Emerson Antonio da Silva
Joinville,SC
Resumo
- Profissional com mais de 25 anos de experiencia na indústria metal mecânica, onde pode realizar trabalhos significativos para as empresas onde atuou, trabalhando sempre com foco em resultados tendo como premissas, segurança, qualidade e custo, a busca pela melhoria contínua faz parte da rotina do dia a dia e esta visão me fez ter grandes resultados na minha trajetória, resultados estes que perduram ao longo dos anos.
- Atuando como gestor tive a oportunidade de comandar equipe de produção de linhas de montagem, linhas de usinagem, manutenção, planejamento (PCP) e qualidade, reduzindo significativamente os problemas decorrentes de qualidade com o uso das ferramentas da qualidade (8D, Ishikawa, 5 por que, MASP, etc...), atualmente atuo como gestor de Engenharia de Manufatura, Processos e desenvolvimento de novos processos com foco na melhoria continua tendo com objetivo principal qualidade e produtividade, ao logo dessa trajetória tive resultados expressivos para a empresa de ±1,5M / ano de reduções de custos com ganhos de produtividade, reduções de investimentos em máquinas e equipamentos com a maximização do uso dos recursos atuais nos últimos 10 anos sou responsável pela análise e definição de compra de equipamentos onde desenvolvi analise critica para a compra de equipamentos (tornos, centros de usinagem, maquinas especiais) análise esta que passa pelo critérios de segurança, qualidade e produtividade, devido a minha experiencia consegui ao longo destes anos deixar de comprar maquinas economizando em investimentos ±20M ao longo deste período.
- O uso das ferramentas da qualidade para solução de problemas faz parte da minha rotina, tenho uma base voltada a qualidade com visão estratégica de curto, médio e longo prazo e para isso trabalho o uso de ferramentas como 5 Porquês, Ishikawa, MASP, 8D e Lean 6 sigma usando a ferramenta apropriada para cada caso, na metodologia Lean 6 sigma tive o prazer de formar 150 Yellow Belts, 55 Green Belts e 5 Black Belts nos últimos 5 anos onde este time atua com melhorias nos processos de fabricação (fundição, usinagem e pintura) desde sua concepção até a manutenção dos processos.
- Como gestor também sou responsável pelo budget de investimentos em máquinas e equipamentos (±20 milhões / ano) com visão estratégica do negócio, pelo budget de despesas das áreas realizando análise e ajustes de forma consciente.
- Referencias de implementações realizadas ao longo da minha trajetória:
- Implementação de sistema FMS na usinagem com redução de mão de obra, redução de lead time, maximização do uso dos recursos (máquinas, ferramentas), redução no tempo de setup com possibilidade de produção de um grande mix de peças simultaneamente garantindo a qualidade e produtividade.
- Desenvolvimento de uma nova planta de usinagem com mais de 15 mil metros quadrados, definindo, layouts, máquinas, fluxos e equipes de atuações.
- Implementação do Lean 6 sigma com formação de mais de 150 Yellow Belts, 55 Green Belts e 5 Black Belts proporcionando uma redução de custo com os projetos em torno de 5M.
- Responsável pelo desenvolvimento de novos projetos de fabricação, projetos que utiliza os recursos internos e com novos investimentos, projetos como:
- Automação de células de usinagem, trabalhos voltados para melhorias onde atuamos para melhorar produtividade dos processos com automação.
- Desenvolvimento de novas células com foco no fluxo contínuo para redução de desperdícios, redução de mão de obra e alta produtividade.
- Desenvolvimento de células de montagem manuais, semiautomáticas e automáticas.
Visão geral
28
28
anos de experiência profissional
9
9
years of post-secondary education
1
1
Certification
Experiência profissional
Coordenador de Engenharia
Schulz Automotiva
Joinville, SC
2014.11 - 2026.02
- Atuação com reporte direto ao Gerente de Engenharia realizando a coordenação de atividades e desenvolvimento da equipe de alto desempenho, buscando a capacitação dos colaboradores para
- Atendimento das metas, indicadores e a motivação da equipe para alcançar os objetivos institucionais.
- Acompanhamento e controle dos orçamentos e recursos financeiros, acompanhando as despesas e assegurando
- Uso correto dos recursos disponíveis.
- Monitoramento do desempenho da equipe, fornecendo feedback e orientações para
- Desenvolvimento profissional contínuo.
- Planejamento tático das atividades, com
- Objetivo de melhorar os fluxos produtivos, redução de custos de fabricação e aumento da eficiência da fábrica.
- Acompanhamento da qualidade dos trabalhos desenvolvidos, assegurando a conformidade e os padrões estabelecidos com a constante busca da excelência operacional.
- Coordenação de equipe multidisciplinar em projetos complexos, garantindo
- Alinhamento e
- Cumprimento de prazos e metas estabelecidas.
- Distribuição de tarefas entre os membros da equipe, delegando responsabilidades conforme as competências individuais.
- Monitoramento dos resultados da empresa, de modo a assegurar
- Compromisso com
- Resultado.
- Análise e identificação de melhorias nos processos, trazendo soluções para a melhoria na qualidade, performance e disponibilidade de modo a trazer reduções de custos operacionais de fabricação.
