Diego Verga

GESTÃO DE NÚMEROS E RESULTADOS (TOTVS RM BI)

• Receita
• Tributações
• Custo de revenda de peças
• Custo de revenda de serviços
• Provisões e folha de pagamento
• Despesas operacionais e administrativas
• Resultado e faturamento

CONTROLE DE DISPONIBILIDADE DE FROTA

• Criação de planilhas de controle de preventivas
• Criação de planilhas para reforma
• Criação de planilhas organizacional para manutenção corretiva
• Organograma operacional

GESTÃO DE PESSOAS

• Criação de escalas e turnos
• Formação de pessoas
• Treinamentos de capacitação (todos os materiais recomendados pelo fabricante)
• apresentação de material de segurança diario (DDS)
• Formação de lideres

CONTROLE DE ESTOQUE

• Controle de custo de OS
• Controle de ordem de serviços
• Controle de estoque máximo e minino

ATENDIMENTO AO CLIENTE

• Apresentava números e dados de informações para melhor performance da operação
• Prioridade em manter a qualidade e bom relacionamento
• Apresentava criações e metodologia estratégicas de itens de segurança
• Reuniões semanais apresentando melhores estratégias para eficiência da operação

5S e BEM ESTAR

• Prioridade máxima na limpeza e organização dos ambientes
• Cuidados e controles dos ambientes de trabalho
• Controle de descarte consciente

Informações adicionais, Coordenava quatro operações de transporte de cana, simultâneas, tendo como cliente (AGROTERENAS PARAGUAÇU-SP , AGROTERENAS MARACAÍ-SP, LOTS GROUP UNIDADE COCAL PARAGUAÇU-SP E LOTS ÁGUA BONITA EM TARUMÃ-SP)

PS: tenho boas referencias de todos os clientes.

CONTROLE OPERACIONAL E ADMINISTRATIVO DA EMPRESA

• Atendimento mecânico, elétrico e Hidráulico em colhedoras de cana.
• Revisões e reformas
• Manutenção corretiva em campo
• Criação de orçamentos e notas
• Criação de cronograma de disponibilidade
• Controle de OS
• controle de custo de OS

• Inicialmente ingressado na manutenção elétrica automotiva
• Especialização em manutenção elétrica de colhedora de cana (John Deere 40 horas)
• Especialização em manutenção mecânica de motores Tier 2 e Tier 3 (John Deere 40 horas)
• Especialização em bombas e comandos Hidráulicos (Copecar 30 horas)
• 2016 fui promovido a líder de manutenção elétrica e colhedora de cana
• 2017 sai da empresa como CLT e iniciei como PJ em 2018