José Ricardo Azanha

Comprador de Matéria-Prima - Indústria Farmacêutica / Suplementos Alimentares | Gestão de budget de R$ 1.500.000,00/mês. Responsável por Saving médio de 5% ao mês (R$ 75.000,00/mês ∣ R$ 900.000,00/ano) através de Strategic Sourcing, desenvolvimento de novos fornecedores nacionais e internacionais e renegociação contratual, sem impacto em qualidade e abastecimento. Atividades e resultados: Cotação, negociação e emissão de pedidos de matérias-primas, embalagens, insumos e serviços voltados à produção. Desenvolvimento e qualificação de novas fontes de fornecimento (nacional e internacional) para redução de custo e mitigação de risco. Gestão completa do ciclo do pedido (follow-up): da solicitação à entrega, garantindo OTIF. Controle de estoque mínimo, análise de ponto de pedido e gestão de indicadores de compras (KPIs: Saving, Lead Time, Ruptura). Integração diária com Planejamento, Produção, Almoxarifado, Qualidade e Financeiro para garantir continuidade produtiva. Apoio ao P&D / Desenvolvimento de Novos Produtos na busca de fornecedores e componentes para lançamentos. Gestão de cadastros e registros no ERP.

Gestão e organização completa do Almoxarifado Central em construtora de médio porte, com apoio direto a múltiplas obras simultâneas em Santa Cruz do Rio Pardo. Responsável pelo recebimento, conferência, endereçamento e identificação de materiais, controle rigoroso de entradas e saídas, inventários rotativos e anuais, e controle de acuracidade do estoque no ERP Sienge. Atuação no levantamento de demanda de materiais por obra, lançamento e inserção de requisições no sistema, suporte à logística de abastecimento das obras, controle de ferramentas próprias e itens locados, além do acompanhamento de manutenções preventivas de ferramentas e veículos.

Principal resultado: Reestruturação do almoxarifado com criação de processo de organização e controle, que eliminou compras duplicadas de itens já existentes em estoque e gerou redução significativa de custos operacionais.

Coordenador Administrativo - Fazenda Cocaes - Segmento Agropecuário. Empresa em transição de Gestão Familiar para Gestão Empresarial. Contratado para liderar a reestruturação completa do setor administrativo e profissionalização da gestão da Fazenda. Principais entregas: Implantação de sistema de gestão ERP do zero, com parametrização, análise e conferência de lançamentos, organização de informações gerenciais e criação de processos. Estruturação do Almoxarifado e controle total de estoque: criação de inventários, controle de insumos para plantio/colheitas, materiais de manutenção de máquinas e implementos, e insumos em geral. Implantação do setor de Compras: criação de processos, cotações, negociação com fornecedores e gestão de serviços diversos. Gestão Orçamentária e Financeira: confecção do Planejamento Orçamentário Anual, análise de resultados financeiros, acompanhamento de desempenho econômico, análise de contratos e definição de controles orçamentários alinhados à estratégia do negócio. Planejamento Estratégico: participação ativa na diretoria identificando desvios orçamentários, propondo soluções e correções de rota. Implantação de Gestão Ambiental. Resultado: Profissionalização completa da Gestão Administrativa que permitiu controle financeiro, rastreabilidade de custos por safra e tomada de decisão baseada em dados.

Contratado para reestruturação completa dos departamentos de Compras e Almoxarifado, com gestão de equipe e redução de 10% do budget anual de compras, que foi atingida com êxito. Principais entregas e certificações:

Gestão Estratégica de Compras: Implantação e administração de Budget mensal por grupo de materiais, planejamento e compra de matérias-primas (aço trefilado em barras e rolos) e serviços de terceiros (tratamentos térmico e superficial).

Redução de Custo: Implantação de projeto de redução de custo de aquisição de materiais diretos.

Qualidade Automotiva - Diferencial de Mercado: Participação ativa no grupo QOS (Quality Operating System) - Norma FORD. Participação no programa QSB (Quality System Basics) - Norma GM. Gestor do grupo de implantação da ISO IATF 16949:2002 no setor de Aquisição.

Gestão de Fornecedores: Auditoria de qualificação e desempenho de fornecedores de produtos e serviços, elaboração do Manual do Fornecedor e organização do 1º Encontro de Fornecedores da empresa.

Gestão de Estoque: Responsável pelo planejamento e compra de matérias-primas (aço trefilado em barras/rolo) e serviços de terceiros. Implantação de controle de estoque com inventários rotativos/anuais, endereçamento, FIFO e rastreabilidade de lotes conforme ISO IATF 16949, QOS (Ford) e QSB (GM), garantindo acuracidade e abastecimento sem ruptura.

Início da carreira na área de Suprimentos em multinacional de grande porte, com atuação completa na rotina de Compras, Suprimentos e Almoxarifado. Principais entregas:

Redução de 68% nos custos de estoque através de reestruturação da programação de compras e implantação de metodologia MRP (Material Requirements Planning). Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores: análise de qualidade de fornecedores, produtos e entregas, garantindo redução de custo e melhoria de prazo. Implantação de Sistema de Gestão de Compras do zero, profissionalizando todo o processo de aquisição. Gestão de Embalagens e Materiais Promocionais: desenvolvimento junto a fornecedores de novos materiais e embalagens para marketing e trade. Gestão completa da rotina do setor de Compras/Suprimentos e Almoxarifado.