Marcel Modesto

• Report ao Founder/CEO, efetuando planejamento e organização das atividades de apoio administrativo e financeiro, incluindo negociação com parceiros, bancos, elaboração de documentos, e relatórios para garantir a saúde econômica da empresa.
• Participando do grupo de C-levels da empresa, para desenvolvimento de estratégias de negócios, fornecendo informações relevantes e sendo facilitador para a tomada de decisões.
• Gerando valor através de venda e execução de projetos logisticos estratégicos, com transformações em ambientes desafiadores que exigem otimizações e aumento de performance, para empresas do varejo e indústria.
• Gestão de equipes multidisciplinares, promovendo a colaboração e o engajamento para alcançar resultados excepcionais.

Projetos:

Transformação Logistica - Distribuidora de Alimentos - Redução de custo com ganho de produtividade em transporte de: +R$15M/ano

Otimização de custo - Empresa de tubos e conexões - Redução de custo com otimização em negociações e revisão de processo de: +R$10M/ano

Projetos de BID de Transporte - Redução média de 20% no spend de frete

• Gestão de logística, abastecimento e atendimento ao cliente com reporte direto ao VP Comercial.
• Participação do comitê de senior managers
• Implementação do plano estratégico de Supply Chain 2020-2023, para suportar o crescimento pós IPO-2019.
• Planejamento logístico, definindo rotas e métodos de transporte que asseguram a entrega eficaz e pontual dos produtos para lojas e no e-commerce.
• Implementação de tecnologias inovadoras de WMS e Automação, buscando modernizar o sistema de gestão e aumentar a eficiência operacional.
• Desenvolvimento de estratégias de redução de custos, visando maximizar a rentabilidade da operação e melhorar a performance.
• Coordenação de equipes multifuncionais, promovendo a colaboração entre setores para otimização dos processos logísticos.
• Liderança de gerentes e times terceiros de implementação de projetos na logística.

• Responsável pela area de Transporte, CDs, logística Ecommerce e Importação, com reporte a Diretoria de Supply Chain.
• Atuei diretamente no desenho e execução das iniciativas estratégicas da C&A após IPO em 2019.
• No período de Pandemia Covid desenvolvi e implementei a operação de ecommerce, ampliando a capacidade de atendimento em 10x e reduzindo prazo de entrega em mais de 10 dias.
• Implementação WMS Manhattan Active (primeiro no Brasil), com objetivo de criar um cadeia omnichannel e suportar a estratégia de distribuição mais granular.
• Implementação automação OSR Knapp EVO (primeiro a rodar no Brasil), para dar a capacidade de atendimento mais veloz aos nossos clientes do ecommerce.
• Implementação automação Sorters Optimus (modelo para push and pull), para suportar a reposição de produtos em lojas de forma responsiva e granular.
• Desenvolvimento do canal de importação por Porto Seco (nova iniciativa), com objetivo de ampliar a capacidade de recebimento e menor impacto no fluxo de caixa.
• Implementação de importação por Santa Catarina (eficiência tributária), para otimizar os custos tributários da cadeia.
• Otimização de malha Logistica de CDs off-line (unificação e fechamento de CDs), para otimizar custos por peça.
• Otimização da malha de atendimento on-line (ship from store integrado com CD), para reduzir custo de coleta e aumentar a eficiência de entrega aos clientes.
• Estruturação da malha de transporte on-line (seleção e qualificação de empresas), para ampliar a capilaridade e eficiência no ciclo de entrega as lojas.
• Projeto de redução de despesas com fornecedores (revisão de contratos e ganho de eficiência), para ajustar ao objetivos estratégicos de ganho de margem e valuation da empresa.
• Projeto de redução de tempos internos de CD (otimização da malha e processos), para reduzir os dias de estoque na cadeia.

• Responsável por dirigir, planejar, organizar e controlar as atividades, planos e programas das áreas administrativas da empresa, prezando pela ordem das rotinas, alocação de consultores e contratação de equipe.

Atuação em projetos estratégicos:

Projeto Roadmap Supply Chain C&A Brasil - Mai a Dez 2019 - Objetivo de suportar um modelo de distribuição mais eficiente e rápido, com reposições de produtos mais inteligente e granular.

• Coordenação de equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente de colaboração para alcançar resultados eficazes e inovadores.
• Responsável por dirigir, planejar, organizar e controlar as atividades, planos e programas, prezando pela ordem das rotinas.

• Gestão da equipe e dos resultados, coordenando operações e assegurando o cumprimento dos objetivos organizacionais. Recrutamento de recursos para consultoria, atuação em projetos estratégicos, controle da alocação de recursos em projetos.

Projetos e resultados:

• Projeto logístico para a empresa multinacional de grande porte, no México - Realizado a estabilização operacional do antigo operador logístico e efetuado a transferência de estoque para novo operador logístico (3 meses).
• Projeto de outsourcing (BPO) para instituição do Terceiro Setor - Gestão direta de compradores, para atendimento das demandas de aquisição de materiais e serviços. Equipe multidisciplinar com gestão compartilhada, atuantes nas áreas de Administração de Contratos, Auditoria, Melhoria Continua e Desenvolvimento de Fornecedores e Projeto. Total de 60 pessoas no projeto. Custo evitado em negociação, com base na melhor proposta em média de 12%.

