Juliana Gascho

Gestão de estoques, responsável pela rotina diária (grd) de estoques e inventário cíclico, com liderança de equipe composta por quatro pessoas e reporte de indicadores via SAP para o BI intercompany.

Implantação de processos, participação ativa no primeiro inventário geral da planta, garantindo a aprovação do modelo de inventário cíclico no WMS por auditoria externa. Condução em eventos Kaizen voltados à implantação da linha de produção de eixos dianteiros Mercedes-Benz.

Função como usuária-chave do sistema SAP, responsabilidade pelo treinamento dos novos usuários e definição dos perfis de acesso.

Disseminação do 5S na empresa; atuação em programação da produção (PPCP), gestão de projetos, compras diretas/indiretas, contas a pagar, requisições e contratação de fretes; formação nas normas IATF 16949 ISO 19011 e NBR ISO 9001:2015; mediação nos testes das análises dos materiais comprados para a produção com disponibilização dos laudos escritos às equipes técnicas.

Gestão de serviços de atendimento ao cliente na EDI T-Systems.
Atendimento às empresas Scania, DAF, Marcopolo e Iveco no Brasil e Argentina.
Contato direto com a torre de fretes para agendamento de cargas e descargas.
Colaboração com a expedição para organização de embarques e entregas aos clientes.

Apoio na garantia da qualidade e suporte à otimização de processos têxteis, contribuindo para a gestão do armazém de matéria-prima devolvida e auxiliando as unidades produtivas.
Gestão de qualidade em laboratórios com foco na reestruturação do laboratório têxtil e no fluxo de recebimento de materiais. Realização de ensaios técnicos conforme normas ABNT NBR ISO, emissão de laudos de qualidade (matérias-primas subcontratadas e produtos acabados) e gerenciamento dos registros de não conformidades (RNC).
Desenvolvimento e padronização das instruções de trabalho (ITs) e fichas técnicas. Condução das auditorias técnicas e treinamentos sobre controle de qualidade, além da aplicação do método 5S em unidades internas, facções e fornecedores.
Elaboração dos planos de ação voltados para metas relacionadas à qualidade. Participação ativa nos grupos CCQ (círculos de controle da qualidade), promovendo inovação, sustentabilidade e CIPA com impacto direto nas práticas operacionais da companhia.
Atuação técnica em notificações relacionadas a cobranças, negociações com fornecedores sobre vendas não direcionadas internamente garantindo eficiência financeira ao setor.