Sidcley Alexandre

• Gestão das operações de Inbound e Outbound.
• Liderança de equipe com 30 colaboradores.
• Gestão de aproximadamente 30 mil pedidos por turno.
• Controle de indicadores operacionais, produtividade, qualidade e segurança.
• Acompanhamento diário das rotinas operacionais e distribuição das atividades.
• Desenvolvimento da equipe através de feedbacks e acompanhamento de desempenho.
• Interface com Recursos Humanos para gestão de pessoas.
• Atuação em melhoria contínua utilizando PDCA, Lean e Kaizen.

Resultado: OTIF de 99%.

• Gestão operacional do Centro de Distribuição.
• Liderança de equipe com 35 colaboradores.
• Gestão de expedição de aproximadamente 15 mil pedidos por turno.
• Controle dos indicadores operacionais e acompanhamento das metas da operação.
• Gestão de absenteísmo, banco de horas e produtividade.
• Desenvolvimento de pessoas através de feedbacks e orientação da equipe.
• Garantia do cumprimento dos procedimentos operacionais e normas de segurança.

Resultados:

• OTIF de 100%.
• Reconhecimento por mérito de performance.

• Coordenação das atividades de recebimento e expedição de materiais, assegurando a organização e o controle do estoque.
• Supervisão de equipe no almoxarifado, promovendo a eficiência nas operações e a melhoria contínua dos processos internos.
• Elaboração de relatórios sobre a movimentação de materiais, contribuindo para a tomada de decisões e planejamento logístico.
• Acompanhamento do inventário de produtos, garantindo a acuracidade das informações e a disponibilidade de itens necessários.
• Implementação de procedimentos de segurança no almoxarifado, visando a proteção dos colaboradores e a integridade dos materiais.

• Elaboração de relatórios de resultados logísticos, reunindo informações que contribuíssem para a otimização das atividades produtivas, aumentando a eficiência das operações.
• Monitoramento do inventário de estoque, acompanhando periodicamente as quantidades de mercadorias disponíveis para obter maior controle das operações.
• Controle de entrada e saída de produtos, realizando os pedidos de materiais para que estivessem sempre em estoque.
• Carregamento dos veículos de transporte com as mercadorias a serem despachadas, garantindo que estivessem de acordo com o solicitado.
• Gestão do estoque do armazém através de indicadores de entrada e saída de mercadorias, possibilitando a definição de melhores estratégias de trabalho.
• Distribuição dos materiais de acordo com as demandas internas, agilizando os processos e evitando atrasos.

• Liderança de equipe com aproximadamente 60 colaboradores.
• Gestão da expedição e carregamento de aproximadamente 70 carretas por turno.
• Gestão dos indicadores operacionais.
• Planejamento diário da operação.
• Desenvolvimento de líderes e operadores.
• Gestão da rotina operacional.
• Implantação e acompanhamento do Programa 5S.
• Participação na manutenção das certificações ISO 9001 e ISO 14001.
• Interface com Segurança do Trabalho e Recursos Humanos.

Resultados:

• TMA de 98%.
• Premiação por entrega de resultados.

• Liderança de equipe com 35 colaboradores.
• Gestão da expedição de aproximadamente 30 carretas por turno.
• Gestão dos indicadores operacionais.
• Controle de inventários.
• Padronização dos processos.
• Desenvolvimento da equipe.

Resultado: TMA de 99%.