Resumo do currículo
Visão geral
Histórico profissional
Formação acadêmica
Habilidades e competências
Linha do tempo
Generic

LUIZ CELSO GUIMARAES DE SOUZA

Matozinhos,MG

Resumo do currículo

Profissional com experiência em planejamento estratégico e operacional, habilidades avançadas em gestão administrativa e negociação eficaz. Demonstrando criatividade para solucionar problemas e forte capacidade de trabalhar sob pressão, destaca-se pelo comprometimento com os objetivos da empresa e colaboração em equipe. Domínio do Pacote Office para geração de relatórios e análise de dados.

Profissional com formação em Administração de Empresas e experiência de 30 anos na área. Perfil dinâmico e proativo, com foco no aprendizado constante e no trabalho em equipe, a fim de contribuir para o alcance das metas.

Visão geral

36
36
anos de experiência profissional
3
3
anos de educação superior

Histórico profissional

Administrador de empresas (PJ)

Castor Colchões
Belo Horizonte, Minas Gerais
10.2011 - Atual
  • Análise dos indicadores de satisfação dos clientes, buscando melhorias nos processos, produtos e serviços oferecidos pela empresa.
  • Acompanhamento dos processos de custos e lucratividade, gerando relatórios para alinhamento com os gestores de área, visando o crescimento comercial.
  • Controle do estoque da empresa, garantindo que os setores tivessem os recursos necessários para manter o nível de eficiência das operações.
  • Monitoramento de despesas e receitas, garantindo a operação da empresa dentro dos padrões e limites financeiros estabelecidos pelo pela gerência.
  • Verificação e organização do fluxo de trabalho, assegurando o cumprimento das diretrizes definidas no planejamento em prol do alcance dos objetivos.
  • Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
  • Separação de pedidos de acordo com o solicitado pelo cliente, garantindo que a entrega fosse feita com precisão e agilidade.

Gerente de Loja e Gerente de Operações

Feira Shop
Belo Horizonte, Minas Gerais
09.2008 - 09.2011
  • Monitoramento dos indicadores de produtividade para desenvolver estratégias de melhoria contínua do fluxo dos processos, contribuindo para o crescimento dos negócios.
  • Implementação de estratégias de produção junto aos colaboradores, garantindo que a equipe trabalhasse focada no alcance dos resultados esperados pela direção da empresa.
  • Avaliação do desempenho da equipe, fornecendo sessões de treinamento e capacitação para o alcance das metas e objetivos de produção.
  • Planejamento e organização das atividades de apoio administrativo e financeiro, incluindo elaboração de documentos e relatórios para garantir a saúde econômica da empresa.
  • Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.
  • Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
  • Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.
  • Análise de indicadores de desempenho, buscando identificar oportunidades de melhoria.

Gerente de Loja e Gerente de Logística

Ricardo Eletro
Belo Horizonte, Simões Filho, Vila Velha, Rio, Minas Gerais
03.2006 - 08.2008
  • Desenvolvimento de estratégias logísticas, identificando as necessidades da empresa para implementar ações que reduzissem os custos das operações e otimizassem a produtividade.
  • Controle dos procedimentos de recebimento, separação e expedição de mercadorias, conferindo as quantidades e informações de cada carga, assegurando a exatidão das informações.
  • Acompanhamento do armazenamento de produtos e cargas no estoque, verificando o cumprimento dos procedimentos internos para a atividade, conservando os materiais.
  • Análise de indicadores de desempenho logístico, mensurando a performance da equipe com base nas estratégias implementadas, melhorando pontos de atenção.
  • Contratação de mão de obra para compor a equipe de logística, reforçando o quadro de funcionários com profissionais qualificados, aumentando a capacidade do setor.
  • Treinamento de equipes, capacitando os funcionários para que desempenhassem suas funções com eficiência, tendo em vista o alcance dos resultados esperados.
  • Planejamento das atividades logísticas da empresa, estabelecendo metas e objetivos com base nos fatores de influência das operações, como custos e estruturas.
  • Gestão do inventário de mercadorias, conferindo os registros para organizar os processos de entrada e saída de produtos, facilitando o controle de pedidos.
  • Negociação com clientes e fornecedores, estabelecendo metas e objetivos para possibilitar acordos que beneficiassem ambas as partes.
  • Controle das documentações do transporte e armazenamento de mercadorias, atestando a legalidade e transparência das operações, desde o recebimento até a entrega.
  • Recebimento e conferência das notas fiscais dos materiais adquiridos, verificando a quantidade, a descrição e as condições gerais dos produtos e embalagens.
  • Supervisão do embarque e desembarque de cargas, inspecionando as condições do veículo para garantir a segurança no transporte.
  • Treinamento de funcionários, capacitando-os com competências e técnicas que auxiliassem nas vendas e garantissem a satisfação dos clientes.
  • Supervisão da equipe de vendas, assegurando o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos.
  • Planejamento e organização do layout da loja, atraindo a atenção dos clientes através da exposição adequada dos produtos.
  • Acompanhamento das atividades burocráticas da loja, incluindo a realização de processos administrativos para solucionar problemas, prestando contas dos resultados à direção.
  • Acompanhamento dos resultados das vendas, analisando indicadores de desempenho para identificar oportunidades de melhoria.
  • Supervisão das atividades operacionais da loja, incluindo os processos de recebimento e armazenamento de mercadorias no estoque, garantindo a exposição adequada nas prateleiras e displays.
  • Gerenciamento do inventário de estoque, garantindo a exatidão das quantidades levantadas para melhores decisões de compras.
  • Reposição dos produtos nos locais de exposição, garantindo o giro das mercadorias, orientando vendedores e repositores ao longo do processo.
  • Gerenciamento dos padrões de limpeza, organização e comportamento dos funcionários, prezando pela excelência no atendimento.
  • Acompanhamento das vendas, comparando-as às metas para identificar ações necessárias para o atingimento dos objetivos.

