Mirleide Sampaio

• CD Secos: 90.000 m² em condomínio logístico (implantação e adaptação estrutural)
• 36.000 posições paletes
• Gestão total do CD, abastecimento de 5 lojas de grande porte, transporte e P&L.
• CD Perecíveis: 23.000 m²
• Gestão contratual com 3PL, 4.000 posições paletes
• Faturamento médio mensal: 40 milhões
• Abastecimento de 54 lojas (BA/SE)

Resultados:

• Saving de 5 milhões nas despesas contra ano anterior
• Implantação e adequação de condomínio logístico
• Gestão orçamentária e controle de custos logísticos
• Reconhecimento nacional: Melhor CD de perecíveis do Brasil
• Liderança referência em diversidade e inclusão

Gestão de CD Secos e Perecíveis com foco em controle de estoque e auditoria de processos.

Resultados:

• Acuracidade de estoque mantida em 99%
• Padronização e fortalecimento dos processos de recebimento, separação, armazenamento e expedição.
• Redução de inconsistências operacionais via auditorias estruturadas.

Gerenciamento do recebimento com equipe de 150 pessoas sendo 4 encarregados e demais operadores de empilhadeira, conferentes, ajudantes e administrativos. Implantação de novo CD de perecíveis e troca de sistema WMS (GLS), gerenciamento de equipe de controle de estoque e qualidade do estoque e dos processos durante implantação do novo CD e novo sistema.

Destaques

• Liderança de equipe com 150 colaboradores
• Implantação de novo CD e troca de sistema WMS
• Gestão de transição operacional garantindo estabilidade de indicadores
• Estruturação da área de controle de estoque e qualidade durante mudança sistêmica.

• Implantação do controle de estoque e auditoria interna.
• Keyuser de implantação do sistema SAP (módulo WM).
• Representante da área de negócio nas decisões e testes de configuração do sistema.
• Gerenciamento de equipe técnica de testadores.
• Estruturação de inventários cíclicos e gerais.

• Criação de relatórios detalhados sobre cada processo de Tratamento Térmico, descrevendo o funcionamento e de que forma poderiam ser mais eficazes na rotina de trabalho.
• Desenvolvimento de amostragens, realizando testes e identificando não conformidades previamente.
• Implementação de melhorias no processo produtivo, visando aumentar a eficiência e reduzir custos.
• Implantação do sistema de avaliação de desempenho por meio de pilares comportamentais, técnicos e entregas.

• Gestão de abastecimento de 9 lojas.
• Gestão de DOH, ruptura, InStock, cobertura, leadtime, e demais KPIs da cadeia de abastecimento.
• Liderança de 26 colaboradores em 4 municípios.
• Gestão do estoque, monitorando a entrada e saída de produtos para garantir a disponibilidade adequada.