JOSE MARCOS XAVIER

• Fiscalizar e analisar dos atos e procedimentos adminstrativos dos departamentos (Licitatorios, Contratos, Compas, Financeiro, Contabil e Juridico); garantindo a compreensão e cumprimento das diretrizes.
• Elaboração de Pareceres Analistico de Aprovação ou Reprovação dos atos administrativos.
• Monitoramento de atividades suspeitas, otimizando a solução de problemas e conflitos com as técnicas de contenção apropriadas.
• Realização de vistorias e inspeções para identificar possíveis irregularidades no local.

Estou como Secretário do Municipio de Amorinopólis/GO, estive lotado a priore na Secretaria de Meio Ambiente, por onde desempenhei a função com muito afinco. Como gestor da pasta e por se tratar de uma secretaria nova no ambito adminstrativo pois teve a sua descentralização recente, tornando-se uma secretaria independente, possuindo assim a sua propria identidade juridica como seu CNPJ proprio e consequentimente inserida nas previsões orçamentarias como PPA, LDO e consequente a LOA do municipio.

AÇÕES:

Interegarir no ambito a admistratativo da pasta juntamente com a equipe de gestão de pessos e montar uma equipe para pudessemos em parceria mutua desenvolver da melhor e mais eficaz a ações presentes e futuras a nos pertinentes tais como:

Normatização da Pasta; Disponibilizar acessoria epecializada no ambito ambiental; Criação do Conselho Municipal de Meio Ambiente; Criação de Projetos voltados ao meio ambiente (Educacional, Preventivo e Reparação); Regularização da Secretaria, afim de estar apta a cadastramentos em programas publicos e privados para que possa receber recursos e encentivos fiscais. Criação do RPPM - ( area de proteção ambeinetal ); Criação do aterro de inert; ( area de bota fora); Legalização Fiscais, (buscando estar em dias com as licenças ambientais e outros); Cadastranento e implementações de ações para e inserção do municipio ao ICMS - ECOLOGICO visnado a obtenção de recusos ao municipio; Ações de Fiscalização, Prevenção e Educação.

Estive na função de Supervisor do Departamento Estadual de Transito de Goiás e locado na divisão operacional de Anorinópolis/GO denominado por CIRETRAN.

• Representação do departamento em reuniões de equipe, participando em comitês internos.
• Coordenação de iniciativas de melhoria contínua, aumentando a eficiência do departamento.
• Resolução de problemas relacionados às operações diárias do departamento, otimizando a performance.
• Administração dos bens da empresa, supervisionando o serviço de segurança patrimonial e solicitando a compra de materiais de consumo, reduzindo custos.
• Apoio no recrutamento e treinamento de pessoal, colaborando com o desenvolvimento da equipe administrativa.
• Acompanhamento das metas da área, monitorando as entregas da equipe e gerando relatórios para análise pela gerência, identificando pontos de melhoria.
• Gerenciamento de projetos específicos atribuídos pela gerência, focando o cumprimento de metas e prazos.

• Controle de contas a pagar e receber, elaborando e implementando ações que reduzissem os custos e otimizassem a gestão do caixa.
• Delegação de tarefas para a equipe, obtendo e administrando recursos humanos e materiais para o cumprimento das metas do setor.
• Planejamento de estratégias administrativas, condução de reuniões e criação da escala de colaboradores, assumindo a liderança das ações necessárias.
• Negociação com fornecedores, visando melhores preços e condições de pagamento.
• Monitoramento da entrada e saída de materiais, evitando desperdícios e garantindo a disponibilidade dos produtos para venda.
• Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
• Prestação de contas à diretoria sobre as despesas autorizadas, visando a transparência da movimentação de contas bancárias e o planejamento de gastos futuros.
• Planejamento de compras, levando em consideração a demanda e o perfil dos clientes, para evitar falta ou excesso de produtos em estoque.
• Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
• Fechamento gerencial e contábil, reportando as informações aos diretores e dirigentes e cumprindo as obrigações legais, promovendo o pleno funcionamento da organização.
• Implantação de condições materiais e humanas para o trabalho da equipe, viabilizando a execução das atividades com eficiência e rapidez.
• Separação de pedidos de acordo com o solicitado pelo cliente, garantindo que a entrega fosse feita com precisão e agilidade.