AMANDA FREITAS

Grupo VMX - Consultoria / Projetos – Atual

• Elaboração de estratégias de recrutamento, promovendo a atração de talentos por meio de diversas plataformas.
• Condução de recrutamento consultivo, alinhando perfil técnico, comportamental e cultural às necessidades do negócio.
• Hunting ativo, entrevistas por competência e avaliação de aderência cultural.
• Apoio direto a gestores, líderes e diretores na tomada de decisão de contratação.
• Atuação em diferentes segmentos, com foco em posições estratégicas e de impacto no resultado organizacional.
• Desenvolvimento de relatórios de desempenho do recrutamento, monitorando a eficácia dos processos utilizados, incluindo a criação e aplicação de uma Inteligência Artificial personalizada para emissão de pareceres técnicos e comportamentais de candidatos, alinhados aos requisitos da vaga e à cultura organizacional.

• Atuação como HR Business Partner das lideranças, apoiando decisões estratégicas relacionadas à gestão de pessoas.
• Condução de processos completos de recrutamento e seleção, desde o alinhamento do perfil com gestores até a contratação.
• Desenvolvimento e implementação de descrições de cargos e perfis profissionais.
• Implementação de programas de desenvolvimento de líderes (12 módulos), incluindo avaliação de desempenho e feedback contínuo.
• Acompanhamento de planos de desenvolvimento e sucessão de talentos.
• Atuação em relações trabalhistas, remuneração, benefícios e orçamento de RH.
• Implementação de ações estratégicas de comunicação interna e fortalecimento da cultura organizacional.

• Atuação como parceria estratégica de lideranças, alinhando práticas de RH aos objetivos organizacionais.
• Gestão de indicadores de RH ( absentismo , rotatividade , headcount ), apoiando decisões gerenciais.
• Condução de negociações sindicais e audiências trabalhistas.
• Realização de análises de clima organizacional e diagnósticos de necessidades de desenvolvimento.
• Implementação e gestão de sistemas de ponto eletrônico e processos de folha de pagamento.
• Liderança de projetos estratégicos com foco em eficiência operacional e redução de custos.

Principais resultados:

• Redução de 75% no absenteísmo .
• Redução de 97% nas horas de atestados médicos .
• Redução de R$ 780.000,00 em custos de transporte (estudo e otimização de rotas).
• Líder do Pilar de Absenteísmo (Pilar PD) dentro da metodologia World Class Manufacturing (WCM) , aplicando o método 7 Steps para melhoria contínua.

• Condução de processos de recrutamento e seleção, desde triagem até integração de novos colaboradores.
• Elaboração e divulgação de autorização de vagas.
• Gestão de admissões, desligamentos e alterações contratuais.
• Controle de benefícios, folha de pagamento e ponto eletrônico.
• Atendimento a colaboradores em demandas trabalhistas e administrativas.
• Organização e manutenção de documentos e banco de talentos.