MAURO CESAR Silveira

Redução de Custos: Idealizador e responsável pelo planejamento e implementação do projeto focado em redução de custos operacionais no setor de saúde ocupacional.

Garantia de Qualidade e Compliance: Membro ativo do comitê de auditoria interna, atuando diretamente na adequação de processos regulatórios que resultaram na conquista da Acreditação da cooperativa Unimed FNO.

Supervisão de Fluxo e Atendimento: Gestão estratégica do atendimento ao público e recepção, implementando melhorias no fluxo de pacientes para redução do tempo de espera.

Coordenação Técnica: Supervisão e suporte na execução de exames ocupacionais, assegurando o cumprimento integral das normas técnicas, de segurança e de saúde.

Gestão da Informação e Laudos: Monitoramento do processo de coleta, anexação e envio de resultados de exames, garantindo a integridade dos dados e o cumprimento de prazos de entrega.

Planejamento Estratégico: Execução de rotinas globais de atendimento ocupacional focado em máxima eficiência operacional e qualidade assistencial.

Gestão de Pessoas: Liderança de equipes de saúde, sendo responsável pela elaboração de escalas de atendimento, mediação de conflitos e desenvolvimento do time.

Gestão de Ativos e Controle Orçamentário: Controle rigoroso, inventário e manutenção preventiva de equipamentos médicos, minimizando perdas e eliminando gastos com reposições emergenciais

Atendimento assistencial direto ao paciente em ambiente hospitalar de alta complexidade.

Auxílio na organização física do setor, controle de estoques de materiais de consumo e medicamentos.

Interface com equipes multidisciplinares para otimização do fluxo de internações, altas e procedimentos médicos.

Gestão de Operações e Treinamento (Auxiliar S3): Atuação direta no planejamento estratégico, elaboração do Quadro de Trabalho Anual (QTA) e coordenação de operações logísticas.

Sargenteação e Escalas: Responsável pela confecção de escalas de serviço complexas, controle de efetivo, relatórios diários de pessoal e administração de processos internos do pelotão.

Logística e Patrimônio (Encarregado de Material): Gestão, inventário e controle rigoroso de insumos, fardamentos, armamentos e materiais sob a responsabilidade da subunidade.

Liderança Direta: Comandante de Esquadra focado no desenvolvimento de equipes, disciplina, prontidão operativa e gerenciamento de cenários sob alta pressão.