Gestão do planejamento das atividades de engenharia como Gerente de Projetos.
Gerenciamento geral da construção de dois complexos Terpaz em Tomé-Açu/PA e Moju/PA, totalizando 9.500 m².
Gestão contratual e operacional de obras com LPS, cumprindo metas e prazos.
Gerente de Performance de Projetos
NET CONTAINER
Belo Horizonte, MG
2023.11 - 2024.06
Gestão do planejamento de atividades de engenharia e construção.
Gestão contratual e operacional das obras cumprindo metas de custo e prazo.
Gestão de equipes envolvendo engenharia, projetos, orçamento e planejamento.
Coordenação da interface com áreas multidisciplinares e stakeholders de projetos como Gerente de Performance.
Gerente de Obras do Entorno
NORTE ENERGIA SA
Altamira, PA
2015.09 - 2023.08
Gestão direta de 205 contratos como Gerente de Obras do Entorno.
Gestão de obras do entorno da Usina Hidrelétrica Belo Monte como gerente responsável.
Gestão de equipe em processos de engenharia, orçamento e planejamento estratégico.
Coordenação de projetos nas fases FEL I a FEL 4.
Criação e acompanhamento de processos contratuais abrangendo todas as etapas como Gerente de Obras do Entorno.
Análise técnica de pleitos contratuais;
Coordenação da implantação do Reassentamento Urbano Coletivo com 150 casas e infraestrutura completa.
Operação e manutenção do Sistema de Esgotamento Sanitário de Altamira/PA;
Gerenciamento da operação e manutenção da nova Estação de Tratamento de Água de Altamira/PA.
Gerenciamento da reforma hospitalar do Hospital Geral de Altamira/PA.
Construção, implantação e revitalização de vias, federais, estaduais, urbanas e acessos rurais;
Coordenação de obras para construção e urbanização de 4 parques com área total de 500.000 m².
Gerenciamento de obras de reparo em vícios construtivos em Altamira/PA.
Coordenador de Obras Infraestrutura
Anglo American Minério de Ferro Brasil
Belo Horizonte, Minas Gerais
2011.10 - 2015.01
Reporte direto ao Gerente de área de infraestrutura e Montagem, coordenando contratos e equipes direta e indireta, atuando em obras de implantação do maior mineroduto do mundo naquele momento com 529km de extensão, chegando a 10k colaboradores, 1k equipamentos, passando por 2 estados, 33 municípios e 1.555 proprietários diretos.
Coordenei execução e fiscalização de contratos e obras de terraplenagem com volume de 7 milhões de metros cúbicos em solo e rocha, drenagem, recomposição, perfuração horizontal direcional, garantindo premissas de qualidade, custo, prazo, meio-ambiente, segurança e responsabilidade social.
Gestão de equipes para desenvolvimento de propostas técnicas e revisão de planejamentos conforme metas da empresa.
Coordenação de negociações com Stakeholders externos, internos e governamentais.
Liderei durante 30 meses, Sub-comitê de Segurança em Transporte e Equipamentos Móveis de Superfície com ênfase em redução e eliminação de incidentes.
Engenheiro Civil - Infraestrutura
HATCH
Belo Horizonte, Minas Gerais
2008.09 - 2011.10
Coordenação e gestão de equipes em projetos de siderurgia e mineração, reportando ao Gerente de Projetos.
Desenvolvi propostas técnicas e comerciais para projetos de infraestrutura, com foco específico em siderurgia e mineração.
Elaboração de critérios de projeto e especificações técnicas para infraestrutura nas áreas de siderurgia e mineração.
Coordenação de equipes multidisciplinares em projetos de engenharia usando metodologia FEL.
Desenvolvimento de projetos de engenharia focados em inovação e qualidade na área de infraestrutura.
Engenheiro civil – Gerente de Obra
CONSTRUTORA FERFRANCO LTDA
Alegre, ES
2008.02 - 2008.09
Gerenciamento da obra no trecho Alegre/ES – Arraial do Café/ES.
Gestão de equipe de 400 colaboradores em projeto rodoviário, com terraplenagem de 500.000 m³.
Engenheiro civil – Gerente de Contrato
CONSTRUTURA EFERCO
Porteirinha, MG
2006.11 - 2008.02
Gerenciamento do contrato rodoviário entre Porteirinha/MG e Serranópolis de Minas/MG, 22 km.
Gestão de 200 funcionários em projeto rodoviário com 300.000 m³ de terraplenagem e obras de drenagem.
Implantei soluções técnicas operacionais respeitando qualidade, meio ambiente, custo e prazo do contrato.
Engenheiro civil – Secretário de Obras
PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPOS ALTOS/MG
Campos Altos, MG
2005.01 - 2006.11
Gerenciamento estratégico de serviços urbanos e desenvolvimento de projetos de infraestrutura e saúde. Responsável por liderar iniciativas destinadas à melhoria da qualidade de vida urbana, incluindo a coordenação de equipes multidisciplinares e a implementação de soluções inovadoras que resultaram em aprimoramentos significativos no ambiente urbano e no sistema de saúde municipal.
Engenheiro civil
DERACRE – DEPARTAMENTO DE ESTRADAS DE RODAGEM DO ACRE
Feijó, AC
2002.04 - 2004.12
Gestão de projetos de revitalização urbana, incluindo contratos e fiscalização de obras civis e rodoviárias.
Formação acadêmica
MASTER BIM PROFESSIONAL - EAD
GRUPO AJ PROJETOS CONSULTORIA E EDUCAÇÃO LTDA
Taguatinga/Brasília - DF
2025.03 - 2026.02
INGLÊS - EAD
WISEUP
WEB
2025.02 - 2025.12
TREINAMENTO EM IA PARA GESTÃO - EAD
ADAPTA
CURSO ONLINE
2025.01 - 2025.06
MBA - Gestão de Projetos - USP/ESALQ
USP/ESALQ
Piracicaba, SP
2020.04 - 2022.01
Gerenciamento de Projetos - Belo Horizonte
IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MG
Belo Horizonte, MG
2015.01 - 2015.02
Processo de Gerenciamento de Riscos em Segurança - São Paulo
USP-SP
São Paulo, SP
2012.02 - 2012.02
Engenharia Civil -
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MINAS GERASIS
Habilidades e competências
Capacidade de liderança para coordenar projetos
Comunicação eficaz com colegas e clientes
Adaptabilidade às demandas do mercado
Liderança para gerir equipes multidisciplinares
Planejamento para controlar projetos complexos
Facilidade de comunicação com equipes e stakeholders