Fabiano Ricelle De Sousa

Gestão em CAD de 80.000M² com atuação 7x24h, com foco na gestão estratégica e operacional do fluxo de saída do mercado.

Gestão de Desempenho e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)

• Monitoramento de SLAs : Garantir o cumprimento de dois prazos estabelecidos para o envio.
• Qualidade operacional : Indicadores de qualidade claros para evitar erros de envio.

Gestão e Desenvolvimento de Equipamentos

• Liderança de Líderes : Supervisionar o primeiro nível de liderança ( Líderes de Equipe ) da operação.
• Gestão de escala : Controlar os dias de trabalho, a freqüência e a alocação de recursos em grandes equipes.

Planejamento e Estratégia Operacional

• S&OP (Sales and Operations Planning): Atuar como ponto focal na execução do plano de capacidade operacional.
• Melhoria Contínua: Aplicar metodologias como PDCA ou Lean para otimizar processos sistêmicos e físicos.
• Suporte Tecnológico: Apoiar a implementação de novas tecnologias e sistemas que envolvam o fluxo de saída (picking, packing e expedição).

Segurança e Infraestrutura

• Ambiente Seguro: Assegurar rotinas de segurança do trabalho, manutenção e facilitys para garantir um ambiente protegido para os colaboradores.
• Prevenção de Perdas: Colaborar com áreas de inventário para minimizar perdas durante o processo de outbound.

Responsável pela operação do Centro de Distribuição em Duque de Caxias/RJ, atendendo toda a região do Norte, Nordeste, Centro, Sul e Sudeste do país, liderança de equipe (140 colaboradores diretos e terceirizados). Gerenciamento das atividades desenvolvidas por operador logístico, assegurando o cumprimento dos procedimentos da empresa, políticas de segurança/qualidade, meio ambiente e saúde. Gestão dos processos de recebimento, armazenagem e distribuição de clientes no segmento de bens de consumo, alimentos, materiais e químicos. Gestão de mais de 40 mil posições pallets, 27 mil SKUs, 12 milhões de itens com giro médio de 41 dias. Gestão e desenvolvimento dos processos Lean e Kaizen. Controle dos subprocessos da área na elaboração do fluxograma de desempenho operacional, relatórios de risco e descrição de atividades Gerenciamento do estoque de produtos nos CDS; Coordenação de entregas à cliente dentro dos prazos definidos; Controle de coletas, programando coletas e substituições de itens avariados; Interface com a área comercial para definição de prioridade de atendimento; Experiência em Sistemas TMS, SAP, ERP, WMS, FIFO, FEFO. Responsável pela gestão eficiente dos pedidos, atendimento de serviços a clientes coordenação de Supply Chain redesenho dos processos S&OP, gestão de demanda monitoramento de indicadores de serviços a cliente, implantação do sistema SAP, KPI, 5S, ISO 9001, Treinamentos, Curva ABC, Lean manufacture, Kanban, Mapeamento de processos, solução de problemas, Análise de mercado. Gestor Comercial com atuação nos canais diretos de vendas, Atacado, Varejo e Industrial.

