), gerando redução de 25% nos custos de vigilância física e aumento da eficiência logística por meio de controle remoto de cargas e perímetro.
Gerenciamento de processos de compras estratégicas de ponta a ponta, abrangendo matérias-primas, máquinas industriais e contratos logísticos, otimizando custo, disponibilidade e confiabilidade dos fornecedores.
Estruturação e desenvolvimento da base de fornecedores, com foco em performance, SLA e continuidade operacional, conduzindo homologações técnicas e negociações comerciais alinhadas às demandas de produção contínua.

Responsável pelas aquisições estratégicas de materiais e serviços indiretos em ambiente operacional altamente regulado, com foco em TI e electronic safes / cash handling systems, assegurando compliance, continuidade operacional e mitigação de riscos.

Atuação estratégica na gestão de Compras Indiretas, conduzindo projetos de alta complexidade com foco em redução de custos, eficiência operacional e gestão orientada a KPIs em ambiente dinâmico e de alta pressão.
Condução de negociações complexas de materiais e serviços indiretos, atuando em contratos críticos e categorias sensíveis à operação, garantindo continuidade e mitigação de riscos.
Suporte à tomada de decisão por meio de análises avançadas de custos, incluindo Cost Breakdown (CBD), Total Cost of Ownership (TCO) e benchmarking de mercado.
Prospecção, homologação técnica e desenvolvimento de fornecedores estratégicos, com mapeamento de riscos e ações preventivas para evitar ruptura de fornecimento.
Definição de estratégias de atendimento da carteira, priorizando previsibilidade de entregas, fluidez na rede de prestadores e mitigação de gargalos logísticos.
Proposição de soluções técnicas e comerciais para demandas internas, com análise crítica de requisições e identificação de sinergias entre áreas.
Condução de iniciativas de melhoria contínua dos processos de compras, utilizando ferramentas da qualidade, mapeamento de falhas e planos de ação estruturados.
Gestão de contratos, atuando como interface entre áreas técnicas, operacionais e jurídicas, assegurando compliance e performance contratual.
Liderança do Projeto Anjo da Guarda, com baseline de R$ 2 MM e saving de 25%, por meio da reestruturação completa do escopo e renegociação contratual.
Estruturação de contrato de fornecimento de medicamentos, alcançando redução de 30% nos custos por meio de modelo de compra sob demanda e negociação com distribuidores nacionais.
Definição de estratégias de compra para demandas de alta complexidade, com gestão de spend anual de R$ 6 MM.

Atuação em ambiente dinâmico e de alta visibilidade, conduzindo compras estratégicas para Cenografia, Produção Audiovisual e Serviços Técnicos, atendendo demandas de curto, médio e longo prazo em uma das maiores empresas de comunicação do país.
Negociação com fornecedores especializados em Set Design, Produção Audiovisual e Serviços Técnicos, assegurando qualidade, prazos críticos e competitividade em projetos de grande escala e alta exposição.
Definição de estratégias de aquisição voltadas ao abastecimento contínuo da linha de produção, com forte alinhamento a cronogramas de gravação e eventos ao vivo.
Análise de estrutura de custos, benchmarking de mercado e suporte a negociações orientadas à eficiência orçamentária.
Atualização e melhoria de sistemas e processos internos de compras, garantindo rastreabilidade, compliance e fluidez operacional.