Aline Lemes

• A Shell Lubrificantes é uma das líderes globais na produção e distribuição de óleos e graxas industriais e automotivos, com presença consolidada no Brasil. A marca atua com foco em soluções de alta performance para os segmentos automotivo, agrícola, industrial, marítimo e de OEMs, fornecendo lubrificantes para grandes frotas, montadoras e operações de grande escala — sempre com alto padrão técnico, inovação e compromisso com a sustentabilidade.
  
  Atuo como gestora sênior à frente de duas frentes críticas da operação no Brasil: armazenagem de cargas (com mais de 12 centros de distribuição) e transportes multimodais (rodoviário, ferroviário e fluvial), coordenando toda a cadeia logística — desde o recebimento da matéria-prima granel até a entrega final ao cliente.
  
  Lidero times diretos e indiretos em larga escala, com foco em desenvolvimento técnico, comportamento de dono e cultura de alta performance. Tenho como premissas a escuta ativa, a resolução ágil de problemas e a mediação eficaz entre stakeholders.
  A segurança é um valor inegociável. Conduzo iniciativas de SSMA com foco em prevenção, treinamentos, auditorias e engajamento ativo de equipes em todos os níveis da operação.A Shell Lubrificantes é uma das líderes globais na produção e distribuição de óleos e graxas industriais e automotivos, com presença consolidada no Brasil. A marca atua com foco em soluções de alta performance para os segmentos automotivo, agrícola, industrial, marítimo e de OEMs, fornecendo lubrificantes para grandes frotas, montadoras e operações de grande escala — sempre com alto padrão técnico, inovação e compromisso com a sustentabilidade. Atuo como gestora sênior à frente de duas frentes críticas da operação no Brasil: armazenagem de cargas (com mais de 12 centros de distribuição) e transportes multimodais (rodoviário, ferroviário e fluvial), coordenando toda a cadeia logística — desde o recebimento da matéria-prima granel até a entrega final ao cliente. Desenvolvo e lidero o planejamento logístico de distribuição nacional, integrando áreas como produção, planejamento, comercial e relacionamento com clientes estratégicos. Tenho forte atuação junto a contas-chave como Volvo, Mercedes-Benz, John Deere, franqueados Shell, OEMs, setor agroindustrial e operações marítimas, entregando soluções logísticas sob medida para produtos de alta periculosidade e complexidade regulatória. Implantação de automações, robotizações e interface com sistemas de tecnologia embarcada Lidero times diretos e indiretos em larga escala, com foco em desenvolvimento técnico, comportamento de dono e cultura de alta performance. Tenho como premissas a escuta ativa, a resolução ágil de problemas e a mediação eficaz entre stakeholders. A segurança é um valor inegociável. Conduzo iniciativas de SSMA com foco em prevenção, treinamentos, auditorias e engajamento ativo de equipes em todos os níveis da operação.

• Competências: Armazenagem · Economia de custos · Frete · Comunicação · Gestão de projetos · Análise de negócios · Iniciativas estratégicas · Gestão de transportes · Back Office · Business Planning · Cadeia de fornecedores · Estratégia · Gestão · Gestão da cadeia de fornecimento · Indicadores-chave de desempenho · Liderança · Liderança de equipe · Logistica · Logistics · Logística · Management · Microsoft Office · Negociação · Operations Management · Planejamento · SAP · Strategic Planning

Atuei como responsável pelo planejamento estratégico da malha logística do Magalu Entregas, liderando projetos que transformaram a operação em um dos principais diferenciais competitivos da companhia.

Entre as principais entregas, destaque para a clusterização de mais de 200 mil sellers com base em perfil logístico e comportamento de vendas, possibilitando uma gestão mais eficiente e personalizada. Conduzi a construção do modelo de estoque nível Brasil, com capilaridade nacional e entregas em D+1 nas principais regiões, elevando o nível de serviço ao cliente final.

Liderei o redesenho da malha logística, com foco em rotas otimizadas e inteligência operacional, reduzindo significativamente o lead time nacional. Fui responsável pela implantação do Fulfillment para sellers, aumentando a adesão ao Magalu Entregas e melhorando os indicadores de SLA, giro de estoque e conversão.

Desenvolvi processos e painéis para a gestão de pós-venda, garantindo visibilidade e atuação proativa em casos de reentrega, devolução e reclamações. Atuei com forte interface entre áreas como tecnologia, comercial, atendimento e operações para assegurar execução ágil e integrada.

Entre as principais entregas, destaque para a clusterização de mais de 200 mil sellers com base em perfil logístico e comportamento de vendas, possibilitando uma gestão mais eficiente e personalizada. Conduzi a construção do modelo de estoque nível Brasil, com capilaridade nacional e entregas em D+1 nas principais regiões, elevando o nível de serviço ao cliente final.

Liderei o redesenho da malha logística, com foco em rotas otimizadas e inteligência operacional, reduzindo significativamente o lead time nacional. Fui responsável pela implantação do Fulfillment para sellers, aumentando a adesão ao Magalu Entregas e melhorando os indicadores de SLA, giro de estoque e conversão.