• Principais atribuições: Gestão da equipe de logística (>400 pessoas), gestão da frota (>200 veículos) e oficinas, controle de ativos (caixas de frango e paletes), negociação de frete, gestão de logística inbound/outbound, gestão de operadores logísticos, melhoria contínua e compra/venda de frota.
• Projetos e resultados: Internalização da manutenção de frota - redução de 20% no custo.
• Renovação de frota, através de analise do ponto ideal de troca - Ampliação da disponibilidade em 20%.
• Programa de remuneração de motorista por produtividade, sem impactos trabalhistas - eliminação de ações trabalhistas.
• Desenvolvimento de carreta para transporte de frango vivo - Projeto de inovação com ganho de 20% de capacidade.

• Principais atribuições: Gestão da frota própria (>1500 ativos), gestão de contrato de locação de frota baixa (>800), gestão da conta frete para abastecimento de CDAs, gestão de operadores logísticos spot, gestão de frota dedicada terceirizada, melhoria contínua e compra/venda de frota.
• Projetos e resultados: Desenvolvimento de solução em SAP para auditoria e controle da conta frete - Eliminação de pagamentos duplicados.
• Renovação de frota, através de análise do ponto ideal de troca - Ampliação da disponibilidade em 20%.
• Criação Programa de Excelência de Transporte e Frota (ETRAF) - Premiação de fornecedores por desempenho.
• Revisão da tarifa de revendedores - Adequação dos valores, com redução no custo do frete.

• Principais atribuições: Gestão dos contratos de transporte inbound/outbound, gestão de pagamento dos fretes, gestão do orçamento de frete, controle de paletes, gestão de auto-seguro, apoio operacional para os CDs/fábricas e desenvolvimento de projetos de melhoria contínua.
• Projetos e resultados: Implementação de bid de transporte - Redução de dependência de autônomos.
• Criação do Programa PET (Programa de Excelência em Transporte) - Premiação de empresas e autônomos por desempenho, além de suporte de gestão e clube de compras para autônomos.
• Manutenção interna de paletes Chep - Redução em 20% do custo da conta de paletes.
• Projeto de otimização de coleta de leite in natura - Mudança do modelo de recebimento, tornando-se referência mundial (Matéria publicada posteriormente na Revista Tecnologística - Ed. 177 Agosto 2010).

• Principais atribuições: Gestão dos contratos de transporte outbound, gestão de pagamento dos fretes, gestão do orçamento de frete, gestão da malha de distribuição (25 unidades - Soja/Trigo/Farinha) e desenvolvimento de projetos de melhoria contínua.
• Projetos e resultados: Implementação de bid de transporte - Redução de dependência de autônomos.
• Projeto de blueprint para implementação SAP - Desenho estratégico de implantação do ERP SAP (TR, SC, MM e WM).
• Projeto de pagamento de frete por cartão Repom - Primeira empresa a utilizar sistema de pagamento por cartão.
• Projeto de monitoramento por celulares - Utilização de plataforma em java, para confirmação de entregas.

• Principais responsabilidades: Ultimo cargo: Coordenador de CDI.
• Gestão do CDI de Pernambuco (primeiro compartilhado Personal Care + Foods).
• Processo de inbound de 3 fábricas.
• Operação logística e transporte terceirizado.
• Gestão de manutenção, segurança e contratos de terceiro do CD.
• Implementação do projeto de sourcing NE para transporte e distribuição desenvolvido com a WEBB Consultoria.
• Coodenador de Serviços a clientes - Responsável pelo varejo e canal indireto Nordeste.
• Desenvolvimento de serviços diferenciados a todos os clientes do varejo direto e indireto nordeste e Brasil.
• Coordenador de tecnologia - Responsável pelo desenvolvimento de tecnologias para suporte a Customer Service.
• Implementação de ERP SAP em conjunto com as regionais do Chile e a divisão HPC no Brasil, sendo responsável pelo desenvolvimento de toda a lógica de análise de nível de serviço para a Unilever Brasil - OTIF e Causas Não OTIF.
• Responsável pelo saneamento dos cubos de dados e relatórios gerenciais da área de Supply Chain.
• Analista de clientes - Responsável pelo acompanhamento de clientes chaves (Carrefour / CBD / Walmart) da Unilever na carteira de pedidos da divisão de alimentos.
• Desenvolvimento e suporte de ações para melhoria de nível de serviço para a área de Customer Service, onde foram desenvolvidos projetos para logística reversa, ruptura de gôndola e acordos logísticos com clientes chave (KA).
• Supervisor de faturamento - Responsável pela área de faturamento no site localizado na cidade Perus/SP (primeiro centro de distribuição terceirizado).
• Processo de faturamento, contratação e expedição de veículos.
• Escriturário Pleno - Responsável pelo processo de faturamento e ocorrências.
• Escriturário Senior - Responsável pelo processo de carregamento e liberação.
• Escriturário Junior - Responsável pelo processo de liberação de caminhões.

• Último cargo: Assistente Administrativo - Responsável pela área de contas a receber e estoque.
• Trabalhei no desenvolvimento do controle do estoque e regularização da carteira de contas a receber.
• Cargos anteriores: assistente fiscal, auxiliar de compras e office-boy.
• Auxiliei no controle de processo de compra e recebimento de pedidos, lançamentos em livros fiscais e atividades de RH.