Gerenciamento Logístico para empresas de segmentos Industriais e Atacadistas; Coordenação em operações de Redução de Custos; Gerenciamento e implementação de Logística Reversa; Conhecimento em operações fiscais de aspectos logísticos; Desenvolvimento Auditoria e Controle de Procedimentos Logísticos; Supervisão de Equipe em Inventários de estoques; Desenvolvimento de relatórios gerenciais, KPIs, Elaboração e reavaliação de processos, atuação com - Curva ABC, Sistema TMS-WMS-Kamban-ISO 9000 Desenvolvimento de Treinamentos para colaboradores, clientes e fornecedores. Gerenciamento das atividades desenvolvidas pelo operador logístico, assegurando o cumprimento dos procedimentos da empresa, políticas de segurança/qualidade, meio ambiente e saúde. Responsável pela elaboração do budget anual e gestão dos custos do CD. Manutenção e compras. Mapeamento dos processos de negócios, distribuição e organização do layout do armazém, identificação de melhorias nos processos produtivos dos produtos retrabalhados no CD (personalização de produtos acabados) e gestão da logística reversa. Implantação de WMS (Warehouse Management System) no CD para a melhoria de produtividade, qualidade e confiabilidade da operação de armazenagem de produtos secos e medicamentos. Desenho do novo layout e transferência do estoque, juntamente com a implantação de novo Operador Logístico com reestruturação da equipe operacional e administrativa. Negociação com equipe de vendas para melhorar o fluxo de entrada de pedidos dos clientes melhorar o faseamento do faturamento dos pedidos. Negociação com fornecedores para contratação de serviços diversos, como: reforma e manutenção predial, limpeza, controle de pragas dentre outros. Implantação do processo Lean na separação e expedição de produtos com aumento de produtividade operacional em 55%. Liderança e administração de projetos, kaizens, com reconhecimento através de Green Belt Lean pelos resultados obtidos na otimização de processos/aumento de produtividade/savings perante o budget. Controle dos sub-processos da área na elaboração do fluxograma de desempenho operacional, relatórios de risco e descrição de atividades; Participação em Auditorias; Interface com a área comercial para definição de prioridade de atendimento; Experiência em Sistemas TMS, SAP, ERP, WMS, FIFO, FEFO. Responsável pela gestão eficiente dos pedidos, atendimento de serviços a clientes coordenação de Supply Chain redesenho dos processos S&OP, gestão de demanda monitoramento de indicadores de serviços a cliente, implantação do sistema SAP, KPI, 5S, ISO 9001, Treinamentos, Curva ABC, Lean manufacture, Kanban, Mapeamento de processos, solução de problemas, Analise de mercado. Gestor Comercial com atuação nos canais diretos de vendas, Atacado, Varejo e Industrial.

Responsável pela operação do Centro de Distribuição da Johnson & Johnson em Extrema/MG, atendendo toda a região Norte, Nordeste, Centro, Sul e Sudeste do país, liderança de equipe (10 colaboradores diretos e 150 indiretos - terceirizados). Gerenciamento das atividades desenvolvidas pelo operador logístico, assegurando o cumprimento dos procedimentos da empresa, políticas de segurança/qualidade, meio ambiente e saúde. Responsável pela elaboração do budget anual e gestão dos custos do CD. Manutenção e compras. Mapeamento dos processos de negócios, distribuição e organização do layout do armazém, identificação de melhorias nos processos produtivos dos produtos retrabalhados no CD (personalização de produtos acabados) e gestão da logística reversa. Implantação de WMS (Warehouse Management System) no CD para a melhoria de produtividade, qualidade e confiabilidade da operação de armazenagem de produtos secos e medicamentos. Desenho do novo layout e transferência do estoque, juntamente com a implantação de novo Operador Logístico com reestruturação da equipe operacional e adminstrativa. Negociação com equipe de vendas para melhorar o fluxo de entrada de pedidos dos clientes melhorar o faseamento do faturamento dos pedidos. Negociação com fornecedores para contratação de serviços diversos, como: reforma e manutenção predial, limpeza, controle de pragas dentre outros. Implantação do processo Lean na separação e expedição de produtos com aumento de produtividade operacional em 55%. Liderança e administração de projetos, kaizens, com reconhecimento através de Green Belt Lean pelos resultados obtidos na otimização de processos/aumento de produtividade/savings perante o budget. dos obtidos na otimização de processos/aumento de produtividade/savings perante o budget. Controle dos sub-processos da área na elaboração do fluxograma de desempenho operacional, relatórios de risco e descrição de atividades; Participação em Auditorias; Atuando nos processos de Melhorias Continuas; Gerenciamento do estoque de produtos nos CDS; Coordenação de entregas à cliente dentro dos prazos definidos; Controle de coletas, programando coletas e substituições de itens avariados; Coordenação no cadastro de fornecedores de serviços logísticos e acompanhamento de desempenho dos mesmos; Controle com transportadoras para administração de urgências; Interface com a área comercial para definição de prioridade de atendimento; Experiência em Sistemas TMS, SAP, ERP, WMS, FIFO, FEFO. Responsável pela gestão eficiente dos pedidos, atendimento de serviços a clientes coordenação de Supply Chain redesenho dos processos S&OP, gestão de demanda monitoramento de indicadores de serviços a cliente, implantação do sistema SAP, KPI, 5S, ISO 9001, Treinamentos, Curva ABC, Lean manufacture, Kanban, Mapeamento de processos, solução de problemas, Analise de mercado. Gestor Comercial com atuação nos canais diretos de vendas, Atacado, Varejo e Industrial.

