Leonardo Pucci Burti

Especialista em captação de R$ 300 milhões anuais, reestruturação financeira e recuperação de empresas, atuando na otimização de custos, gestão de passivos e modernização operacional.

Principais Projetos:

Fabricação de Estandes: Unificação administrativa, redução de 14% no CMV e captação de incentivos fiscais. Gestão de passivos R$ 200 milhões.

Terceirização para Energia e Saneamento: Recuperação judicial, viabilidade econômica e manutenção de contratos estratégicos. Redução de 20% nos custos.

Venda de Planos de Saúde e Seguros: Captação via antecipação de recebíveis, aumentando a fidelização e crescimento da base de representantes.

Alimentação para Executivos: Redução do CMV de 39% para 35%, regularização tributária e modernização com novo ERP.

Indústria de Pintura e Fragrâncias: Otimização de processos sem perda de produção, implantação do 5S e novo ERP (Sistema Sênior). Administração de passivo R$ 100 milhões, reestruturação trabalhista e alongamento de pagamentos sem recuperação judicial.

Especialista na criação de soluções tecnológicas e financeiras para empresas em recuperação judicial ou alto estresse financeiro. Desenvolvi e implementei uma área de tecnologia que gerou R$ 1,8 milhão em receita para a consultoria em 12 meses.

Principais Projetos:

Alimentos (500 funcionários, 3 plantas): Unificação para uma planta única, troca do ERP (Sankhya) e terceirização de TI e gestão de projetos.

Alimentos: Fusão de 2 plantas, redução de 16% no custo da matéria-prima, crescimento do faturamento de R$ 6 milhões para R$ 14 milhões/mês. Implantação de governança corporativa e ERP.

Agronegócio (300 funcionários, passivo de R$ 70 milhões): Crescimento do faturamento de R$ 6 milhões para R$ 18 milhões/mês em 9 meses. Saneamento financeiro, quitação da recuperação judicial e implantação do ERP Datasul.

Foco em eficiência operacional, reestruturação financeira e governança estratégica.

Liderança na gestão de 3 fundos de direitos creditórios (FIDCs) totalizando R$ 380 milhões, com um volume operacional de R$ 2,5 bilhões ao ano.

Principais Conquistas:

Reorganização da consultoria de crédito, gerando redução de R$ 2 milhões em impostos/ano e implementando o modelo SCP para representantes comerciais.

Expansão para Ribeirão Preto e digitalização completa da gestão dos fundos.

Captação de recursos para cota subordinada.

Implantação do TOTVS no backoffice, liderando uma equipe de 50 pessoas na área de TI.

Iniciei no PCP e alcancei a diretoria operacional, consolidando minha trajetória em uma empresa familiar do setor gráfico, onde atuei por 15 anos.

Expansão da empresa para 2.500 funcionários.

Joint venture com empresa alemã, posicionando a empresa no mercado de impressão de segurança.

Liderança na recuperação judicial (2014-2023), garantindo 100% de aprovação dos credores.

Transformação do modelo de negócios: de manufatura para representação comercial e intermediação.