Consultor de Transportes

Benner Adhoc-Sistemas de Transportes e Logística
Belo Horizonte, Minas Gerais
06.2004 - 06.2005
  • Análise de estruturas organizacionais, identificando oportunidades de otimização.
  • Acompanhamento e suporte aos clientes durante a implementação de mudanças, esclarecendo dúvidas e fornecendo orientações para facilitar a adaptação.
  • Implementação de soluções tecnológicas, automatizando processos internos para otimizar os resultados das ações tomadas, priorizando o aumento do desempenho dos funcionários.
  • Supervisão das atividades logísticas, controlando os processos de carregamento e descarregamento, zelando pela preservação da qualidade das cargas.
  • Análise do desempenho operacional, visando a implementação de planos estratégicos para cumprir as metas organizacionais e financeiras.
  • Gestão de programas de manutenção preventiva, contribuindo para a segurança e eficiência dos veículos.
  • Avaliação e implementação de novas tecnologias, como sistemas de rastreamento e gerenciamento de frota, melhorando a eficiência operacional.

Gerente de Transporte e Gerente Geral

Transrefer Transporte e Logística
Contagem, MG
03.2003 - 05.2004
  • Negociação com empresas de transporte e logística, avaliando as propostas para o fechamento de contratos que beneficiassem as operações diárias.
  • Monitoramento de indicadores de desempenho, avaliando a implementação de melhorias nos processos de transporte para a redução dos custos e do tempo.
  • Elaboração de planos operacionais, visando a otimização de recursos para o aumento da eficiência das atividades de transporte de cargas e pessoas.
  • Treinamento e capacitação de motoristas, orientando-os sobre os procedimentos internos da empresa para a manutenção da qualidade e eficiência dos transportes.
  • Acompanhamento das frotas e das equipes de transporte, garantindo o cumprimento dos prazos de entrega e do padrão de qualidade estabelecido pela empresa.
  • Desenvolvimento e implementação de políticas de segurança no transporte, prevenindo acidentes aos motoristas e assegurando a integridade das cargas.
  • Planejamento de rotas de transporte, avaliando questões de segurança, eficiência e caminhos para o cumprimento dos prazos de entrega.
  • Supervisão das atividades logísticas, controlando os processos de carregamento e descarregamento, zelando pela preservação da qualidade das cargas.
  • Gestão do orçamento disponível, controlando os custos das operações de transporte para o cumprimento das metas financeiras definidas no planejamento.
  • Recebimento e conferência das notas fiscais dos materiais adquiridos, verificando a quantidade, a descrição e as condições gerais dos produtos e embalagens.
  • Carregamento dos veículos de transporte com as mercadorias a serem despachadas, garantindo que estivessem de acordo com o solicitado.
  • Supervisão do embarque e desembarque de cargas, inspecionando as condições do veículo para garantir a segurança no transporte.
  • Análise do desempenho operacional, visando a implementação de planos estratégicos para cumprir as metas organizacionais e financeiras.
  • Negociação com fornecedores, buscando as melhores condições de preço e prazo de entrega.
  • Gestão dos contratos com fornecedores, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições acordadas.

