Sergio Renato Gonçalves Morales

Atualmente sou gerente de uma Fazenda no município de Buritama, SP, tenho vasta experiencia em preparos de solo, plantios e manutenção de lavouras de soja, milho, cana de Açúcar, pastagens, sou ótimo organizador de equipamentos, manutenção e revisões, onde iniciei como parceiro agrícola em 04/2017 e em 2020 fui contratado pela empresa para Gerenciar uma fazenda do Grupo, onde estou ate hoje.

• Negociação com fornecedores, visando melhores preços e condições de pagamento.
• Criação de soluções para problemas administrativos, evitando despesas desnecessárias a fim de contribuir para a redução de gastos.
• Elaboração de relatórios de acompanhamento do setor administrativo, identificando as necessidades da área para implementar melhorias nos processos.
• Controle do estoque da empresa, garantindo que os setores tivessem os recursos necessários para manter o nível de eficiência das operações.
• Análise de indicadores de desempenho, buscando identificar oportunidades de melhoria.
• Monitoramento da entrada e saída de materiais, evitando desperdícios e garantindo a disponibilidade dos produtos para venda.
• Planejamento e organização das atividades de apoio administrativo e financeiro, incluindo elaboração de documentos e relatórios para garantir a saúde econômica da empresa.
• Planejamento de compras, levando em consideração a demanda e o perfil dos clientes, para evitar falta ou excesso de produtos em estoque.
• Verificação e organização do fluxo de trabalho, assegurando o cumprimento das diretrizes definidas no planejamento em prol do alcance dos objetivos.
• Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências dos colaboradores.
• Acompanhamento de tendências de mercado, identificando oportunidades de negócio e antecipando possíveis demandas.
• Apoio ao setor contábil, analisando e identificando discrepâncias nas alocações de centros de custo, gerando relatórios confiáveis.
• Análise de performance e contribuição dos sistemas internos, buscando novos fornecedores quando necessário para suprir as demandas da empresa.
• Prestação de contas à diretoria sobre as despesas autorizadas, visando a transparência da movimentação de contas bancárias e o planejamento de gastos futuros.
• Capinagem do solo, removendo plantas e ervas daninhas que pudessem danificar as plantações, assegurando a qualidade da colheita.
• Trato de animais da propriedade, fornecendo alimentação e condições seguras de sobrevivência no local para que crescessem saudáveis.
• Controle de pragas e doenças nas plantações, eliminando fatores que afetassem a produtividade e a qualidade das produções.
• Cultivo e semeadura de plantações naturais certificadas, cuidando para que tivessem boas condições de crescimento.
• Planejamento e execução da rotação de culturas, evitando o esgotamento do solo e garantindo a sustentabilidade.
• Realização de reparos e manutenção preventiva de equipamentos da propriedade, garantindo o bom estado quando fossem utilizados.
• Monitoramento e controle do estoque de insumos e produtos, garantindo o abastecimento e evitando desperdícios.
• Manejo integrado de pragas e doenças, utilizando métodos biológicos e químicos de forma sustentável.
• Negociação de preços e condições de venda dos produtos agrícolas, visando maximizar os lucros.
• Acompanhamento das condições climáticas, realizando o plantio e colheita no momento mais adequado.
• Elaboração de relatórios gerenciais, fornecendo informações relevantes para a tomada de decisões.
• Conferência de notas fiscais e documentos de transporte, garantindo a correta entrada e saída de produtos da agropecuária.
• Adubação e fertilização do solo, fornecendo os nutrientes essenciais para o crescimento saudável das plantas.
• Manutenção e reparo de cercas, proporcionando segurança para os animais e as plantações, garantindo o cuidado com a produção.
• Operação de máquinas agrícolas, otimizando a eficiência do trabalho no campo para o aumento da produtividade.
• Aração do solo para o plantio, possibilitando o surgimento de condições benéficas e variadas para o cultivo de culturas diferentes.

Na Auto Pista, os trabalhos foram continuação da Campo Verde, que não renovou o contrato com a SpMar, então fui contratado pela Auto Pista e continuar os serviços de conserva, e finalização do novo trecho leste do Rodoanel, onde eu ja estava trabalhando desde 22-04-2014, e ali inauguramos o trecho leste em 2016, e em 2017 eu fui convidado para uma parceria em plantio de soja, onde deixei as Rodovias.

