Fabio Gomes

Implantação, estruturação e desenvolvimento do setor de logística, com gestão integrada de insumos, transportes, frota própria, frete de vendas e logística internacional, além de gestão de equipes, indicadores e parceiros estratégicos.

Coordenação de operações logísticas e supply chain, garantindo eficiência nas entregas e otimização de recursos.

Redução de aproximadamente 33% nos custos de frete no primeiro ano, por meio de negociações estratégicas, desenvolvimento de parcerias com transportadoras e implementação de controles e KPIs, contribuindo para o atingimento da meta de frete estabelecida pela Diretoria.

Definição de frota própria e seleção de transportadoras para a gestão de fretes de insumos, assegurando viabilidade operacional e econômica, com foco na redução de custos e cumprimento de prazos de entrega.

Gestão da frota própria, incluindo planejamento operacional, acompanhamento de motoristas, atendimento entre filiais, transporte de materiais, coletas de importação e entregas de exportação, além da manutenção preventiva e corretiva.

Gestão de frete de vendas e parceiros logísticos, incluindo negociação de tabelas, prospecção de transportadoras e acompanhamento de notas fiscais em trânsito, alcançando aproximadamente 96% de performance nas entregas.

Negociação de fretes, seleção de agentes de carga e acompanhamento desde a origem até portos/aeroportos, além da definição do transporte nacional até a entrega de insumos, máquinas e equipamentos na gestão de logística internacional.

Desenvolvimento e análise de KPIs e indicadores de desempenho, apoiando decisões estratégicas, redução de custos, melhoria contínua e eficiência operacional.

Apoio à área de Compras no desenvolvimento de fornecedores de embalagens, eliminando ocorrências de falta de mercadorias durante o transporte e melhorando o relacionamento com clientes.

Negociação de fretes, visando a otimização de custos logísticos

Gestão de custos de fretes pertinente à região

Contratação de veículos para atender demandas logísticas

Faturamento de CT-e, contratos e MDF-e, assegurando a conformidade das operações

Faturamento das NFs para garantir a regularidade dos embarques

• Análise de performance de atendimento das transportadoras contratadas, identificando oportunidades de melhoria e assegurando o cumprimento dos padrões de serviço.

• Gestão da frota própria e dos motoristas, garantindo a disponibilidade e a eficiência nas operações de transporte.

• Controle da logística de entregas, monitorando o processo desde o embarque até a entrega ao cliente, assegurando a pontualidade e a satisfação do cliente.

• Controle da logística de importação do porto ou aeroporto até a planta após o desembaraço aduaneiro realizado.

• Realização de processos de contratação de frete para otimizar entregas.

• Criação, geração e análise de indicadores de frete com base no perfil de carga.

• Planejamento e organização das atividades diárias dos motoristas para eficiência.

• Realizar a entrada das Notas Fiscais de suprimentos e transferências entre empresas no sistema.

Através de análise e de geração de indicadores, consegui definir o perfil de carga da empresa, com isso foi possível definir qual tipo de negociação de frete seria mais viável para a empresa e assim conseguir o melhor custo benefício.

• Gestão de indicadores logísticos, visando a redução de gastos e a eficiência nos processos operacionais.

• Negociação e contratação de frete

• Acompanhamento do lead time desde a contratação do veículo até a entrega ao cliente, assegurando a fluidez das operações.

• Monitoramento dos veículos através de sistemas de rastreamento e empresa de gerenciamento de risco.

• Coordenação da equipe no lançamento de CT-e's e controle de canhotos, facilitando a liberação de autorização de pagamento pelo financeiro.

• Responsável por receber, controlar os lançamentos das faturas de frete para liberação do pagamento perante o financeiro.

Supervisão da equipe para alcançar objetivos comuns.

Recebimento do prêmio de melhor logística do Brasil na Divisão Carnes e Operações em junho de 2013, fundamentado nas ações e decisões referentes às metas propostas.

Auditor interno 5S no ano de 2014 atuando na aplicabilidade do programa e acompanhamento das implantações na unidade junto à equipe 5S.