Gestão da equipe de atendimento: supervisionar analistas, operadores e assistentes garantindo qualidade, produtividade e aderência aos processos.
Garantia da excelência no atendimento: assegurar que os padrões de atendimento sejam seguidos, tanto no pós-venda quanto no suporte preventivo e corretivo.
Análise de indicadores (KPIs): acompanhamento de métricas como TMA (tempo médio de atendimento), SLA de atendimento, NPS (Net Promoter Score), CSAT (Satisfação do Cliente), taxa de resolução no primeiro contato (FCR), entre outros.
Gestão de conflitos: atuação direta na resolução de problemas críticos, tratativas de reclamações e mediações junto a clientes e fornecedores.
Implantação de melhorias: desenvolvimento de processos, treinamentos e feedbacks contínuos para aprimoramento da operação.
Relacionamento com outras áreas: alinhamento constante com logística, financeiro, marketing, antifraude e operação para garantir a melhor experiência do cliente.
Gestão de feedbacks e capacitação: desenvolvimento de pessoas, acompanhamento de performance individual, desenvolvimento de planos de ação e coaching.
Garantir aderência às normas e políticas da empresa.