Michel Gouvea

- Planejamento anual e mensal de orçamento de custos e receitas.

- Desenvolvimento de produtos para venda online (ifood, 99, anotai).

- Branding - divulgação com empresas regionais

- Lançamentos de infoprodutos
- Gestão de equipe, treinamentos e análise de performance

- Estudos de custos

- CRM

Principais Entregas:

- Faturamento de ~R$1.2M em 2024.

- Crescimento anual de 29% (24vs23)

- Reincidência de pedidos de clientes acima de 45%(2024)

- Redução do custo de produção em 12%(24vs23)

• Participação em processo de M&A em incorporação imobiliária como Analista de Planejamento.
• Planejamento anual (OBZ), acompanhamento de diretrizes orçamentárias (contas, balanço patrimonial, DRE)
• Compilação e apresentação de resultados financeiros a altos cargos da companhia e para fundos de investimentos
• Resultados:
• Redução de custos condominiais em 6% dentro do planejamento orçamentário.(2019)
• Automatização do sistema de kpis financeiro, criando dashboards com resultados diários.
• Negociação direta com Lojistas para implantação do sistema automático de auditoria digital das vendas dos lojistas. Com a auditoria, superamos em 10,5% o crescimento de vendas no período comparado com o ano anterior.

• Conciliação bancária diária (contas a pagar e a receber) Despacho de contas a pagar.
• Acompanhamento de contratos com prestadores de serviços.
• Responsável pela implementação do Programa de excelencia (PES) de processos no shopping Catuaí Londrina.
• Principais Entregas:
• Ranking top 3 da companhia em redução de custos condominiais (19% no primeiro ano)
• 1º colocado em processos administrativos da regional Sul, com a confecção de contratos atualizados.

• Gerenciava equipe com 20 pessoas que reportavam diretamente a mim.
• análise de resultado de vendas de lojas, report para coordenador e gerentes da área.
• confecção de relatórios e kpis inerentes às vendas anuais, comparativos com orçamentos, relatório anual de vendas e apresentação de orçado vs realizado periodicamente.
• Principais entregas
• Redução do turn over da equipe atingindo meta da companhia (até 5%).
• Crescimento anual de vendas geral do shopping acima da meta (16%), devido ao trabalho de auditoria nas lojas.

• Focado em prospecção de novos clientes
• CRM com clientes recorrentes
• Apresentações semanais sobre introdução à bolsa de valores
• Ampliação de carteira para empresas que faziam exportação e importação.
• Assessoria financeira para clientes da corretora.