Rodrigo Moralles

• Coordenação do time de planejamento financeiro, com foco na consolidação e acompanhamento orçamentário plurianual do DRE e Fluxo de Caixa, tanto por empreendimento quanto consolidado.
• Realização da revisão orçamentária trimestral, em interface com as áreas-chave da companhia.
• Análise mensal de performance, comparando o real versus o planejado em geração de caixa, margem por empreendimento, custos, resultado econômico e financeiro, vendas e despesas comerciais e gerais.
• Experiência em análise estratégica e viabilidade econômico-financeira, com foco na definição de curvas de vendas, avanço de obra e avaliação de margens de projeto e TIR.
• Gestão de fluxo de caixa, com monitoramento da liquidez, necessidade de funding e identificação de oportunidades de investimentos conservadores.
• Desenvolvimento de relatórios financeiros e de performance, incluindo análise de margem, DRE e TIR.
• Colaboração com as áreas de Engenharia, Novos Negócios e Financeiro para garantir a assertividade nas projeções financeiras.

• Coordenação da equipe de contas a receber, crédito e cobrança e das seguintes atividades:
• Apresentação mensal de resultados da área à diretoria da financeira, incluindo indicadores como Prazo Médio de Recebimento (DSO) e Indice de recebimentos em atraso.
• Concessão de limite de crédito para vendas a prazo, analisando capacidade financeira de pagamento dos clientes, relacionamento histórico e relacionamento com
• Mercado.
• Revisão de relatórios e processos SOX bem como atendimento às auditorias internas e externas.
• Gestão da carteira de recebimento de grandes clientes do varejo, incluindo renegociação de débitos em atraso, interação com time comercial para garantir
• Sucesso na experiência do cliente e a saúde financeira da companhia.

• Coordenação da equipe de planejamento financeiro e das seguintes atividades:
• Orçamento plurianual, consolidando projeções de custos e receitas provenientes dos projetos com todas as despesas e capex. Tanto caixa como competência.
• Acompanhamento Real vs Orçado com reprojeções periódicas adequando o planejamento ao cenário dinâmico da companhia bem como apresentação dos resultados à alta gestão.
• Consolidação dos KPI's da companhia.
• Análise de performance financeira dos projetos junto a equipe de engenharia.

Principais realizações:

• Implementei um software de gestão orçamentária que trouxe um grande ganho em agilidade e confiabilidade na construção e acompanhamento orçamentário.
• Desenvolvi em Power BI um acompanhamento avançado e dinâmico da projeção orçamentária da companhia bem como do realizado, permitindo insights e tomada de decisão muito mais ágeis e assertivas.

• Consolidação e acompanhamento Orçamentário nas visões de DRE e Fluxo de Caixa, incluindo a Receita, Custos, Despesas, Investimentos e Tributação do Resultado.
• Revisões periódicas do Orçamento no processo de Forecast.
• Análise mensal das variações do realizado versus orçado e projetado.
• Análises de custos das atividades operacionais, de receita de vendas (Volume x Preço x Mix), efeito de variação do câmbio sobre resultado.
• Análise da performance físico-financeiro dos projetos, passando pelo entendimento do efeito das variações entre planejado vs realizado dos custos de insumos, manutenção de equipamentos, homem-hora e impactos sazonais e climáticos sobre o rendimento das atividades.
• Apresentação dos resultados mensais, trimestrais e anuais à diretoria e investidores.

Principais realizações:

• Promovi uma redistribuição de atividades e tarefas entre os membros da equipe, de acordo as competências de cada um, assim que assumi a coordenação da área. Este movimento, já no seu primeiro mês trouxe como resultado a entrega, antes do prazo dos relatórios mensais para
• Board mesmo após uma redução de 33% do efetivo do departamento.
• Para aumentar a confiabilidade das informações relativas à disponibilidade de caixa, implantei sistema de registro, verificação e acompanhamento sistemático dos saldos das dezenas de contas correntes utilizadas pela empresa em suas operações.
• Contribui de forma significativa no processo de crescimento da equipe, que quadruplicou em menos de 1 ano, consequência da ampliação do número de investidores estrangeiros no negócio. Os processos também foram aprimorados, tendo em vista a elevação de complexidade e confiabilidade necessária e exigida pelos novos sócios. Meu papel foi fundamental nestes dois desafios, integrando e treinando os novos funcionários e participando de todas as melhorias implantadas nos processos e sistemas da área.

Principais realizações:

• Mantive o nível de controle e projeção do fluxo de caixa quando da interrupção circunstancial do uso do ERP, estruturando em Excel, planilhas que foram capazes de, temporariamente, substituírem as funcionalidades necessárias à adequada gestão de caixa de curto e médio prazo da empresa.
• Assumi toda a operação de tesouraria quando houve downsing da empresa mantendo o nível de entrega mesmo executando algumas tarefas totalmente novas para mim até então, como fechamento de operações de câmbio.

• Elaboração de relatórios gerenciais e indicadores de performance (KPI's).
• Desenvolvimento e implantação de novos processos pertinentes à área.
• Coordenação, treinamento e apoio à equipe de contas a pagar.
• Controle de fundo fixo.
• Conciliação bancária.
• Acompanhamento de circularizações junto às auditorias.
• Interação com a contabilidade, controladoria e operação para alinhamento de processos.
• Responsável pelo acompanhamento das atividades dos estagiários da área de contas a pagar.

Principais realizações:

• Idealizei, negociei e implantei um novo processo de aprovação de pagamentos que viabilizou a centralização das áreas de tesouraria e contas a pagar das Operações. Maior eficiência e agilidade com redução de custos foram os principais resultados.
• Propus e implantei processo de armazenamento digital de documentos, diminuindo impacto ambiental e custos. Também o processo de atendimento à auditoria foi beneficiado pela agilidade que ambiente digital proporciona.
• Agilizei o processo de comunicação da área de contas a pagar com os mais de 800 fornecedores pela centralização em um único canal.

• Rotina operacional de contas a pagar como baixas de pagamento em sistema e preenchimento de planilhas de acompanhamento de gastos de fundo fixo.

• Atendimento ao público.
• Gerenciamento de contas.
• Cobrança de créditos em atraso e venda de produtos bancários.

• Rotinas administrativas gerais tais como:
• Organização de arquivos.
• Consultas e baixas de pagamentos via internet banking.
• Elaboração de relatórios e planilhas de acompanhamento de gastos.
• Compras e contas a pagar.

• Cobrança de créditos em atraso via telefone.