Desenvolvi processos e painéis para a gestão de pós-venda, garantindo visibilidade e atuação proativa em casos de reentrega, devolução e reclamações. Atuei com forte interface entre áreas como tecnologia, comercial, atendimento e operações para assegurar execução ágil e integrada.

Na liderança de time multidisciplinar, implementei rituais de performance, cultura de dados e programas de desenvolvimento. Trabalhei com foco constante em eficiência, escalabilidade e experiência do cliente, consolidando o planejamento como peça-chave para o crescimento sustentável do marketplace.Atuei como responsável pelo planejamento estratégico da malha logística do Magalu Entregas, liderando projetos que transformaram a operação em um dos principais diferenciais competitivos da companhia. Entre as principais entregas, destaque para a clusterização de mais de 200 mil sellers com base em perfil logístico e comportamento de vendas, possibilitando uma gestão mais eficiente e personalizada. Conduzi a construção do modelo de estoque nível Brasil, com capilaridade nacional e entregas em D+1 nas principais regiões, elevando o nível de serviço ao cliente final. Liderei o redesenho da malha logística, com foco em rotas otimizadas e inteligência operacional, reduzindo significativamente o lead time nacional. Fui responsável pela implantação do Fulfillment para sellers, aumentando a adesão ao Magalu Entregas e melhorando os indicadores de SLA, giro de estoque e conversão. Desenvolvi processos e painéis para a gestão de pós-venda, garantindo visibilidade e atuação proativa em casos de reentrega, devolução e reclamações. Atuei com forte interface entre áreas como tecnologia, comercial, atendimento e operações para assegurar execução ágil e integrada. Na liderança de time multidisciplinar, implementei rituais de performance, cultura de dados e programas de desenvolvimento. Trabalhei com foco constante em eficiência, escalabilidade e experiência do cliente, consolidando o planejamento como peça-chave para o crescimento sustentável do marketplace.

Competências: Análise · Análise de negócios · Armazenagem · Business Planning · Comunicação · Comércio eletrônico · E-commerce · Economia de custos · Estratégia · Frete · Gestão · Gestão da cadeia de fornecimento · Gestão de transportes · Iniciativas estratégicas · Negociação · Planejamento · Sistemas operacionais · Análise de dados · Análise financeira

• Gerente de Planejamento Comercial e Marketing
• Responsável pelo time que lidera toda a construção orçamentária do Marketplace com foco trimestral, anual e mensal de GMV contemplando a frente de comissão, take rate, visita, conversão, ticket médio e investimento a nível seller (42 categorias);
  -
  Acompanhamento junto ao comercial e marketing de desvios versus orçamento, propondo insights de melhoria;
  - Construção e acompanhamento do plano de vendas, com foco diário, semanal e mensal.
  - Construção das metas do Marketing que engloba o Adcost e todas as ferramentas pagas e não pagas.
  
  - Responsável pelo time que lidera
  pilotagem financeira de todas as categorias comerciais do e-commerce;
  -
  Elaboração, acompanhamento, projeções de Margem de Contribuição financeira das categorias;
  - Reunião semanal de aterrissagem financeira com todas as gerências comerciais;
  - Pilotagem diária da margem de contribuição macro junto com os diretores;
  - Estudos de viabilidade para os negócios atuais ou entrada de novos parceiros;
  - Fazer o meio de campo entre as áreas de negócio e áreas de controladoria, orçamento e contabilidade.
  
  - Gestão da margem de contribuição do 3P (marketplace), canais B2B e outros canais especiais; ponto focal do time Comercial em todas as análises de viabilidade financeira e business plan.- Responsável pelo time que lidera toda a construção orçamentária do Marketplace com foco trimestral, anual e mensal de GMV contemplando a frente de comissão, take rate, visita, conversão, ticket médio e investimento a nível seller (42 categorias); -
  Acompanhamento junto ao comercial e marketing de desvios versus orçamento, propondo insights de melhoria; - Construção e acompanhamento do plano de vendas, com foco diário, semanal e mensal. - Construção das metas do Marketing que engloba o Adcost e todas as ferramentas pagas e não pagas. - Responsável pelo time que lidera
  pilotagem financeira de todas as categorias comerciais do e-commerce; -
  Elaboração, acompanhamento, projeções de Margem de Contribuição financeira das categorias; - Reunião semanal de aterrissagem financeira com todas as gerências comerciais; - Pilotagem diária da margem de contribuição macro junto com os diretores; - Estudos de viabilidade para os negócios atuais ou entrada de novos parceiros; - Fazer o meio de campo entre as áreas de negócio e áreas de controladoria, orçamento e contabilidade. - Gestão da margem de contribuição do 3P (marketplace), canais B2B e outros canais especiais; ponto focal do time Comercial em todas as análises de viabilidade financeira e business plan.