Magno Fontes Dos Santos

• Gestão de Unidades e Escopo: Responsável pela coordenação logística de 4 unidades operacionais, garantindo a padronização de processos e o suporte às demandas de obras de construção civil.
• Gestão de Inbound e Follow-up: Gestão integral do processo de recebimento, realizando o acompanhamento (follow-up) rigoroso junto aos fornecedores para garantir o cumprimento de prazos de entrega e especificações técnicas.
• Armazenagem e Estoque: Responsável pela estratégia de armazenamento de materiais e execução de inventários rotativos e cíclicos, com foco total na acuracidade e integridade do estoque.
• Gestão de Outbound, Transporte e Distribuição: Coordenação do controle de saída de materiais e planejamento estratégico de rotas de caminhões, sendo responsável pela otimização do fluxo de transportes e entregas programadas em 15 estações, visando a máxima eficiência e redução de prazos.
• Indicadores e Performance: Desenvolvimento e implementação de indicadores de desempenho (KPIs) de estoque, monitorando a eficiência operacional e os níveis de serviço.
• Gestão de Custos e Melhoria Contínua: Acompanhamento e controle de custos logísticos, identificando gargalos e implementando projetos de melhoria contínua para aumentar a rentabilidade e eficiência da operação.
• Interface com Obras: Atuação direta no alinhamento de suprimentos para garantir o fluxo contínuo de materiais nas frentes de trabalho, evitando paradas por falta de insumos.

• Gestão de Fluxos Operacionais (Ponta a Ponta): Responsável estratégico por todo o ciclo de mercadorias, com foco em Recebimento (conferência, endereçamento), Armazenagem (otimização de layout/Curva ABC) e Expedição (picking, carregamento e emissão de documentos fiscais).
• Gestão de Transportes e Logística de Distribuição: Coordenação estratégica da logística de distribuição externa, sendo responsável pelo abastecimento semanal programado de 45 estações de trabalho/pontos de entrega. Gestão de frota, roteirização, monitoramento de entregas e otimização de custos de frete, garantindo a continuidade operacional das frentes de trabalho e o cumprimento rigoroso dos SLAs de entrega.
• Controle de Inventário e Acuracidade: Implementação de rotinas rigorosas de inventário cíclico e geral, garantindo a integridade do estoque e a redução de perdas financeiras.
• Gestão de Indicadores (KPIs): Monitoramento e análise de performance através de dashboards, com foco principal em OTIF, produtividade por homem-hora e redução de lead time operacional.
• Liderança e Estrutura Hierárquica: Gestão direta de 1 supervisor e 4 encarregados, coordenando uma operação com mais de 40 colaboradores. Atuação como ponto focal entre a diretoria e a operação para implementação de diretrizes táticas.
• Coordenação Estratégica e Suporte Tático: Criação e execução de planos de ação baseados em dados críticos, garantindo que as metas da Alta Gestão sejam desdobradas e executadas com excelência pela base.
• Desenvolvimento de Processos: Responsável pelo treinamento dos sistemas WMS/ERP, além da gestão administrativa de pessoal (escalas, banco de horas e avaliações de desempenho), visando um ambiente seguro e de alta produtividade.
• Otimização Inbound/Outbound: Identificação de gargalos operacionais e implementação de melhorias que resultaram na otimização do fluxo logístico e redução de custos de armazenagem.
• Implantação de Operações (Go-Live): Responsável por realizar viagens técnicas para a implantação e estabilização de novas operações (Go-Live), garantindo a configuração de processos, treinamento de equipes e setup de sistemas (WMS/ERP).
• Gestão de Relacionamento e SLA: Responsável pelo fechamento mensal de indicadores junto ao cliente, apresentando dashboards de nível de serviço, performance operacional e planos de melhoria contínua.

