Rosana Selli

• Assessorar a Presidência e a Mesa Diretora.
• Supervisionar trabalhos dos servidores e dos departamentos.
• Controlar as atividades Financeiras, Legislativas e Administrativas .
• Orientar os funcionários para execução suas atividades, controle ponto, afastamentos e segurança do trabalho.
• Controle e auxílio aos funcionários em relação as suas atividades ,em caso horas extras.
• Gestão de competências e desenvolvimento de talentos , melhores práticas e estratégia de motivação.Incentivo para comprometimento e responsabilidade, avaliação e reconhecimento de desempenho.
• Capacitação e desenvolvimento continuado, treinamento e desenvolvimento de habilidades.
• Planejamento de carreira e Sucessão, gestão da cultura organizacional.
• Coordenar atividades de compras e Almoxarifado.
• Dar execução a decisões administrativas em conjunto ao tribunal de contas.
• Apresentar relatório atividades do departamento e sugerir melhorias.

· Em processos de recrutamento conduzia entrevistas e realizava triagem dos currículos.

· Acompanhava processo de contratação, benefícios, plano de saúde.

· Organização de workshops, colaborando com sessões de treinamento para equipes de gerenciamento.

· Acompanhava os processos de avaliação de desempenho dos colaboradores auxiliando em suas carreiras e colaborando com desenvolvimento de treinamento se fosse necessário.

· Identificava possibilidade de melhoria contínua no desempenho da organização.

· Reuniões periódicas com líderes para implementação de estratégias de forma a contribuir com prevenção e resolução conflitos com as equipes.

• Participar dos processos de recrutamento e seleção nos programas corporativos de estágio, trainee e jovem aprendiz.
• Gestão e otimização de programas de indicação e estratégia fidelização para atração de talentos.
• Conduzir processos de entrevista, avaliação de potencial, realizar triagem dos currículos.
• Realizar diagnóstico organizacional , clima e restruturação .
• Buscar ampliar redes contato corporativo para divulgação de vagas conforme a necessidade do cliente, promover atração de talentos com ferramentas de recrutamento.
• Utilizar o banco de talentos com pessoas deficientes e as ferramentas assessment.

• Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.
• Realização de vendas consultivas e treinamento de vendedores, de forma a desenvolver uma cultura de priorização das necessidades do comprador.
• Resolução de problemas de clientes, a fim de manter relacionamentos e promover a retenção.
• Gestão do orçamento de marketing, garantindo o melhor uso dos recursos disponíveis.
• Desenvolvimento de programas de fidelidade, visando maior retenção e engajamento dos clientes.