Gerente de filial

Camilo dos Santos
Belo Horizonte, Minas Gerais
01.2000 - 01.2003
  • Desenvolvimento de estratégias, programas e políticas de trabalho, contribuindo para o cumprimento dos objetivos e metas da empresa.
  • Mapeamento de fluxos de trabalho, reestruturando-os para aumentar a produtividade dos diferentes setores da empresa.
  • Elaboração de relatórios gerenciais, documentando dados e informações que auxiliassem no desenvolvimento de estratégias para o alcance dos resultados esperados.
  • Planejamento e elaboração de políticas internas, visando melhorias no ambiente organizacional e a satisfação dos colaboradores.
  • Negociação de contratos comerciais, preservando os interesses da empresa nos acordos firmados entre as partes.
  • Delegação de tarefas para a equipe, obtendo e administrando recursos humanos e materiais para o cumprimento das metas do setor.
  • Controle de contas a pagar e receber, elaborando e implementando ações que reduzissem os custos e otimizassem a gestão do caixa.
  • Responsável pelo controle orçamentário, avaliando decisões administrativas, preservando a saúde financeira da empresa.

Auditor e Gerente administrativo

Ponto Frio
Belo Horizonte, Minas Gerais
09.1989 - 07.2000
  • Planejamento de estratégias administrativas, condução de reuniões e criação da escala de colaboradores, assumindo a liderança das ações necessárias.
  • Delegação de tarefas para a equipe, obtendo e administrando recursos humanos e materiais para o cumprimento das metas do setor.
  • Controle de contas a pagar e receber, elaborando e implementando ações que reduzissem os custos e otimizassem a gestão do caixa.
  • Negociação com fornecedores, visando melhores preços e condições de pagamento.
  • Gerenciamento de pessoas e administração de recursos materiais, controlando as atividades para minimizar o impacto financeiro da materialização dos riscos.
  • Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
  • Prestação de contas à diretoria sobre as despesas autorizadas, visando a transparência da movimentação de contas bancárias e o planejamento de gastos futuros.
  • Gestão de contratos firmados pela empresa, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições estabelecidas.
  • Elaboração de relatórios gerenciais, proporcionando uma gestão qualificada com base na análise de informações e desenvolvimento de ações.
  • Implementação de políticas e procedimentos internos, garantindo a padronização e conformidade das atividades.
  • Análise de indicadores financeiros, avaliando os dados sobre a performance da empresa para desenvolver estratégias que aprimorassem o desempenho do setor.
  • Produção de relatórios de auditoria com o registro das ocorrências e eventos levantados no processo, garantindo o devido apontamento das causas, efeitos e recomendações de ações corretivas.
  • Realização de auditorias internas e externas, mapeando os processos para identificação de riscos, irregularidades e divergências, a fim de recomendar soluções que assegurassem a correta aplicação das normas da empresa.
  • Preparação de relatórios financeiros, apresentando os dados para a administração e partes interessadas.
  • Coleta de informações e dados para as auditorias a fim de planejar corretamente o processo, determinando o escopo, o plano de cobertura e as guias de avaliação de controle interno.
  • Realização do trabalho de campo, determinando os procedimentos de auditoria aplicáveis de forma a avaliar as operações, processos e sistemas gerenciais da organização.
  • Recomendação de melhorias aos departamentos produtivos, observando as boas práticas de mercado e atendendo aos objetivos estratégicos da empresa.

Formação acadêmica

Gestão Empresarial - Administração

FGV
Belo Horizonte, MG
01.2000 -

Administração de Empresas - Gestão

Faculdades Integradas Mario H Simonsem
Rio de Janeiro, RJ
07.1986 - 07.1989

Habilidades e competências

  • Trabalho em equipe e colaboração
  • Capacidade de aprender rapidamente
  • Comprometimento com os objetivos da empresa
  • Criatividade para solucionar problemas e propor melhorias
  • Capacidade de trabalhar sob pressão
  • Conhecimento em gestão financeira
  • Negociação eficaz com fornecedores e clientes
  • Planejamento estratégico e operacional
  • Pacote Office para geração de planilhas e relatórios

Linha do tempo

Administrador de empresas (PJ)

Castor Colchões
10.2011 - Atual

Gerente de Loja e Gerente de Operações

Feira Shop
09.2008 - 09.2011

Gerente de Loja e Gerente de Logística

Ricardo Eletro
03.2006 - 08.2008

Consultor de Transportes

Benner Adhoc-Sistemas de Transportes e Logística
06.2004 - 06.2005

Gerente de Transporte e Gerente Geral

Transrefer Transporte e Logística
03.2003 - 05.2004

Gerente de filial

Camilo dos Santos
01.2000 - 01.2003

Gestão Empresarial - Administração

FGV
01.2000 -

Auditor e Gerente administrativo

Ponto Frio
09.1989 - 07.2000

Administração de Empresas - Gestão

Faculdades Integradas Mario H Simonsem
07.1986 - 07.1989

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