Keila Maria S. Vazquez

• Iniciei minha trajetória na Prometeon como analista sênior de planejamento de matéria-prima:
  Fui responsável por uma expressiva redução de estoques, alcançando 39% de redução no ano de 2018.
• Como coordenadora de planejamento:

Liderei uma equipe de 15 colaboradores nas plantas de Santo André e Gravataí. Estruturei áreas-chave como planejamento de matéria-prima, MRP, armazéns o todo fluxo operacional de inbound. Entre os principais resultados alcançados estão: Redução de até 72% nos estoques em comparação a 2018; Diminuição de 35% nos custos de fretes entre plantas em 2023; Melhoria no MAPE de forecast de matéria-prima, com índice equilibrado entre 10% e 20%, destacando Gravataí com 6% em setembro de 2024.

• Gestão Humanizada e Desenvolvimento de Talentos:
  Minha liderança é orientada por resultados e pelo desenvolvimento contínuo da equipe, promovendo o crescimento individual por meio de feedbacks regulares e da implementação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), com uma abordagem empática e humanizada.
• Gestão da Cadeia de Abastecimento:
  Responsável pelo controle do plano de compras e de todo o fluxo operacional de matéria-prima, incluindo as etapas de recebimento, armazenagem, custos operacionais, inventários (cíclicos e mensais) e condução de auditorias internas e externas e logística reversa de embalagens.
• Monitoramento de KPIs e Projetos de Inovação:
  Atuei no monitoramento e apresentação mensal dos indicadores de desempenho (KPIs). Entre 2024 e 2025, estava à frente do projeto de digitalização da área, com destaque para a implementação da torre de controle de matéria-prima programada para ser finalizada agora em 2025.
• Foco em Eficiência, Desenvolvimento e Inovação:
  Meu trabalho reflete uma busca constante pela eficiência operacional, fortalecimento de talentos e inovação nos processos da cadeia de suprimentos.
• Gestão de Riscos:
  Implementar estratégias de gestão de riscos com foco na mitigação de possíveis adversidades.
• Coordenação de Projetos:
  Gerenciei a logística de eventos corporativos, garantindo a fluidez das operações. Coordenei tarefas em diversos projetos, contribuindo significativamente para sua conclusão bem-sucedida e dentro dos prazos estabelecidos.

· Responsavel pelos KPIs e Programação equipamentos (carretas) dentro do processo de abastecimento entre cross docking em São Bernardo do Campo SP à planta da Ford em Camaçari -BA.

• Aprimorei a acurácia das previsões e simulações estoques por meio da aplicação de ferramentas VBA;
• Assimilei rapidamente informações técnicas e não técnicas, o que potencializou minha capacidade de resolução de problemas uma vez que programava insumos curva A de alto giro no estoque com politica de estoque de 3 dias de cobertura.
• Facilitei reuniões com clientes internos (PCP, Vendas e Marketing) para apresentação e interpretação de análises e resultados do planejamento matéria prima (S&OP)
• Identifiquei as causas raiz de desafios complexos para redução custos em transportes, planejamento e projetos de melhoria como a padronização de ferramentas do departamento.

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· Responsável pelo planejamento de produto acabado e insumos importados para produção.

· Carteira correspondente à R$13 milhões, bem como toda a análise mensal do comportamento da Curva ABCxyz dos itens por business Unit.

· Implantação do conceito da ferramenta S&OP junto aos gerentes de produto resultando na redução 10% materiais obsoletos e slow moving.

• Responsável operação da cadeia de suprimentos por meio da execução de atividades estratégicas de planejamento de materiais para as plantas de produtivas de Mauá, São Paulo e Sul.

Motivo Saida: Keiper encerrou suas atividades em 2015 no Brasil

Responsável pelos reportes de toda a area de supply chain e pela importação dos itens health care.

Motivo da saída: Oportunidade profissional na KEIPER.

· Minha experiência nesta empresa representou um grande avanço em termos de autonomia e autodesenvolvimento profissional.

· Fui responsável pelo planejamento de materiais importados, abrangendo itens eletrônicos e mecânicos, com um portfólio de 600 produtos e 110 fornecedores internacionais, incluindo Europa, EUA e China.

· Minhas responsabilidades incluíram a certificação de novos fornecedores, cotações de componentes eletrônicos e gestão de fretes aéreos em situações emergenciais.

· Responsável pela gestão estratégica dos níveis de estoque, com foco em itens das curvas A e B, (politica de estoque 15 dias) implementando ações onde reduzi o custo de estoque em 20%. Também desempenhei um papel crucial na aplicação de KPIs, monitorando a performance das entregas e conduzindo planos de ação para prevenir a obsolescência de materiais e evitar rupturas na produção. Minha atuação incluiu a participação em reuniões interdepartamentais com engenharia, controladoria, compras, Customer service e vendas, garantindo a integração e alinhamento dos processos para atingir os objetivos da empresa.

· Em 2008, durante a crise econômica global, minha expertise e a de meus colegas evoluíram em 100%, demonstrando resiliência, organização, controle emocional e uma comunicação efetiva com stakeholders.

· Habilidades essenciais para mantermos nossas linhas de produção operando sem interrupções.

• Fui responsável pela implementação de KPIs e gestão de atrasos no beneficiamento externo de peças, como pintura e galvanização.
• Conduzi o mapeamento do processo, ajustando transit time, lead time e parâmetros no sistema integrado. Como resultado, eliminei os atrasos, reduzi custos operacionais e fretes e fui reconhecida com aumento salarial pelo impacto positivo gerado