Laís Silveira

Atuo na liderança estratégica de projetos, coordenando equipes multidisciplinares (tráfego pago, social media, design e copy) e garantindo alinhamento entre estratégia, execução e metas de negócio. Estruturo processos que tornam a operação escalável, eficiente e orientada por dados.

Utilizo inteligência de mercado, análise de performance e IA para definir campanhas, otimizar resultados e apoiar a tomada de decisão. Sou ponte entre cliente e operação, conduzindo alinhamentos com objetividade, clareza e foco em soluções — sempre mantendo alto nível de confiança e transparência.

Com visão analítica e posicionamento firme, antecipo gargalos, dou ritmo ao time e asseguro entregas consistentes.

Principais entregas:
• Estruturação de processos e fluxos operacionais escaláveis
• Liderança estratégica de times e projetos orientados por dados
• Gestão e otimização de campanhas com inteligência de performance
• Interlocução direta com clientes, fortalecendo alinhamento e retenção

Responsável pela gestão integrada das obras, garantindo alinhamento entre planejamento físico-financeiro, execução em campo e decisões estratégicas. Atuei como ponto focal entre a Vale e empresas contratadas, conduzindo frentes de trabalho, monitorando riscos e estruturando planos de ação para assegurar entregas dentro do escopo, prazo e padrões exigidos.

Com forte visão analítica, produzi relatórios executivos, dashboards e análises de performance para a liderança, transformando dados operacionais em insights acionáveis. Também atuei na governança técnica e documental (ARTs, PTS, RDOs), assegurando conformidade, segurança e fluidez dos processos.

Principais entregas e responsabilidades:
• Gestão de obras, recursos e equipes multidisciplinares
• Interlocução direta com stakeholders (Vale e contratadas)
• Análise de riscos e definição de planos de ação
• Relatórios executivos e suporte à tomada de decisão
• Planejamento físico-financeiro e controle de produtividade
• Governança e validação de processos técnicos e operacionais

Atuei como facilitadora estratégica entre equipes, cliente e alta gestão, garantindo alinhamento de escopo, prazos e objetivos do projeto. Conduzi a comunicação com o cliente, participei de reuniões com a liderança e fui ponto focal da operação, assegurando clareza, fluidez e cumprimento dos requisitos.

Realizei mapeamento de fluxos, revisão de processos e definição de KPIs, propondo melhorias contínuas com base em dados. Também gerenciei mudanças, tratei problemas críticos e otimizei rotinas operacionais com foco em performance e eficiência.

Principais entregas:
• Interlocução estratégica com o cliente e apresentação de indicadores de performance
• Gestão de mudanças, resolução de problemas e otimização de processos
• Mapeamento de fluxos, criação de métricas e implementação de melhorias contínuas

Diferenciais e destaque técnico:
• Auditora interna das certificações ISO 20000 e ISO 27001
• Membro do Comitê de Segurança da Informação
• Responsável por treinamentos corporativos de Segurança da Informação
• Atuação direta na implementação das normas ISO na empresa
• Ponto focal entre a BHIP e os gestores do sistema crítico operacional

No CTNano, realizei a parte experimental do Mestrado em Construção Civil pela UFMG, desenvolvendo atividades de pesquisa técnica com foco em metodologia científica, análise crítica e resolução de problemas complexos.
Durante esse período, aprofundei competências como pensamento analítico, organização de dados, documentação de processos e disciplina na condução de projetos de médio e longo prazo — habilidades que hoje aplico diretamente na gestão estratégica de projetos e operações.
Principais contribuições:
• Execução de parte da etapa experimental do mestrado.
• Aplicação de métodos científicos e análise técnica de dados.
• Organização, planejamento e controle de variáveis experimentais.
• Desenvolvimento de visão crítica e precisão na condução de projetos técnicos.

Atuei no gerenciamento de projetos com foco em performance, análise de riscos e entrega de valor, aplicando a Metodologia AGIR para estruturar ações estratégicas e acompanhar resultados.
Fui responsável pela elaboração de planos de ação para mitigação de riscos e impactos, atuando diretamente na tomada de decisão com base em indicadores de eficiência e eficácia. Além disso, produzi relatórios gerenciais direcionados à Diretoria, garantindo visibilidade, controle e assertividade nas decisões.
Principais atividades:
• Gerenciamento de projetos com visão estratégica e foco em mitigação de riscos.
• Análise e monitoramento de riscos com base na Metodologia AGIR.
• Elaboração de planos de ação com indicadores de eficiência e eficácia.
• Geração de relatórios executivos para a Diretoria.
• Acompanhamento de resultados e impactos das ações implementadas.