• Supervisão de equipes, garantindo o cumprimento das atividades de acordo com os padrões estabelecidos.
• Organização e controle das equipes de manutenção, conferindo a correta execução dos reparos e orientando os funcionários sobre procedimentos de segurança.
• Participação em reuniões com a equipe, discutindo o desempenho e os métodos de trabalho, encontrando soluções que aumentassem a eficiência dos serviços.
• Manutenção preventiva de equipamentos, evitando falhas e prolongando a vida útil.

NA CAMPO VERDE OS TRABALHOS ERAM OS MESMOS DA VENTURA, SO MUDOU DE EMPRESA POR CAUSAS BUROCRÁTICAS DE CONCESSÕES DE RODOVIAS, os serviços envolviam conserva verde, preta e cinza, em 2014 ajudei a construir o Rodoanel trecho Leste, fui responsável pelo acabamento de canteiros centrais e laterais da rodovia, incluindo plantio de gramas, drenagens superficiais, drenagem profunda, do início ao fim de cada qual, tb fui responsável por atender as demandas ambientais e resolvê-las, como desassoreamento de represas com dragas e draglines., onde mais de 200 pessoas respondiam a mim direta e indiretamente.

• Supervisão de equipes, garantindo o cumprimento das atividades de acordo com os padrões estabelecidos.
• Organização e controle das equipes de manutenção, conferindo a correta execução dos reparos e orientando os funcionários sobre procedimentos de segurança.
• Participação em reuniões com a equipe, discutindo o desempenho e os métodos de trabalho, encontrando soluções que aumentassem a eficiência dos serviços.
• Manutenção preventiva de equipamentos, evitando falhas e prolongando a vida útil.
• Acompanhamento das ordens de serviço abertas, verificando a conformidade das manutenções com as especificações recebidas, garantindo a satisfação e a confiança do cliente.
• Elaboração da escala de trabalho, organizando os horários e delegando tarefas aos funcionários para cumprir os prazos estabelecidos.
• Geração de relatórios gerenciais, consolidando informações e apresentando resultados.
• Planejamento e controle do estoque, efetuando pedidos de reposição e aquisição de novos produtos aos fornecedores para que estivessem sempre à disposição dos colaboradores.
• Avaliação dos serviços de manutenção em aberto, adquirindo os equipamentos e ferramentas certas para a execução do serviço, garantindo a eficiência das operações.
• Organização do estoque de materiais, facilitando a busca e identificação dos itens necessários para a manutenção.
• Treinamento e capacitação da equipe, garantindo a atualização de conhecimentos e habilidades.
• Armazenamento dos materiais de forma adequada, garantindo a conservação e fácil acesso.
• Participação na definição de estratégias, contribuindo com ideias e sugestões para o crescimento do negócio.
• Negociação com fornecedores, buscando melhores condições comerciais e garantindo o suprimento adequado de materiais.
• Treinamento de equipes de manutenção, transmitindo conhecimentos sobre técnicas de reparos para garantir a qualidade dos serviços e a satisfação dos clientes.

.DA MESMA EMPRESA DO GRUPO BERTIN, A VENTURA FAZIA A MANUTENÇÃO VERDE, CINZA E PRETA DAS RODOVIAS DAS COLINAS, RODOVIAS DO TIETE, RODOVIA SP MAR, E RODOVIA TRANSBRASILIANA, CHEGAMOS A MOBILIZAR UMA EQUIPE COM 15 TRATORES, 75 ROÇADEIRAS COSTAIS, ÔNIBUS, CAMINHÕES DE LIMPEZA E PESSOAL, TUDO PARA CONSERVA VERDE DA TRIANGULO DO SOL, MAS POR QUESTÕES BUROCRÁTICAS DA PRÓPRIA CONCESSIONÁRIA O ANTIGO PRESTADOR GANHOU LIMINAR NA JUSTIÇA A RETORNAR FAZER OS TRABALHOS DO QUAL FOI OBRIGADO A SAIR MESES ANTES,

