FABIO PEREIRA ROCHA ROCHA

ANALISAR O DESEMPENHO DAS VENDAS DE ATACADO E VAREJO E ACOMPANHAR OS NIVEIS DE ESTOQUE DA REDE E MODELO.

MONITORAR A ACÃO DA CONCORRECIA NA SOB REGIAO DE ATUACÃO, NO CASO MT E MS. E IMPLEMENTAR ACÕES PARA GANTANTIR A PARTICIPACÃO DE MERCADO DA MARCA NA SUB REGIÇÃO.

MONITORAR PARTICIPACÃO DE MERCADO. ( MARKET SHARE) SOB REGIAO.

REALIZAR ESTUDOS DE MERCADOS POTENCIAS E PROSPECCÃO DE NOVOS PARCEIROS A REGIÃO

CONFORME NORMAS INTERNAS.

GESTÃ0 DO NEGOCIO E IMPLEMENTAR PLANO DE ACÃO PARA AS CONCESSIONARIAS DA REGIÃO.

ANALISAR A CAPACIDADE FINANCEIRA DA REDE E ATUAR DE FORMA PREVENTIVA PARA GARANTIR A ADIMPLENCIA DOS CONCESSIONARIOS DA SUB REGIÃO

APLICAR TREINAMENTO COMERCIAL PARA CAPACITAR A FORÇA DE VENDAS DA REDE.

ELABORAR RELATORIOS CONFORME SOLICITADO PELKA GERENCIA E DIERTORIA COMERCIAL.

DENTRO DE OUTRAS ATIVIDADES RELACIONADA A FUNCÃO.

• Supervisão da equipe de vendas, orientando e acompanhando as atividades, visando alcançar as metas e objetivos estabelecidos.
• Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.
• Resolução de problemas de clientes, a fim de manter relacionamentos e promover a retenção.
• Acompanhamento dos relatórios de vendas da equipe, de forma a identificar previamente os pontos de atenção para o cumprimento das metas.
• Gerenciamento de processos, assegurando o pleno funcionamento dos setores de atendimento, vendas, administrativo e financeiro.
• Alinhamento de expectativas e feedbacks diários com o time de vendas, modificando estratégias para obter melhores resultados.
• Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.
• Monitoramento e controle do estoque, utilizando sistemas informatizados para garantir a disponibilidade de produtos.
• Avaliação do desempenho e dos níveis de satisfação da equipe, garantindo a presença de vendedores satisfeitos e capazes de gerar resultados.
• Gestão da equipe de vendas, incluindo acompanhamento das metas e objetivos preestabelecidos, obtendo um aumento de até [Número]% no faturamento.
• Levantamento dos dados de mercado e de concorrentes para gerenciar com maior efetividade o posicionamento da empresa no nicho de atuação.
• Gestão do orçamento de marketing, garantindo o melhor uso dos recursos disponíveis.
• Gestão e monitoramento, PDVs. em vendas de consorcio e faturamento ( CNH, avista e Financiamento) no cumprimento de metas.

• Supervisão da equipe de vendas, orientando e acompanhando as atividades, visando alcançar as metas e objetivos estabelecidos.
• Gerenciamento dos resultados da equipe, realizando reuniões periódicas a fim de solucionar os entraves para o alcance das metas.
• Resolução de problemas de clientes, a fim de manter relacionamentos e promover a retenção.
• Acompanhamento dos relatórios de vendas da equipe, de forma a identificar previamente os pontos de atenção para o cumprimento das metas.
• Gerenciamento de processos, assegurando o pleno funcionamento dos setores de atendimento, vendas, administrativo e financeiro.
• Alinhamento de expectativas e feedbacks diários com o time de vendas, modificando estratégias para obter melhores resultados.
• Gerenciamento do pós-venda, garantindo a melhor experiência ao cliente, promovendo o crescimento sustentável da área comercial.
• Monitoramento e controle do estoque, utilizando sistemas informatizados para garantir a disponibilidade de produtos.
• Avaliação do desempenho e dos níveis de satisfação da equipe, garantindo a presença de vendedores satisfeitos e capazes de gerar resultados.
• Gestão da equipe de vendas, incluindo acompanhamento das metas e objetivos preestabelecidos, obtendo um aumento de até [Número]% no faturamento.
• Levantamento dos dados de mercado e de concorrentes para gerenciar com maior efetividade o posicionamento da empresa no nicho de atuação.
• Gestão do orçamento de marketing, garantindo o melhor uso dos recursos disponíveis.
• Gestão e monitoramento, PDVs. em vendas de consorcio e faturamento ( CNH, avista e Financiamento) no cumprimento de metas.
• Gestão em prospecção de vendas em atividades externas, tipo: Feiras agropecuarias, festas religiosas, bingos, e outras na região de atuação.

• Monitoramento das operações diárias da unidade, garantindo o cumprimento das funções de cada colaborador dentro das diretrizes da empresa.
• Planejamento e gestão das atividades operacionais do estabelecimento, orientando as equipes dos setores a trabalhar com foco nas metas.
• Treinamento e desenvolvimento de equipes, buscando aprimorar habilidades e competências vendedores externos.
• Gestão em ações em feiras, ponto de vendas volantes e visitas de PAP. ( Poeta a Porta)
• Parceria junto ao RH no recrutaamento e selecão de novos consultores.

NESTA EMPRESA PASSEI PELA EXPERICIENCIA NAS FUNÇÕES:

VENDEDOR EXTENO CONSORCIO

VENDEDOR INTERNO PEÇAS

VENDEDOR INTERNO ( SHOW ROON)

SUPERVISOR DE VENDAS GERAL.

ATRIBUIÇOES E FUNÇOES NAS RESPECTIVAS AREAS.