LUIZ JOSÉ DA SILVA FILHO
Parauapebas,PA
Resumo
Gerente de Manutenção, Gerente de Engenharia, Gerente de Obras, Gerente de Operação, Gerente de Planejamento e Controle de Manutenção, Engenheiro de Manutenção, Engenheiro de Transporte, Engenheiro de Infraestrutura e Obras.
Gestor e engenheiro com especialização em gestão estratégica de manutenção, MBA Executiva em Liderança, Gestão e Inteligência Estratégica com IA, Especialização em Engenharia de Manutenção (IEC-PUCMG) e Engenharia de Operação e Gestão de Ativos (UFRN), e com graduação em Engenharia Mecânica e Civil com ênfase Logística e Transporte. Experiência de 34 anos de atuação na Manutenção, Logística, Produção, Projetos e Qualidade, sendo últimos 26 anos em mineração, construção pesada e industrial. O Gestor de SCRC – Sistema de Controle de Recuperação de Componentes, com objetivo de aperfeiçoar os resultados na reforma de componentes, através padronizações na gestão de processos operacionais, planejamento, peritagem, aprovisionamento, programação, controle e execução.
Visão geral
11
11
years of professional experience
2025
2025
years of post-secondary education
Experiência profissional
Engenheiro Master
VALE
Marabá, PA
2021.02 - 2026.02
- Responsável pelo apoio e implementação dos processos de planejamento, peritagem, aprovisionamento, programação, execução, gestão e controle das atividades em: manutenção de Equipamentos moveis de Mina (Caminhões fora de estrada e traçados, Perfuratrizes, Motoniveladoras, Tratores Esteira, Escavadeiras à Cabo e Hidráulica, Carregadeiras de grande porte e pequeno porte), e Equipamentos de beneficiamento mineral (plantas de britagem, peneiramento, moinhos e transportadores de correias).
- Responsável interino nas Coordenaçoes de PCM e Confiabilidade com acompanhamento dos indicadores de processo da Manutenção (APM, AMS, IMAO, APR, AMC, IMOP, Backlog, Hh Preventiva), Perfil de Perdas (Corretivas), participação com time nos FMDS(Gerencia , Coordenação e Supervisão).
- Planejamento, programação e controle em todas as fases das Manutenção Externas e Grandes Paradas visando garantir a disponibilidade com confiabilidade na frota de equipamentos de mina dentro plano de 52 semanas.
- Assegurar estudos e relatórios técnicos das falhas de componentes, visando alterar os planos de manutenção e obtendo disponibilidade com confiabilidade a custos reduzidos.
- Desenvolvimento e elaboração do Plano de atingimento DF da gerencia de Infra, Perfuratrizes e Utilidades de equipamentos de Mina.
- Participação no planejamento estrategico da PGU da Usina com a Coordenação de PCM e Confiabilidade.
- Participação nos comites de desenvolvimento e elaboração de ARTs, Matriz de bloqueio, RACs, CPF, Regras de Ouro, Prevenir e outros itens voltado para segurança dos processos e pessoas.
- Mina do Salobo
- Resultados à destacar: 1) Elaboração e implementação das Matriz de Bloqueio nos equipamentos de Infra, Perfratrizes e Utilidades em toda Metais Basicos, e superando os conceitos e metas determinadas pela diretoria.
- 2) Desenvolvimento e elaboração da Harmonização de Estrutura – Mina Manutenção Salobo juntos a gerencias de Manutenção de Mina.
- 3) Gestão de Ativos de Manutenção Relevantes e Grandes Paradas dos equipamentos de Infra e Perfuratrizes, buscando a retomada das DF e MTBF em resultados de aumento da frota de Produção.
- 4) Desenvolvimento, elaboração e acompanhamento a Matriz de Treianmentos com interface junto ao RH e Execução da gerencia de Infra, Perfurtrizes e Utilidades.
Gerente de Manutenção de Frota
INFRABRASIL
Primavera, PA
2020.09 - 2020.12
- Responsável pelo planejamento, peritagem, aprovisionamento, programação, execução, gestão e controle das atividades em: manutenção de equipamentos da frota de equipamentos de Mina (caminhões fora de estrada BELL30B E, BELL45B E, A40 F, A35 D e caminhões traçados VW, Scania, Ford, MBB), carregadeiras, perfuratrizes, tratores de grande porte e pequeno porte), incluindo manutenção mecânica, elétrica e execução de lubrificação das frotas de equipamentos de Mina, visando garantir disponibilidade com confiabilidade.
