ANA Paula Rangel

• Redesenho e otimização dos fluxos e procedimentos de Governança de Compras;
• Gestão dos contratos com fornecedores, através de criação de indicadores, garantindo o cumprimento das cláusulas e condições acordadas.
• Análise das métricas e implementação de indicadores de desempenho, comparando os resultados obtidos com os objetivos da empresa (ruptura/sla/lead time/saving);
• Gestão de projetos estratégicos de melhoria de receita e controle de custos, com foco na acuracidade de dados mestres.

Resultados atingidos: Redução de 50% do SLA para cadastro de itens/ Aumento de 100% na rentabilidade por meio de revisão e renegociação de contratos (2024/2025)

Ferramentas: ERP RPInfo / Lean

• Revisão de políticas e processo;
• Implantação de sistemas de gestão de fornecedores e gestão de notas;
• Desenvolvi e acompanhei KPIs estratégicos;
• Liderança no atendimento a auditorias internas, elaboração de planos de ação para mitigação de riscos;
• Condução de treinamentos para equipe e áreas parceiras;
• Coordenação de equipes multidisciplinares, promovendo um ambiente colaborativo e garantindo a entrega de resultados nos prazos estabelecidos.

Resultados atingidos: redução de 45% do SLA para gestão de notas/ redução de 70% de sla no cadastro do fornecedor

Ferramentas: Linkana

• Criação de banco de dados contratual com todas as informações necessárias para gestão (prazos/índices de reajuste/multas);
• Implantação do Portal de Fornecedores;
• Monitoramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs), avaliando o progresso organizacional;
• Colaboração com diferentes departamentos para alinhar objetivos e garantir que as necessidades de cada área fossem atendidas;
• Identificação de falhas em processos, procedimentos e controles do sistema, detalhando as discrepâncias para ajuste;
• Atendimento de auditorias.

• Implementação da área através do saneamento e monitoria da base de fornecedores, terceiros, materiais e serviços;
• Revisão de processos e ferramenta de gestão de terceiros e fornecedores, visando mitigar riscos (Financeiro/ trabalhista/sócio ambiental);
• Implantação de ferramenta para homologação de fornecedores e terceiros;
• Elaboração e gerenciamento de matriz de riscos(conformidade);
• Atendimento a Auditoria e Compliance e órgãos regulatórios;
• Criação e apresentação de indicadores de compras sla/saving/leadtime/contratos/abc/pedidos);
• Treinamento para equipe e usuários;
• Coordenação dos projetos: ESocial/ Padronização de Materiais e Implementações Sistêmicas (SAP e VCF);
• Responsável por conduzir plano de ação indicado pela auditoria.

Ferramentas: SAP WMM / Crivo/Excel avançado / Power BI (ETL /DAX)

• Implantação da área de Gestão de Terceiros, através da criação de fluxos, processos e ferramentas;
• Levantamento e gestão de base de terceiros (cadastros);
• Comunicação com áreas internas e fornecedores (extranet/ portal/ e-learning/ comunicados);
• Treinamentos para os solicitantes;
• Atendimento de auditorias;
• Criação e apresentação de indicadores;

Resultados atingidos: Coordenação do Projeto Integração Fixa e Móvel, obtendo num tempo recorde de 3 meses para conclusão Internalização de Lojas - admissão de 7000 terceiros das lojas próprias Digitalização das áreas de Gestão de Fornecedores e Terceiros

Ferramentas: SAP/ FPW/ PeopleSoft