• Liderança de Grande Escala: Gestão direta de 1 Supervisor e 14 Encarregados, coordenando um efetivo de 120 colaboradores distribuídos em 15 operações de Almoxarifado.
• Logística de ponta a ponta: Responsabilidade integral pelo ciclo de materiais, abrangendo desde o recebimento e conferência (inbound) e estratégias de armazenagem, até a expedição e gestão de transportes (outbound).
• Monitoramento de Transportes e Frota: Acompanhamento direto da operação de transporte, garantindo o cumprimento das rotas, a produtividade dos veículos e a integridade da carga até a entrega final.
• Gestão de Performance e KPIs: Monitoramento analítico da operação por meio de indicadores críticos como OTIF, assegurando a pontualidade e a completude das entregas, além dos KPIs de Inventário, com foco rigoroso na meta de Acuracidade.
• Gestão de Inventário rotativo e cíclico: Responsável técnico pela meta de acuracidade global e acompanhamento presencial de auditorias externas, garantindo conformidade absoluta com as normas do cliente.
• Implantação e desmobilização: Liderança estratégica em fases de Go-Live de novos contratos e coordenação técnica de processos de desmobilização e logística reversa de equipamentos.
• Interface com Cliente: Apresentação de resultados e planos de ação em reuniões de fechamento de nível de serviço (SLA), atuando como elo estratégico entre a operação e o cliente Enel.

Gestão de Inbound e Outbound: Gestão integral da cadeia de suprimentos, desde o Recebimento e Conferência (Inbound) até a Expedição e Distribuição (Outbound), assegurando o fluxo contínuo de mercadorias e a otimização do lead time.

Expedição e Transporte: Coordenação e acompanhamento de rotinas de expedição com grande volume de materiais, garantindo máxima acuracidade na conferência e carregamento. Responsável pelo planejamento e abastecimento semanal de 45 unidades, gerenciando fluxos de distribuição com alto volume de demanda, otimizando rotas, custos logísticos e prazos de entrega.

Acuracidade e Inventário: Liderança técnica na gestão de Inventários Cíclicos e rotativos, gerenciando um estoque avaliado em R$ 280 milhões, com foco rigoroso na meta de acuracidade. Expertise no acompanhamento de Auditorias Externas e implementação de controles preventivos para mitigação de perdas.

Gestão de KPIs e Nível de Serviço: Monitoramento analítico da operação através de indicadores críticos como OTIF (On-Time In-Full) e cumprimento de SLAs contratuais. Atuação direta no fechamento de indicadores e apresentação de resultados estratégicos ao cliente.

Logística Reversa: Gestão técnica de fluxos de Logística Reversa, garantindo a triagem, reprocessamento ou descarte adequado de equipamentos e materiais retornados da ponta.

Melhoria Contínua: Identificação de gargalos operacionais e desenvolvimento de planos de ação para redução de custos e aumento da eficiência nos processos de armazenagem e distribuição.

Liderança e Gestão de Pessoas: Supervisão direta de colaboradores em operações de alta complexidade. Responsável pelo planejamento de escalas, gestão de produtividade por homem-hora, treinamentos de segurança operacional (EPIs/NRs) e desenvolvimento de lideranças operacionais.

Gestão de Recebimento: Gestão integral do fluxo de recebimento, desde o acompanhamento (follow-up) das entregas junto aos fornecedores até as etapas de conferência física, fiscal e alocação estratégica dos materiais para armazenagem.

Expedição e Distribuição: Coordenação do processo de expedição de materiais para diferentes estados e centros de distribuição, com foco no cumprimento rigoroso de prazos, otimização logística e garantia da acuracidade dos pedidos expedidos.

Planejamento e Execução de Inventário: Elaboração e execução de cronogramas de inventários rotativos e cíclicos, realizando a conciliação de divergências para garantir a acuracidade entre o estoque físico e o sistêmico.

Controle de Ativos: Planejamento, realização de inventário e controle físico dos ativos e bens imobilizados da empresa, assegurando a correta identificação e conformidade do patrimônio.