- Responsável pela gestão do budget da área 33 milhões/ano.
- Subordinados 25 colaboradores.
- Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores KPI de Manutenção (DF, UT, MKBF, MTTR), Aderência Revisão e Inspeção, Gestão de Componentes e Periféricos (Vida Útil), Custo R$/ Km Rodado (Pneus, Peças, Combustível), Perfil de Perdas (Corretivas) e Metas de desempenho em todas as unidades produtivas.
- Planejamento, programação e controle em todas as fases da Manutenção visando garantir a disponibilidade com confiabilidade na frota de equipamentos de mina dentro plano de 52 semanas.
- Assegurar estudos e relatórios técnicos das falhas de componentes, visando alterar os planos de manutenção e obtendo disponibilidade com confiabilidade a custos reduzidos.
- Obras Pesadas e Mineração
- Resultados à destacar: 1) Estruturação do departamento de Planejamento e Controle de Manutenção resultando uma distribuição uniforme das informações estratégicas da gestão de manutenção dos , dentro dos sub-processos do PCM (planejamento, aprovisionamento, programação e inspeção sensitiva) superando os conceitos e metas determinadas pela Gerencia de Operação.
Gerente de Manutenção de Frota
VIA VERDE TRANSPORTES COLETIVOS
Manaus, AM
2019.04 - 2020.08
- Responsável pela Gerencia, Coordenação, planejamento, peritagem, aprovisionamento e programação de Manutenção Mecânica, Montagem componentes, Elétrica, Soldagem, Usinagem, Lanternagem, Lavagem, Manutenção de Pneus dos Transporte Coletivos (Ônibus VW – 17.230(MAN e MWM), Airbus VW - 9150). Equipamentos de Infraestrutura de Pátio, Sistema de Abastecimento e Lavagem, compressores, grupo geradores estacionário 550 kVA (STEMAC /MWM), Subestações (13,8 KV) visando garantir disponibilidade com confiabilidade.
- Responsável pela gestão do budget da área 8 milhões/ano (Materiais de Manutenção) e 12 milhões/ano (combustível).
- Subordinados 180 colaboradores.
- Desenvolvimento e acompanhamento do Plano Diretor de Manutenção e dos indicadores KPI do desempenho das carteiras de processo da Manutenção e Suprimentos e dos recursos industriais de manutenção.
- Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores KPI de Manutenção (DF, UT, MKBF, MTTR), Aderência Revisão e Inspeção, Gestão de Componentes e Periféricos (Vida Útil), Custo R$/ Km Rodado (Pneus, Peças, Combustível), Perfil de Perdas (Recolhimento e Socorro) e Metas de desempenho em todas as unidades produtivas.
- Resultados à destacar: 1) Estruturação do departamento de Planejamento e Controle de Manutenção resultando uma distribuição uniforme das informações estratégicas da gestão de manutenção dos , dentro dos sub-processos do PCM (planejamento, aprovisionamento, programação e inspeção sensitiva) superando os conceitos e metas determinadas pela Gerencia Geral de Manutenção.
- 2) Redução dos custos unitários/toneladas movimentada, através de estudos históricos da frota/componentes com ferramentas de engenharia de processo /monitoramento da condição baseados nos conceitos de preditiva, telemetria (alarmes) e controles pela condição, aonde conseguimos aumentar a vida útil dos componentes significativamente em percentuais acima de 30%.
Supervisor Geral de Manutenção
IMERYS S.A
Ipixuna, PA
2016.10 - 2019.03
- Responsável pela Coordenação, planejamento, peritagem, aprovisionamento e programação de Manutenção Mecânica, Elétrica, Automação e Instrumentação dos Equipamentos de beneficiamento mineral (Planta de Dispersão (Misturador de Polpa (Blunger) / Bomba de Carga (KSB / WEIR / IMBIL / WARMAN), Desareamento (Agitadores de Tanques (SEMCO) / Redutores (SEW / FLENDER / TRANSMOTECNICA / CESTARI / CESALTO), Centrifugação (Centrifugas (WESTAFALIA), Ciclonagem(WEIR / METSO), Tanque de Agitação(SEMCO), Bombeamento(Bombas de Polpa (BOMBA GEHO - TZP 800 – WEIR) e Mineroduto) do seguintes para manutenção de equipamentos de frota (Empilhadeiras YALE / CLARK, caminhões traçados e Munck, carregadeiras CASE / DEERE / CAT, retroescavadeira CAT), Grupo Geradores estacionário 550 A 2200 kVA (STEMAC / SCANIA / MWM E CAT), Subestações (13,8 KV) visando garantir disponibilidade com confiabilidade.
