JOÃO EDUARDO MARTINS BOMBACINI

Chapter lead do time de lean ágil em projetos de implantação e reparação do cliente Vale, responsável por:

• Fornecer e aplicar soluções para melhorar o desempenho de projetos, garantindo o bom funcionamento das tribos e squads, resultando em economia de tempo e custo, enquanto busco assegurar a integridade, qualidade e sustentação da estrutura ágil existente.
• Aplicar abordagens Lean (lean office, construction, manufacturing, management e maintenance), metodologia do last planner system (LPS) e Ágil, adaptadas conforme a necessidade do cliente.
• Apoiar, a nível estratégico, o líder do time, visando análise do portfólio de projetos, estruturação e capacitação da equipe, governança e gestão de desempenho do time.

Responsável pela coordenação da área de planejamento e controle de obras civil da ampliação, reforma e modernização do sistema metroferroviário de Belo Horizonte (reforma da Linha 1 e implantação da nova linha - Linha 2).

Dentre as atribuições exercidas:

• Liderar o planejamento e controle do portfólio de obras civis, desde o início da cadeia de valor até a finalização da implantação, visando atendimento de escopo, prazo e custo dos marcos contratuais;
• Apoio estratégico na priorização dos projetos e planos de ação relacionados a implantação civil visando atingir os marcos internos de negócio, reportando a alta direção os status de atendimento do planejado, possíveis desvios encontrados durante a execução das atividades/processos para apoio nas tomadas de decisões;
• Implantação e estabilização em obra da metodologia LPS (last planner system) e de outras metodologias e filosofias de planejamento e acompanhamento de obras reconhecidas no mercado, tais como PMI/PMBOK, AWP (advanced work packaging) e Lean Construction;
• Coordenação da equipe interna e dos terceiros de planejadores e controle de obras.

• Apoio na estruturação e sustentação do Project Management Office (PMO) relativo aos projetos de CAPEX de implantação para a reforma, ampliação e modernização do sistema Metroferroviário de Belo Horizonte, com a responsabilidade de definir e zelar pela implementação dos padrões de gerenciamento de projetos empresariais.
• Apoio às áreas no gerenciamento do portfólio de projetos, para atendimento de escopo, prazo, custo e qualidade;
• Sinalizar e atuar na priorização de demandas, projetos e planos de ações relacionados a implantação civil, integração com sistemas e demais áreas da empresa;
• Implantação e estabilização de metodologias de gerenciamento de projetos reconhecidas de mercado visando aplicar melhorias de processos nas áreas da empresa, agregação de valor e atendimento às necessidades de negócio do Metro.

Atuação como consultor e gerente responsável pela condução de projetos em clientes da empresa, atuando em indústria de óleo & gás e energia com CAPEX investidos em projetos atuado de + 500MM e retornos aos clientes de +50MM em projetos de alavanca de valor e melhorias de processos. Os projetos visavam:

• A criação e sustentação de modelos de gestão que promovessem a transformação cultural e organizacional nos clientes;
• A implantação do: lean construction, last planner system (LPS), Virtual Design and Construction (VDC), além de gestão de CAPEX, contratos, gestão de desempenho e governança, estruturação de áreas e processos de planejamento estratégico e de obras;
• Projetos de melhoria visando excelência operacional das áreas dos clientes, otimização de CAPEX, assertividade no planejamento de obras e estratégico, etc;
• Formação de equipes de alta performance, tanto do cliente quanto de seus fornecedores;
• Reports operacionais e estratégicos;
• Projetos de alavancas de valor visando ganhos de custos, prazo e qualidade;
• Criação e sustentação de modelos de gestão visando a sinergia entre as partes interessadas nos clientes (órgãos oficiais, acionistas, comitês executivos, terceiros, etc).

Progressões de carreira na empresa: assistente de qualidade, analista e consultor de planejamento e controle, e coordenador de planejamento (PMO). Destre as experiências:

• Responsável pela coordenação de projeto de melhoria com foco em lean office e planejamento estratégico na área de desenvolvimento imobiliário, coordenando 10 pessoas (planners) distribuidos geográficamente pelas regiões de atuação da empresa;
• Atuação direta como mentor lean na implantação e sustentação de projeto de lean construction e last planner system, com alcance em 200 obras, com formação de mais de 30 consultores internos e, como resultado da transformação cultural e operacional, resultou em redução de prazo de obras em 30%, gerando otimizações de custo, serviços, mão de obra e material;
• Atuação, também, como Product Owner (PO) em squads de produção baseado na metologia ágil & scrum, além da atuação nos setores de qualidade e norma de desempenho.

Atuação no gerenciamento e planejamento das obras privadas (condomínios de parede de concreto) da empresa:

• Fiscalização/inspeção da qualidade do serviço e metas diárias da equipe baseado no modelo Lean (construção enxuta) e modelo fábrica
• Responsável pela implantação das centrais de kits das obras de Porto Alegre e São Leopoldo;
• Confecção de medições para terceiros;
• Levantamento de materiais e pessoal;
• Revisão e controle de projetos;
• Auxílio no gerenciamento de rotina da obra (cumprimento do modelo de Gestão da Qualidade, em conformidade com o PBQP-h SIAC / ISO 9001.

Atuei na parte de gerenciamento e planejamento das obras públicas da empresa:

• Fiscalizações das execuções dos serviços;
• Confecção de projetos de auxilio à obra (projetos no AutoCad);
• Levantamento de materiais e pessoal;
• Revisão de projetos;
• Confecção de planilhas de auxilio ao planejamento da obra;
• Confecção de orçamentos de serviços de construção e reforma em geral;