Gerenciamento geral de colaboradores (administrativos e operacionais) nas áreas de suprimentos, recebimento, armazenagem e distribuição de materiais entre fábricas, CDS e Clientes; Analise das necessidades de produtos em fabricas/CDs; Controle dos sub-processos da área na elaboração do fluxograma de desempenho operacional, relatórios de risco e descrição de atividades; Participação em Auditorias; Atuando nos processos de Melhorias Continuas; Gerenciamento do estoque de produtos nos CDS; Coordenação de entregas à cliente dentro dos prazos definidos; Controle de coletas, programando coletas e substituições de itens avariados; Coordenação no cadastro de fornecedores de serviços logísticos e acompanhamento de desempenho dos mesmos; Controle com transportadoras para administração de urgências; Interface com a área comercial para definição de prioridade de atendimento; Negociações de fretes nas Contratações. Frota Própria de 42 veículos (Carretas, Trucks, Tocos, 3X4, Vucs, Vans e Fiorinos), Frota de agregados de 65 veículos (Vucs, Vans, Fiorinos), roteirização e acompanhamento em tempo real da localização da frota, fechamento de viagens, depreciação, negociações de fretes, manutenção preventiva e corretiva, indicadores de desempenho da área de transportes, controlando e elaborando treinamento para motoristas, controle geral da logística reserva. Experiência em Sistemas TMS, SAP, ERP, WMS, FIFO, FEFO. Responsável pela gestão eficiente dos pedidos, atendimento de serviços a clientes coordenação de Supply Chain redesenho dos processos S&OP, gestão de demanda monitoramento de indicadores de serviços a cliente, implantação do sistema SAP, KPI, 5S, ISO 9001, Treinamentos, Curva ABC, Lean manufacture, Kanban, Mapeamento de processos, solução de problemas, Analise de mercado.

Coordenação Geral de Logística (Importações,Recebimento, Armazenagem e Distribuição), Supervisiono e desenvolvo processos de KPI (Desempenho de Pessoas e Processos), Desenvolvo Auditorias, Inventários, Mapeamento de Estoque, Treinamento para equipe, Curva ABC, Negociações de fretes, Frota própria e Agregados com atuação em todo território nacional; Gerencio e Programo projetos de Logística Reversa; Atuo na importação/exportação de insumos/Tramites portuários, marítimos, aéreo e rodoviários; Analise de pendências de pedidos e desempenho entre Empresa, Cliente e Fornecedores; Sou responsável por Tramites de RMA – Gerenciamento / Cotação / Despacho / Pagamentos, Liberação de pedidos de RMA; Acompanho solicitações de verbas para viagem, transferências entre os estoques (Via Sistema) e controle de movimentação de produtos (físico); Elaboro relatórios Gerenciais de fechamento do estoque valorizado dos produtos acabados e matéria-prima reportados diretamente a Diretoria. Experiência em Sistemas TMS, SAP, ERP, WMS, FIFO, FEFO. Responsável pela gestão eficiente dos pedidos, atendimento de serviços a clientes, coordenação de Supply Chain, redesenho dos processos S&OP, gestão de demanda monitoramento de indicadores de serviços a cliente, implantação do sistema SAP, KPI, 5S, ISO 9001, Treinamentos, Curva ABC, Lean manufacture, Kanban, Mapeamento de processos, solução de problemas, Analise de mercado. Coordenação no cadastro de fornecedores de serviços logísticos e acompanhamento de desempenho dos mesmos; Controle com transportadoras para administração de urgências; Interface com a área comercial para definição de prioridade de atendimento; Negociações de fretes nas Contratações. Frota Própria de 42 veículos (Carretas, Trucks, Tocos, 3X4, Vucs, Vans e Fiorinos), Frota de agregados de 65 veículos (Vucs, Vans, Fiorinos), roteirização e acompanhamento em tempo real da localização da frota, fechamento de viagens, depreciação, negociações de fretes, manutenção preventiva e corretiva, indicadores de desempenho da área de transportes, controlando e elaborando treinamento para motoristas, controle geral da logística reserva.