- Análise estratégica das paradas, com foco principal em paradas não programas, identificando, propondo e ajudando na execução das tomadas de decisão junto a manutenção para uma constante melhora na disponibilidade mecânica e eletromecânica dos equipamentos.
Supervisor Industrial
Pressure Compressores
Maringá, Pr
2013.02 - 2014.09
- Responsável pela área industrial, como Produção, Solda, Manutenção, Ferramentaria, Engenharia de Processos e Produto trabalhando com foco em Segurança, Qualidade e Produtividade, na busca constante da melhoria continua dos processos produtivos e em constante evolução nos novos projetos visando a redução do lead time entre
- Desenvolvimento e a produção.
- Responsável pelos indicadores de fábrica reportando direto para
- Gerente geral e a diretoria, indicadores estes que eram analisados e tratados diariamente, de modo que pudéssemos atingir as metas estabelecidas.
- Responsável pela manutenção corretiva e preventiva dos equipamentos, buscando melhorar a disponibilidade dos equipamentos para um melhor desempenho da produção.
Coordenador de Engenharia
Altran Consultoria
Joinville, SC
2012.04 - 2013.02
- Responsável pela equipe técnica de Engenharia no Start da planta de Usinagem da General Motores m Joinville, onde forma efetuados os desenvolvimentos dos processos de usinagem dos cabeçotes dos motores 1.0L e 1.4L, coordenando a equipe desde a instalação das máquinas até a liberação do processo produtivo.
- Responsável pelos indicadores de fábrica reportando direto para
- Gerente geral e a diretoria, indicadores estes que eram analisados e tratados diariamente, de modo que pudéssemos atingir as metas estabelecidas.
- Coordenação das atividades de treinamento dos colaboradores da GM nos processos, capacitando toda a equipe para execução das atividades.
- Análise de dados de desempenho dos processos de modo a assegurar que todos os critérios estabelecidos pelo cliente estava atendidos.
Supervisor de Produção
AAM do Brasil
Araucária, Pr
2011.10 - 2012.04
- Responsável pelas equipes produtivas das linhas de montagem e usinagem dos eixos traseiros da Amarok e Blazer, dos eixos dianteiros da S10, como foco principal em segurança, qualidade e produtividade, efetuando a gestão de aproximadamente 60 colaboradores diretos, realizando as avaliações de desempenho e buscando desenvolver as equipes para seu crescimento profissional e pessoal.
Coordenador de Engenharia
WHB Usinagem
Curitiba, Pr
1998.08 - 2011.10
- Coordenação de atividades e desenvolvimento da equipe, buscando a capacitação dos colaboradores para
- Atendimento das metas, indicadores e a motivação da equipe.
- Controle dos orçamentos e recursos financeiros, acompanhando as despesas e assegurando
- Uso correto dos recursos disponíveis.
- Monitoramento do desempenho da equipe, fornecendo feedback e orientações para
- Desenvolvimento profissional contínuo.
- Planejamento tático das atividades, com
- Objetivo de melhorar os fluxos produtivos, redução de custos de fabricação e aumento da eficiência da fábrica.
- Acompanhamento da qualidade dos trabalhos desenvolvidos, assegurando a conformidade e os padrões estabelecidos com a constante busca da excelência operacional.
- Coordenação de equipe multidisciplinar em projetos complexos, garantindo
- Alinhamento e
- Cumprimento de prazos e metas estabelecidas.
- Distribuição de tarefas entre os membros da equipe, delegando responsabilidades conforme as competências individuais.
Formação acadêmica
Pós-graduação - Gestão de Projetos
PUCPR
Maringá, Pr 2013.01 - 2013.12
Graduação - Engenharia de Produção
FACEAR – Faculdade Educacional de Araucária
Araucária, Pr 2005.01 - 2010.12
Técnico - Mecânico
CTI – Colégio técnico Industrial
Araucária, Pr 2002.01 - 2003.12
Habilidades e competências
- Gestão de pessoas
- Gestão de projetos
- Gestão de custos
- Gestão de KPI´s
- Desenvolvimento de novas plantas fabris
- Desenvolvimento de equipes
- Análise de solução de problemas
- Visão estratégica do negocio
Certificados
- Inglês avançado
- APQP
- FMEA
- PFMEA
- MFMEA
- Análise transacional
- Gestão matricial
- Gestão de conflitos
- Gerenciamento de projetos para inovação
- Gestão por comitês
- Lean Manufacturing
- PPAP
- 8D
Idiomas
Português
Inglês
Linha do tempo
Coordenador de Engenharia
Schulz Automotiva
2014.11 - 2026.02
Supervisor Industrial
Pressure Compressores
2013.02 - 2014.09
Pós-graduação - Gestão de Projetos
PUCPR
2013.01 - 2013.12
Coordenador de Engenharia
Altran Consultoria
2012.04 - 2013.02
Supervisor de Produção
AAM do Brasil
2011.10 - 2012.04
Graduação - Engenharia de Produção
FACEAR – Faculdade Educacional de Araucária
2005.01 - 2010.12
Técnico - Mecânico
CTI – Colégio técnico Industrial
2002.01 - 2003.12
Coordenador de Engenharia
WHB Usinagem
1998.08 - 2011.10