- Responsável pela gestão do budget da área 5 milhões/ano.
- Subordinados 20 colaboradores e 40 terceirizados.
- Desenvolvimento e acompanhamento do Plano Diretor de Manutenção e dos indicadores KPI do desempenho do processo e dos recursos industriais de manutenção.
- Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores KPI (DF, UT, MTBF, MTTR) e Metas de desempenho em todas as unidades produtivas.
- Mineração RCC
- Resultados à destacar: 1) Estruturação do departamento de Planejamento e Controle de Manutenção resultando uma distribuição uniforme das informações estratégicas da gestão de manutenção dos equipamentos, dentro dos sub-processos do PCM (planejamento, aprovisionamento, programação e inspeção sensitiva) superando os conceitos e metas determinadas pela Gerencia de Manutenção e Mineroduto.
Supervisor Coorporativo de Planejamento e Engenharia
BIOPALMA
Moju, PA
2015.01 - 2016.05
- Responsável pelo planejamento, peritagem, aprovisionamento, programação, execução, gestão e controle das atividades em: manutenção de equipamentos e implementos da frota de equipamentos automotivos e agrícolas (caminhões traçados VW, carregadeiras CASE, tratores agrícolas de grande porte e pequeno porte JOHN DEERE / VALTRA / AGRALE / NEW HOLLAND, reboque julietas IMAVI/BUSA/RANDON, roçadeiras, adubadoras, escavadeira e retroescavadeira CAT, tanques, containers IMAVI/BUSA/GRIMALDI), equipamentos de usina de extração vegetal (Linhas de moegas, tanques, caldeira, geradores diesel, moinhos esterilizadores, transportadores de correia e corrente) visando garantir disponibilidade com confiabilidade.
- Responsável pela gestão do budget da área 20 milhões/ano.
- Subordinados 201 colaboradores (Polos e coorporativos) e 12 terceirizados.
Formação acadêmica
MBA Executivo em Liderança, Gestão Empresarial e Inteligência Estratégica com IA -
IPOG
Especialização em Engenharia de Operações e Gestão de Ativos - undefined
UFRN
Engenharia Mecânica - Projetos, Manutenção e Produção
Faculdades Pitagoras
MGEspecialização em Engenharia de Manutenção - undefined
IEC / PUC-MG
Graduação em Engenharia Civil - Transporte e Logística
Escola Engenharia Kennedy
Técnico em Formação Gerencial - undefined
FIEMG/SESI
Técnico Mecânico - undefined
POLIMIG
Habilidades e competências
WORD
EXCEL
POWER POINT
MS PROJECT
AUTOCAD
POWER BI
SAP
MICROSIGA TOTVS
RM OFICINA
GLOBUS
SAPIENS
ORACLE
ENGEMAN
Idiomas
Inglês
Avançado
C1
Espanhol
Intermediário
B2
Personalizado
MG0000110621D
Linha do tempo
Engenheiro Master
VALE
2021.02 - 2026.02
Gerente de Manutenção de Frota
INFRABRASIL
2020.09 - 2020.12
Gerente de Manutenção de Frota
VIA VERDE TRANSPORTES COLETIVOS
2019.04 - 2020.08
Supervisor Geral de Manutenção
IMERYS S.A
2016.10 - 2019.03
Supervisor Coorporativo de Planejamento e Engenharia
BIOPALMA
2015.01 - 2016.05
Especialização em Engenharia de Operações e Gestão de Ativos - undefined
UFRN
Engenharia Mecânica - Projetos, Manutenção e Produção
Faculdades Pitagoras
Especialização em Engenharia de Manutenção - undefined
IEC / PUC-MG
Graduação em Engenharia Civil - Transporte e Logística
Escola Engenharia Kennedy
Técnico em Formação Gerencial - undefined
FIEMG/SESI
Técnico Mecânico - undefined
POLIMIG
MBA Executivo em Liderança, Gestão Empresarial e Inteligência Estratégica com IA -
IPOG