• Supervisão de equipes, garantindo o cumprimento das atividades de acordo com os padrões estabelecidos.
• Organização e controle das equipes de manutenção, conferindo a correta execução dos reparos e orientando os funcionários sobre procedimentos de segurança.
• Participação em reuniões com a equipe, discutindo o desempenho e os métodos de trabalho, encontrando soluções que aumentassem a eficiência dos serviços.
• Manutenção preventiva de equipamentos, evitando falhas e prolongando a vida útil.
• Acompanhamento das normas de higiene e segurança, garantindo um ambiente de trabalho saudável e livre de riscos.
• Elaboração da escala de trabalho, organizando os horários e delegando tarefas aos funcionários para cumprir os prazos estabelecidos.
• Avaliação dos serviços de manutenção em aberto, adquirindo os equipamentos e ferramentas certas para a execução do serviço, garantindo a eficiência das operações.

Em Maio de 2012 qd terminou a obra da Ferrovia, fui transferido para Itu SP, onde fiquei por 2 meses supervisionando a frota do Grupo Bertin de veículos leves, médios e pesados que estavam locados para a Rodovia das Colinas, mas logo a empresa montou uma empresa de conserva, onde fui locado como chefe.

Em Dezembro de 2009, fui migrado da Bertin S/A para Contern, construtora do grupo Bertin Ltda, trabalhei na construção de uma via de acesso que ligava a Av Jacu Pêssego ao Rodoanel Sul, la eu coordenava 100 caminhões basculante, na logística, manutenção e contratação de motoristas, em abril de 2010, assumi a unidade de Castelo dos Sonhos PA, na construção de um trecho da br 163 de Castelo dos Sonhos até Novo progresso, 70 km de rodovias do início ao fim, finalizamos dezembro de 2011, nessa unidade eu era responsável pela logística e manutenção de 300 equipamentos e caminhões, com oficina própria no local, tendo mais de 350 funcionários sob meu comando, em janeiro de 2012, fui transferido para Itiquira MT, para ajudar a finalizar a construção da ferrovia que ligou Alto Araguaia MT à Rondonópolis MT , fiquei responsável integral de mais de 1000 equipamentos entre caminhões, escavadeiras, rolos, pás, retros etc...

• Gerenciamento de projetos específicos atribuídos pela gerência, focando o cumprimento de metas e prazos.
• Representação do departamento em reuniões de equipe, participando em comitês internos.
• Realização de treinamentos com a equipe, capacitando os colaboradores com conhecimentos técnicos e administrativos, proporcionando melhorias e eficiência aos processos.
• Controle e supervisão do estoque de suprimentos de escritório, realizando pedidos conforme necessário.
• Resolução de problemas relacionados às operações diárias do escritório, otimizando a performance.
• Recrutamento, contratação e treinamento de novos funcionários, supervisionando e avaliando o desempenho individual.
• Gestão de conflitos e resolução de problemas, facilitando o trabalho de membros da equipe e de outras áreas.
• Supervisão e orientação das atividades administrativas da equipe, garantindo a eficiência e a produtividade.

De 2006 à 2009 fui supervisor de transportes no grupo Bertin Ltda, onde cuidava da unidade de transportes do frigorífico de Ituiutaba MG, dentro da unidade tinhamos oficina de manutenção própria, posto de combustível próprio, transportes de boi vivo, couro e tripas, onde eu era o chefe da unidade dessa logística toda, tendo 5 funcionários no escritório 2 frentistas, 2 mecânicos, 1 lavador de caminhões e 100 motoristas que respondiam diretamente a mim,

• Acompanhamento das frotas e das equipes de transporte, garantindo o cumprimento dos prazos de entrega e do padrão de qualidade estabelecido pela empresa.
• Gerenciamento das frotas, verificando a conservação para a solicitação de manutenções preventivas e corretivas, garantindo o funcionamento adequado dos veículos.
• Recebimento e conferência das notas fiscais dos materiais adquiridos, verificando a quantidade, a descrição e as condições gerais dos produtos e embalagens.
• Controle dos custos operacionais, verificando despesas com combustível, manutenção e aquisição de peças, adequando os processos ao orçamento disponível.
• Carregamento dos veículos de transporte com as mercadorias a serem despachadas, garantindo que estivessem de acordo com o solicitado.