Matheus Lima Silva

• Melhoria de processos por meio de cronoanálise, realizando estudos detalhados de tempos e movimentos nas linhas de produção, comparando o estado atual com o estado futuro.
• Padronização de processos e treinamento, desenvolvendo e atualizando Instruções de Trabalho (ITs), garantindo a padronização das atividades operacionais
• Especialização em processos de compra via SAP, Atuando no suporte e execução de processos de compra utilizando o sistema SAP.
• Criação de dispositivos para nivelamento e ergonomia, participando do desenvolvimento e implementação de dispositivos e ferramentas que facilitam o nivelamento da linha de produção
• Gestão de Capex, negociação com fornecedores e criação de ordens de investimento.

• Liderança de 4 projetos Kaizen na fábrica, promovendo melhorias contínuas nos processos produtivos.
• Digitação e formatação de documentos, garantindo que relatórios e correspondências seguissem os padrões indicados.
• Acompanhamento de atividades diárias, ajudando na execução de tarefas administrativas com eficiência e pontualidade.
• Auxílio na elaboração e condução de treinamentos Lean para colaboradores, disseminando cultura de melhoria contínua.
• Desenvolvimento de relatórios A3 para acompanhamento e análise de projetos de melhoria.
• Coordenação do programa de ideias de melhoria, incentivando a participação dos colaboradores e contribuindo para a implementação de soluções inovadoras.
• Suporte na análise de dados de processos produtivos, identificando oportunidades de otimização.
• Participação em reuniões multidisciplinares para alinhamento de ações e acompanhamento de indicadores de desempenho.

Projeto 1 :

• Realização de mapeamento completo do fluxo logístico entre prédios, incluindo análise de rotas, tempos, distâncias, frequências de transporte e gargalos operacionais.
• Construção de SIPOC, BPMN e Diagrama de Espaguete, possibilitando entender o fluxo atual e identificar desperdícios relacionados ao transporte e movimentação interna.
• Coleta e análise de dados operacionais junto à equipe de logística (estoques, consumo diário, pesos por caixa, frequência de reposição e limitações ergonômicas).
• Desenvolvimento de um novo sistema Kanban, definindo níveis de estoque (mínimo, atenção e máximo), quantidade de peças por caixa e lógica de reabastecimento entre os prédios.
• Criação da rota otimizada do Milkrun, reduzindo deslocamentos excessivos do empilhadeirista e melhorando a previsibilidade do fluxo de materiais.
• Dimensionamento e especificação técnica de um carrinho de transporte dedicado ao Milkrun, incluindo levantamento de fornecedores, cálculos de capacidade, ergonomia e custo/benefício.
• Levantamento e análise dos KPIs de transporte (quantidade de idas/voltas, tempo médio de deslocamento, distância total percorrida).
• Apresentação final dos resultados para gestores da Kärcher, com proposta de implementação e estimativa de retorno financeiro.

Projeto 2 :

• Coleta e análise de tempos produtivos (preparo, forno, resfriamento, desmoldagem e rebarba).
• Execução de cronoanálises e atualização dos tempos de ciclo da linha.
• Estudo das combinações ideais de moldes para atender a demanda do novo modelo.
• Apoio no estudo do layout e restrições da máquina.
• Entrega de análise técnica com recomendações de setup, capacidade e priorização de moldes.

• Projeto realizado em uma máquina automática, com análise detalhada do processo produtivo utilizando BPMN e ferramentas Lean.
• Identificação do baixo OEE da máquina após estudos e coleta de dados.
• Condução de entrevistas e alinhamentos com diversas áreas internas, fornecedores da máquina e dos insumos, identificando que a temperatura do ambiente impactava negativamente a performance dos produtos processados.
• Planejamento e execução da mudança de layout da máquina para um local mais frio e com umidade controlada, solucionando o problema identificado.
• Desenvolvimento, junto ao time, de um sistema de monitoramento em tempo real utilizando Arduino, permitindo coleta contínua de dados de desempenho.
• Criação de dashboard no Power BI, integrando dados do Arduino para análise minuto a minuto do desempenho da máquina.
• Apresentação dos resultados e metodologia aplicada para todos os gestores da empresa, consolidando o aprendizado e o impacto do projeto.

• Entrega eficiente de produtos, garantindo pontualidade e qualidade no atendimento.
• Operações de vendas e atendimento ao cliente, apresentando produtos e esclarecendo dúvidas.
• Atuação no pós-vendas, garantindo satisfação e resolução de problemas.
• Apoio na organização de estoque e logística de entregas.

• Atendimento ao cliente (SAC), registro e acompanhamento de chamados.
• Suporte à manutenção e organização de materiais e ferramentas.
• Orientação e supervisão de outros aprendizes, desenvolvendo habilidades de liderança e trabalho em equipe.
• Participação em atividades administrativas e operacionais, ampliando visão sobre processos internos.