SERGIO ROBERTO KOWASKI

Liderança estratégica das operações industriais e da cadeia logística, garantindo eficiência e crescimento.

• Liderei operações e logística com foco em estruturas de alto faturamento.
• Integrei ERP TOTVS Protheus sob liderança de Gerente de Operações e Logística.
• Implementei melhorias operacionais visando produtividade e economia financeira.
• Otimizei a gestão de estoques, elevação do nível de serviço.
• Implementei KPIs para melhorar a previsibilidade operacional.

Implementação de estratégias para otimização de cadeias de suprimentos complexas.

• Conduzia diagnósticos de maturidade em supply chain.
• Desenhava processos logísticos e arquiteturas tecnológicas.
• Atuava na integração entre negócio e tecnologia.
• Apoiava decisões estratégicas com foco em eficiência e custos.
• Participava de projetos de transformação digital e ERP.

Liderança na estratégia de Supply Chain, impulsionando expansão internacional.

• Estruturei operação para expansão em 7 países.
• Reduzi custos em 30% via redesenho logístico e renegociação.
• Implementei novos fluxos com incremento de R$ 60MM/ano.
• Integrei planejamento, operações e finanças.
• Estruturei governança e indicadores globais.

• Participação em atividades de imersão em inglês, promovendo a prática constante da língua em contextos variados.

Liderança em projeto greenfield de grande porte como Diretor Executivo.

• Liderei projeto de Capex de R$ 200MM.
• Implantei planta industrial de 20.000m².
• Estruturei processos produtivos e logísticos.
• Conduzi benchmarking internacional.
• Planejamento e controle dos recursos da empresa, analisando o desempenho econômico para manter os trabalhos alinhados com as metas e objetivos.
• Desenvolvimento de líderes de alta perfomance, disseminando a cultura da melhoria contínua na empresa, capacitando os colaboradores com os conhecimentos necessários.
• Criação de políticas estratégicas de gestão dos recursos financeiros e administrativos, adequando os processos conforme os objetivos da organização.
• Negociação de contratos comerciais, preservando os interesses da empresa nos acordos firmados entre as partes.
• Elaboração e implementação de estratégias para o cumprimento de metas, interpretando os objetivos para sugerir métodos que contribuíssem para o crescimento da empresa.
• Direcionamento das ações a partir dos estudos da viabilidade econômica de projetos, visando a rentabilidade das operações e a tomada de decisões seguras.
• Contribuição direta no planejamento estratégico, atuando com a definição de metas para o alcance da missão e visão empresariais.
• Realização de pesquisas e acompanhamento do mercado, identificando tendências que representassem novas oportunidades de negócios.
• Definição de metas de curto a longo prazo para os gestores, orientando-os sobre a estratégia definida para atingir os resultados esperados.
• Desenvolvimento de parcerias estratégicas, fortalecendo a posição competitiva da empresa e ampliando seu alcance no mercado.

Desenvolvimento do plano integrado de supply chain e logística inovadora.

• Implantei S&OP integrando demanda, produção e finanças
• Liderei implementação de DRP, VMI, TMS e WMS.
• Gerenciei equipe com 80 colaboradores.
• Otimizei processos logísticos e custos.

Gestão eficiente de supply chain em ambiente industrial global.

• Reporte direto à matriz na Alemanha.
• Liderei certificações ISO 9001 e TS 16949.
• Coordenei PPCP e PCM.
• Gerenciamento de fornecedores, assegurando a qualidade dos insumos e a negociação de contratos.
• Gestão da equipe e dos resultados, coordenando operações e assegurando o cumprimento dos objetivos organizacionais.
• Participação em reuniões estratégicas, discutindo inovações e melhorias contínuas no Supply Chain da organização.
• Elaboração de relatórios periódicos, apresentando resultados e tendências para a alta gestão da empresa.
• Implementação de sistemas de controle de estoque, proporcionando maior visibilidade e evitando rupturas de produtos.
• Análise de dados de desempenho, identificando oportunidades de melhoria nas operações e reduzindo custos operacionais.
• Desenvolvimento de estratégias logísticas, otimizando processos para garantir a entrega pontual de produtos aos clientes.
• Coordenação de equipes multidisciplinares, promovendo a colaboração e eficiência em projetos de Supply Chain.

Coordenação da logística Just in Time, otimizando eficiência operacional.

• Coordenação do fluxo inbound Just in Time.
• Manutenção do sincronismo com fornecedores.
• Diminuição do lead time com consequente incremento na eficiência logística.